全面预算管理在企业财务管理的运用论文.doc

全面预算管理在企业财务管理的运用论文 摘要：现代企业非常重视财务管理可以说财务管理水平直接影响大企业的良好运营全面预算管理是财务管理中比较重要的管理手段它能够对企业发展前景有较好的规划也能够促进企业管理的高效性本文就全面预算管理在企业财务管理中的运用进行相关讨论希望通过本文分析促进企业财务管理水平的提高 关键词：全面预算管理；企业财务管理；运用 现阶段财务预算管理和企业财务管理有着密不可分的关系在企业财务管理中充分运用全面预算管理是未来发展的趋势我国企业管理人员应该重视全面预算管理在企业财务管理中的应用这样才能够较为有效的提高管理水平促进企业的良好运营 一、全面预算管理制度 预算顾名思义就是进行预先的估算将企业的资源和资金进行合理的分配促进企业的良好运营并提高企业的经济效益全面预算就是对企业的各个部门实行全面预算管理让企业以最小的成本获得最大的经济效益全面预算的主要内容就是对企业投资、企业往来业务和企业财务三方面进行系统的管理 二、全面预算管理制度的优点 首先它能够帮助企业制定合理的目标能够促进企业的管理者对相关的运营情况有所了解还能够帮助管理者制定适合自身发展的战略目标其次它能够加强企业各部门的沟通与合作全面预算体系能够让企业各部门之间加强沟通与合作这样能够促进企业各部门之间的相互发展还能够较为有效的促进企业的良好发展此外它能够很好的调动企业员工的积极性全面预算能够让企业员工对企业的相关情况有较为准确的了解也能够让员工对自身的工作情况进行评估这样有利于促进员工不断反省自身工作中出现的问题并不断提升自身的专业技能还有利于调动员工的积极性促进企业的进一步发展最后它有利于促进企业及时调整自身的工作状态企业自身的工作状态会影响到企业员工的工作状态众所周知企业不可能一直处于良好的工作状态当工作状态不好时全面预算能够对企业的工作方向进行及时的调整让企业朝着适合自身的方向发展当企业有了良好的工作状态在一定程度上也帮助了企业制定合适的运营目标从而能够较好的促进企业的发展 三、全面预算管理应用中存在的问题 目前全面预算应用于我国企业已经司空见惯但是随着应用范围不断扩大暴露出了很多问题有些企业领导对全面预算管理并没有足够的了解还有些并不重视全面预算管理的应用使全面预算并不能真正发挥其价值除此之外还有些企业员工对全面预算的知识没有熟练的掌握使全面预算管理不能够顺利施行预算模式落后也是现阶段我国全面预算管理中存在的突出问题相较于其他发达国家我国的全面预算管理起步较晚这就在一定程度上导致我国的预算模式落后我国预算模式落后主要体现在预算系统运算速度缓慢工作效率比较低下这些都会严重影响我国全面预算管理水平的提升也严重影响我国企业的发展现阶段我国全面预算管理中存在的最为显著的问题就是全面预算管理的执行力度不够虽然我国企业数量比较庞大但是全面预算管理的执行力度却不到位这就会让全面预算管理成为空壳子严重影响全面预算的管理效果全面预算管理执行力度不够主要体现在三点分别是：预算不够彻底、预算的信息分析不到位及忽视对预算结果的科学整理和分析这三点严重影响全面预算管理的执行力度考核指标不全面也是现阶段全面预算管理中存在的比较突出的问题我国现阶段企业全面预算管理的考核指标的设计过于简单和孤立究其原因是企业有些部门只重视自身的利益为降低自己部门的销售成本和人工费用从而对考核指标进行不科学的规定这样严重影响企业整体的利益也影响企业的持续发展和生存还有就是没有合理的监督评估机制现阶段很多企业没有合理的监督评估机制从而造成预算管理混乱预算评估为预算的执行提供准确的信息预算管理监督体制能够确保预算本身的准确性和高效性由此可以看出监督评估体制的重要性除此之外监督评估机制能够实行责任制让每个人的工作绩效和工资、晋升资格等挂钩这样能够有效的激发员工的工作热情提高企业员工的工作质量因此没有合理的监督评估机制严重影响了我国企业的良好运营 四、对全面预算管理应用的建议 首先应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识让企业上下对全面预算有全面的认识让企业员工和领导重视全面预算的应用从而较好地发挥全面预算的价值其次制定合理的预算模式合理的预算模式能够提高企业的经济效益也能够促进企业的良好运营因此有关人员应该重视制定合理的预算模式合理的预算模式需要有关人员对预算内容进行科学且有针对性的预算当然在此期间还应该保证预算本身准确且高效除此之外应该对预算结果进行准确的记录让企业管理者获得较为准确的信息并以此为根据进行相关运营策略的制定再者对整个预算过程进行实时监控财务人员在进行各种单据的记录时应该进行实时监控保证在涉及有关预算管理的业务时系统会进行自动提醒这样就可以在预算执行过程中随时查询有利益于提高预算管理的工作效率也有利于实现实时控制和预警控制的目的监控本身是为了促进预算工作的顺利进行还是保证预算环节出问题能够及时找出问题所在并针对问题制定合理的应对措施这样既能够快速找出和解决问题又能够提高预算的准确性另外加强预算后的分析和预处理企业的管理者应该重视对预算后结果的分析和预处理这样能够以预算结果为依据制定适合企业发展的运营策略预算预处理就是对企业的工作状态和工作趋势进行分析避免企业朝着错误的方向发展有利于提高企业的经济效益最后加强预算监督评价机制针对现阶段全面预算管理混乱的现象加强预算监督评价机制很有必要我国的企业应该不断完善监督评价体制对工作绩效优秀的员工进行奖金鼓励对工作绩效差的员工进行相关的专业知识培训如此赏罚分明能够让企业员工认真工作还能够提高企业员工的专业素养因此有关人员应该加强对预算监督评价机制的重视促进企业的良好发展下图是绩效考核的主要内容希望企业做好考核统计以提高企业经济效益见表1 五、结束语 全面预算是现代企业重要的管理手段它不仅能够提高企业的经济效益还能够提高企业的管理水平促进企业的良好发展因此有关的企业管理者应该重视全面预算的运用并不断提高企业员工的全面预算管理水平本文就全面预算管理制度、全面预算管理在我国应用中存在的问题、全面管理制度的优点及对全面预算管理顺利应用的几点建议进行了相关讨论要想顺利应用全面预算管理就应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识；就应该制定合理的预算模式；就应该对整个预算过程进行实时监控；就应该加强预算后的分析、预处理和加强预算监督评价机制希望通过本文最终促进企业财务管理水平的提高 参考文献 1夏宽云.全面预算管理的成功要件J.财会月刊（20）：6667. 2王茜.国