5S知识问答.doc

5S问答一、5S的定义是什么？1.整理：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2.整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费。3.清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。4.清洁：将清扫实施制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5.素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵守纪律的好习惯。二、5S的目的是什么？1.整理：腾出空间，提高生产效率。2.整顿：排除寻找的浪费。3.清扫：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。4.清洁：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5.素养：养成遵守纪律的好习惯。三、5S的益处是什么？1.是好的销售专家，好的5S能使顾客对企业及企业产品产生信心。2.是节约专家，5S活动可以节省消耗品和工作时间，间接替公司节省成本。3.是标准化的推进专家，在5S活动中，每个人都能遵守作业标准，产品品质稳定，生产目标如期达成。4.是守时专家，由于基本条件完备，绝对能严守产品交期。5.是工厂安全的守护专家，舒适、流畅的工厂，减少意外发生，每个人严守作业标准，减少工伤发生。6.是促使作业者愉快工作的专家，工作标准化，作业越做越简单，环境舒适，作业者心情愉快。四、整理的要点是什么？1.工作场所全面检讨。2.订定“需要”与“不需要”的基准。3.不要物品的清除。4.每日自我检查。五、整顿的推动要点是什么？1.落实整理工作。2.设定放置场所。3.决定放置方法。4.划线定位。5.标示。六、清扫的实施要点是什么？1.划分清扫责任区。2.管理者带头来做。3.执行例行扫除，清除脏污。4.调查污染源，予以杜绝或隔离。七、清洁的实施要点是什么？1.彻底落实整理、整顿、清扫工作。2.将清扫阶段的问题点加以分类。3.针对问题点实施对策。4.制订各类标准书，评比办法及奖惩制度。八、素养的推行方法是什么？1.落实持续推动整理、整顿、清扫、清洁活动。2.建立共同遵守的规则或约束。3.将各种规则或约束目视化。4.实施各种教育训练。5.违犯规则或约束应予纠正。6.接受指责纠正，立即改正。7.推动各种精神向上活动。九、整理的步骤是什么？1.选择不要物品。2.要与不要物的判定。3.红牌作战。4.不要物品的清除。十、整顿活动的步骤是什么？1.物品的分类。2.决定放置位置。3.决定放置数量。4.决定放置方式。5.划线定位。6.明确标示。十一、清扫的步骤是什么？1.设定清扫主题。2.现场、设备的清扫。3.设备5S-缺陷。4.污染发生源对策。5.追求品质极限的新5S。十二、5S活动的三大支柱是什么？1.营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费。2.营造清净的工作场所，日常检查与清洁化。3.营造一目了然的工作场所，目视管理与5S标准化。十三、推行5S成功的条件是什么？1.管理者或高阶主管的支持。2.全员彻底了解5S的精义与重要性。3.以团队方式来推动5S。4订定明确的5S活动目标。5.建立合理之评价考核制度。6.以渐进的方法来逐步推动5S。7.灵活地运用各种5S技巧与手法。8.设计令人心动的文宣配合活动。9.借用外力，缩短时间，追求效果。10.持续不断地进行活动。十四、5S推行组织是如何构成的？1.5S推行委员会。2.主任委员。3.5S干事。4.改善专案小组。5.推行委员。十五、如何区分“要”的物品？1.正常的设备、机器或电气装置。2.机器的附属设备。3.台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶。4.正常使用中工具、台面、工作椅。5.原材料、半成品、成品及能回收的边角料。6.使用中的样品。7.办公用品，必须的清洁用品。8.推行中的有用的文件、图纸、标示书。十六、如何区分“不要”的物品？1.不再使用的设备、工具、模具。2.不再使用的办公用品、垃圾筒。3.破垫板、纸箱。抹布，破篮框。4.呆料或过期样品。5.作废的文件、图纸、作业指导书等。6.过期海报、公告物、标语。7.无用的提案箱、卡片箱、料架。8.工作台老旧的指导书。9.不再使用的配线配管。10.不堪使用的手工用具。十七、经营者的5S责任是什么？1.确认5S活动是公司管理的基础。2.参加5S活动有关教育训练与观摩。3.以身作则，展示企业推动5S之决心。4.担任公司5S推动组织之领导者。5.担任5S活动各项会议主席。6.仲裁有关5S活动检讨问题点。7.掌握5S活动之各项进度与实施成效。8.定期实施5S活动之上级诊断或评价工作。9.亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。十八、干部的5S责任是什么？1.结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧。2.负责本部门5S活动宣传、教育。3.划分部门内部5S责任区域。4.依公司5S活动计划表，制定本部门活动计划。5.担当5S活动委员及评分委员。6.分析和改善5S活动中问题点。7.督导部属的清扫点检及安全巡查。8.检查员工服装仪容、行为规范。十九、员工的5S责任是什么？1.及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域。2.在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。3.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。4.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全的放，较大较重的堆在下层。5.不断清扫自己的责任区域，保持清洁。6.积极配合主管的工作。二十、5S实施技巧有哪些？1.红牌作战。2.目视管理。3.3U MENO。二十一、何为3U MENO？ 作业现场经常存在不合理(Unreasonableness),不均一(Unevenness)，不节省(Unelessness),为了扑灭现场“三不”，通常对发现的问题点以正式的备忘录(3U MENO)进行记录作为改善的依据。二十二、清扫活动中的大扫除的留意点是什么？1.大扫除的方法。2.安全作业。3.设备故障情形。二十三、整顿活动中的决定放置方式应注意哪些？1.保障安全。2.提升品质。3.提高效率。二十四、设备点检活动的要点是什么？1.设备脏污是否容易