监控项目施工组织方案汇总.doc

施工组织方案 台州黄岩全球眼视频监控系统项目台州黄岩全球眼视频监控系统项目 浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司 20132013年年0606月月0606日日 目目 录录 1 技术经济目标技术经济目标 3 2 工程概况工程概况 3 2 1 工程概要工程概要 3 2 22 2 工程特点工程特点 3 3 项目组织机构项目组织机构 3 3 1 项目管理机构项目管理机构 3 3 2 岗位素质要求 分工及职责岗位素质要求 分工及职责 4 3 3 管理流程管理流程 4 3 4 验收流程验收流程 6 3 5 规章制度规章制度 9 3 6 支撑人员配备情况支撑人员配备情况 9 4 施工区布置施工区布置 10 5 施工进度计划和工期安排施工进度计划和工期安排 10 5 1 编制说明编制说明 10 5 2 工程总施工进度计划工程总施工进度计划 10 5 3 进度控制流程进度控制流程 13 5 4 工程总施工进度计划工程总施工进度计划 13 5 5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 13 6 保证质量体系及实施措施保证质量体系及实施措施 15 6 1 质量保证措施质量保证措施 15 6 2 工序质量检验和质量控制工序质量检验和质量控制 16 7 安全生产组织管理体系及职责安全生产组织管理体系及职责 16 7 1 安全生产组织管理体系安全生产组织管理体系 17 7 2 安全防护安全防护 17 7 3 安全措施安全措施 17 8 需甲方协助解决需甲方协助解决 19 1 技术经济目标技术经济目标 质量目标 质量目标 严格按照GB TI9001 ISO9001 质量体系要求及工程相关要求 工程质量 达到优良样板工程标准 工期目标 工期目标 本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工 施工进度 保证与工程总体进度一致 在施工总进度规定的时间内完成 安全目标 安全目标 杜绝死亡 重伤事故 轻伤事故率控制为零 2 工程概况工程概况 2 1 工程概要工程概要 本工程负责XXX项目目施工 本次项目新建监控点共计 820 个 总共摄像机 1278 台 2 22 2 工程特点工程特点 1 工程质量要求高 XXX项目目 是大型治安视频监控系统工程 配置了大量智能化设备 安 装质量应达到省优标准 系统功能和具体使用密切相关 因此 在工程的管理 和施工质量上具有非常高的要求 2 实用性要求高 治安视频监控系统功能设置 点位布置都要充分考虑具体的使用需求 治 安视频监控系统集成不仅是设备的集成 更重要的是应用平台的统一和系统功 能的综合 3 售后服务响应和解决问题的时间要求高 整个区共装备了大量治安视频监控系统设备 后期维护能力是保障系统正 常运行的关键 必须关注实施单位的维护能力和维护条件 3 项目组织机构项目组织机构 3 1 项目管理机构项目管理机构 3 1 1 项目部的组成项目部的组成 组织机构设置的目的 是为了产生组织功能 实现工程项目管理的总目标 组织机构设置应遵循 因目标设事 因事设机构定编制 按编制设岗位定人员 原则 我司成立一个由具有丰富工程设计 实施经验及工程项目管理经验的精 干人员组成的工程项目经理部 全面负责工程项目的设计 施工 管理和协调 工作 3 2 岗位素质要求 分工及职责岗位素质要求 分工及职责 3 2 1 项目项目总负责总负责 项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的 主要责任是监督整个工程项目的实施 对工程项目的实施进度负责 负责协调 解决工程项目实施过程中出现的各种问题 负责与业主及相关人员的协调工作 3 2 2 项目经理项目经理 具有大中型视频监控系统工程项目管理 实施经验 技术知识 技能全面 和良好的个人综合素质 负责组织本项目现场工作实施 协调 管理 安装 调试及负责物资供应工作 3 2 3 质量安全经理质量安全经理 要求熟悉视频监控系统工程的工程特点 技术特点及产品特点 并熟悉相 关技术执行标准及验收标准 负责协调系统设备检验与工程验收工作 并对施 工组的安全 文明施工进行监督 3 2 4 施工班长施工班长 要求具有丰富工程施工经验 作为主要人员参加过大中型视频监控系统工 程的实施 对项目实施过程中出现的进度等问题 及时上报项目经理 协助项 目经理负责组织工程项目方案的实施 协调和管理工作 3 3 管理流程管理流程 3 3 1 施工图审核流程施工图审核流程 所有图纸由设计组提供给项目经理 由项目经理组织有关人员进行图纸会 审 3 3 2 施工图更新流程施工图更新流程 根据现场及需求发生修正或更改 由施工组或业主提出 并交项目组会审 图纸会审参照施工图的审核流程 更新后的图纸由技术经理 设计人员 项目 经理会签 后交业主确认 施工图纸的更新流程图 3 3 3 设备验货流程设备验货流程 设备进工地现场后 必须按照程序立即向业主提出验收申请 经项目部 监理和业主验收后才可以进场施工 杜绝未取得批准擅自安装施工 及杜绝出 现不合格产品 各分系统的设备验货流程图 3 4 验收流程验收流程 3 4 1 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩 盖 而无法进行复查的工程部位 例如 视频监控安装中的埋设线管 接地极 等 因此 这些工程在下道工序施工前 应通知建设单位代表进行隐蔽工程检 查验收 并认真办理好隐蔽工程验收手续 隐蔽工程记录 是以后工程合理使 用 维护 改造 扩建的一项主要技术资料 必须纳入技术档案 各施工组必 须在工程完成后立即提出 未通过验收的一律作为未完成处理 开始 设备供应组提供给 项目部货物清单 设备供应组将货物 运抵工地现场仓库 质检员核验设备 材料 是否符合 要求 不合格部分退货 设备供应组 重新订货 项目部确认并提交给 监理 业主确认 监理 业主审 核 合格部分以封条 作标记 3 4 2 分项工程验收分项工程验收 视频监控工程在某阶段工程结束 或某一分项工程完工后 由项目部会同 业主进行分项工程验收 视频监控安装工程项目完成后 要严格按照有关的质 量标准 规程 规范进行交接试验 试运行和联动试运行等各项工作 并做好 签证验收记录 归入工程技术档案 分项验收后 其总系统或工程仍须通过验 收 方为完成 3 4 3 完工验收完工验收 工程完工验收是对视频监控工程安装 企业生产 技术活动成果 进行一 次综合性的检查验收 工程建设项目通过竣工验收后 就可投产使用形成生产 能力 因此 在工程正式验收前 应由施工单位进行预验收 检查有关的技术 资料 工程质量 发现后及时做好处理 完工验收工作应由业主负责组织 根 据工程项目的性质 大小 分别由施工单位以及有关人员共同进行 所有建设 项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收 评定质量等级 办理验收手 续 归入工程技术档案 不合格的工程不能验收和交付使用 3 4 4 完工验收及其文件依据完工验收及其文件依据 每一个新建的视频监控点 按照审批的设计文件所规定的内容完成 主要 工艺设备安装配套 经联动试运行合格 且已具备必要的设施 能满足投入使 用要求 即可及时组织完工验收 视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的 一部分 其中 若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条 件 若以后的工程停建 均可由业主提出 经双方协商同意 也可进行中间完 工验收 并办理完工验收证书 视频监控安装项目的完工须备齐文件依据 其中包括 1 分项工程完工一览表 工程的编号 名称 地点 建筑面积 开竣工日期及简要的工程内容 2 设备清单 视频设备的名称 规格 型号 数量 价格 厂家以及设备的备品 备件 和专用工具 3 工程竣工图 在视频监控施工中 如设计变更程度不大时 是以原设计图纸 设计变更 文件及施工单位的施工说明作为竣工图 设计变更较大时 要由设计单位 另绘安装工程图 然后由施工单位附上施工说明 作为竣工图 4 设备 材料证书 设备 材料 包括半成品 构件 的出厂合格证 质量鉴定书 及说明书 试验调整记录等 5 隐蔽工程记录 隐蔽工程记录须有建设单位签证 6 质量检验和评定表 施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表 7 调试报告 对系统进行装置分项 系统联动调试报告和试验记录 8 整改记录 设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录 9 情况说明 合理化建议和材料代用说明与签证 10 完工程的明细表 少量允许的未完工程需列表说明 验收流程图 3 5 规章制度规章制度 3 5 1 协调会议通知制度协调会议通知制度 凡是与公司所承接工程有关的 由业主 设计两方或两方以上参加的协调 会议 必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查 3 5 2 合同与资料管理制度合同与资料管理制度 凡是与本工程有关的合同文件和资料 由项目管理员负责收集 整理 归 档 管理 借阅必须经过授权和登记 3 5 3 质量分析会制度质量分析会制度 在工程项目实施过程中 定期召开质量分析会 当发生重大问题时 可临 时召开质量分析会 进行工程质量 进度等情况检查 并做好记录 会后及时 地把会议纪要分发给有关人员 3 5 4 项目经理部工作制度项目经理部工作制度 必须按时上下班 有事必须向项目经理请假 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报 并写出相关的书面材料 经 上一级领导同意 或提出处理意见 且签字后 方能处理 在重大原则问题处 理上 应征得项目经理同意且签字后 方可处理 必须与业主 其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系 严格遵 守业主制定的施工现场管理规定 3 6 支撑人员配备情况支撑人员配备情况 根据工程实施及项目管理经验 我司组建组织机构并配备相关人员 工程 项目组下设技术支持组 质量管理组 施工组等后台支撑机构 技术支持组 配备2名技术工程师 负责解决本工程施工中的技术问题 质量管理组 配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员 1名安全员从 质量管理角度予以负责 施工组 配备4支具有丰富施工经验的队伍 4 施工区布置施工区布置 根据工程的施工特点 对施工区布置临时围蔽设施 避免发生安全责任事故 5 施工进度计划和工期安排施工进度计划和工期安排 5 1 编制说明编制说明 XXX项目目工程的施工 是主体施工的组成部分 原则上受工程合同工期约 束 而穿插施工 又不占用总工期的时间 因此本施工组织设计中的施工进度 计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系 具体开始 完工的时间须 按实际情况而定 5 2 工程总施工进度计划工程总施工进度计划 5 3 进度控制流程进度控制流程 进度控制流程图 5 4 工程总施工进度计划工程总施工进度计划 施工进度控制流程图 5 5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 内容应附有 主要劳动力计划 主要材料进场计划 主要机具进退场计划 施工前准备工作计划 现场施工图纸资料 签定施工承包合同 编制施工总进度计划 甲方 审核施工总进度计划 项目经理 Yes No 进行修改与调整 每周计划完成工作量 每周实际完成工作量 累计计划完成额和实际完 成额 计划提前 拖后 原因分 析 拟采取的对策 批准 进入实施阶段 编制详细的年度施工进度计划及 周施工进度计划 并按周上报实 际工程进展情况 甲方 进行审核 并进行计量和支付 项目经理 进行进度计划与实际完成值的检查 施工队长 不符合 两者对比 符合 No 进行修 改与调 整 修改与调整施工进度计划 甲方 继续执行计划 直到工程竣工 5 5 1 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 工作细分结构工作细分结构 本公司的项目管理 采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法 从而达到预期的目标 工作细分结构是本公司项目管理的基础 无论是进度控 制或投资控制都根据工作细分结构 结构中的每一项任务都有明确的工作范围 执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源 完成这项工作所需的资 源和进度安排 由项目经理及施工管理员共同确定 届时 每一项任务都将分 配给各子项目的施工队长 在成本和进度安排限定范围内 施工队长将全权负 责并完成分配的任务 进度控制工具进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具 这些工具确 定关键特性 进行主要的项目评审 发布数据 确定主要任务和工作条件并提 供协调和监督各项工作的方法 认真制定的进度管理措施将确定 分析和减少 项目进度的风险 另外 实施施工进度计划 要做好三项工作 即编制周作业计划和施工任 务书 做好记录掌握现场施工实际情况 做好调度工作 编制周作业计划和施工任务书 施工队长每周工作计划表 施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表 项目经理结合项目总体进度进行安排 以确保能按时按质完成工作计划中确认 的各项任务 施工班组每日工作进度表 施工班组必须掌握本班组每日的工作进度 每日提交上一个工作日的工作进度 汇报 供施工队长现场督导与跟踪 特殊情况下的工作计划表 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作 项目负责 人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化 及时作出反应 此时应调整工作 计划 工程进度报告 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报 做好进度检查记录 掌握现场施工实际情况 在施工中 如实记载每项工作的开始日期 工作进程和结束日期 可为计划实 施的检查 分析 调整 总结提供原始资料 要求跟踪记录人如实记录 并借 助图表形成记录 施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的 计划检 查是计划执行信息的主要来源 是施工进度调整和分析的依据 是进度控制的 关键步骤 调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用 协调配合关系 排除施工中出现的各种 矛盾 克服薄弱环节 实现动态平衡 调度工作的内容包括 检查作业计划执 行中的问题 找出原因 并采取措施解决 督促供应单位按进度要求供应资源 控制施工现场临时设施的使用 按计划进行作业条件准备 传达决策人员的决 策意图 发布调度令等 要求调度工作做得及时 灵活 准确 果断 5 5 2 与相关工种的配合措施与相关工种的配合措施 1 各工种之间的配合各工种之间的配合 1 管槽工程与其专业的配合 视频监控图纸设计出图后 各工种本着小管让 大管道的原则 了解各种管槽布置 确定和调整本工程管槽 电气线路走 向及支架位置 以便给其他工种创造施工条件 2 强 弱电的配合 设备前端出口应设在电源出口附近 间距不少于20 厘 米 3 设备安装与管道 电气的配合 设备到货后尽快就位为管道配管与电气接 线创造条件 2 与建设单位的配合与建设单位的配合 1 甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排 对弱电工程有影响的其余工 种施工前应同时通知施工单位 2 图纸资料及设计变更 由甲方按规定及时批复 3 甲方在施工过程中对安装质量进行监督 设备开箱检查 隐蔽验收 调试 应约请甲方人员参加和验收 4 甲方按进度及时解决工程进度款 5 由甲方与变配电房施工部门协调 解决现场取电问题 6 保证质量体系及实施措施保证质量体系及实施措施 6 1 质量保证措施质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能 施工管理人员 和操作者 要掌握负责的工种项目概况 施工机具得到保证 质量保证措 施落实 为施工现场创造良好的施工条件 组织好人力 物力及时配合土建施工 做好与安装有关的预留 预埋工作 防止预留的孔 洞 槽和预埋件漏配错留造成返工 建立视频监控系统工程的质量管理和质量保证体系 制定视频监控系统工 程的质量方针和质量目标 强化与工程相关人员的质量意识 明确每个人 在工中的质量职责 加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划 明确规定对每一实施过程 的质量控制内容 控制方式 质量要求和负责人 便于在整个工程实施中 真正实现质量监督和管理 加强对材料 设备和工具的管理工作 严格做好设备和材料的出入库手续 确保材料和设备在搬运 储存 安装等过程中不受损坏 指定专人做好施工质量的现场检查 详细记录检查的有关情况 及时反馈 发现的问题并立即组织进行纠正 检查人员要熟悉设计文件和施工规范及 标准 并认真按照执行 对系统检测 验收时发现的问题 应及时进行整改 对整改部分以及设计 变更均要严格监督检查 彻底落实 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督 确保工程所用文件的有效 性 安全性 及时保存并适时归档工程所有的设计 施工 验证 评审等文件 和记录 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会 通报工程质量情况 对工程的隐患进行具体分析 提出预防控制措施 6 2 工序质量检验和质量控制工序质量检验和质量控制 施工过程中 通过对工序质量的监督检验 防止由于偶然性和异常性原因 特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续 减少人力物力损失 借助检验 资料分析 及时发现操作者 施工机具 材料 施工方法 操作环境及管理上 的问题 及时采取措施纠正或改进 保持工序施工良好的工作环境 质量管理工作要正确处理好三个关系 正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的 但是数量是在质量基础上产生的 因此 必须以质量为中心 当质量与进度产生矛盾时 优先考虑质量 在保证质量 前提下 从好中求快 处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱 不能单纯认为工种质量 管理主要是依靠技术工作 忽视业务管理 必须技术工作和其它业务工作一 起抓 才能使企业获得全面的经济效益 正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动 降低成本是提高经济效益的主要途径 但必须从保证质量 加强管理 提高工效降低消耗入手 在好中求省 7 安全生产组织管理体系及职责安全生产组织管理体系及职责 7 1安全生产组织管理体系安全生产组织管理体系 7 2 安全防护安全防护 1 对施工作业人员 必须进行三级安全教育 2 进入施工现场 必须严格执行有关纪律 正确使用安全帽和个人防护用 品 3 在两米以上的高处作业 必须采取安全措施 严禁向上 向下抛扔工具 材料等各种物件 禁止两人或以上最同一梯子上作业 4 特殊作业人员必须执证上岗 严禁无证操作 7 3 安全措施安全措施 7 3 1 保证体系运行安全保证体系运行安全 总工程师副经理 项目经理职能科室 技术负责人 施工员 班组长班组长 全面责任 全面技术责任全面领导责任 全面责任管理监督责任 技术指导责任 直接责任 对本组人员在生产 中安全健康负责 公司经理 施工单位提交施工工作人员政审材料 并严格审查 在系统调试交接时 帮助业主建立系统的文档管理 将完整的完工图纸 设计文档 操作 维护手册 设备清单等保存完整 以便备查 保证在系统使用过程中 所产生记录保存的安全性 以便发生异常事故时 备查 7 3 2 保证施工实施安全保证施工实施安全 施工人员进入施工现场前 进行安全生产教育 并在每次调度会上 都按 安全生产放到议事日程上 做到处处不忘安全生产 时刻注意安全生产 具体安全措施如下 施工人员必须载好安全帽 穿好工作服 工作鞋 佩带工作卡进入施工现场 施工用电必须按照 电业安全工作规范 规定操作