2019年建筑工程土建施工的强化管理分析论文.doc

建筑工程土建施工的强化管理分析论文 摘要：由于土建工程施工涉及到各种专业知识，因此，不管是在设计方面，还是在施工质量和施工技术的管理方面，都需要受到较好的控制，然而在实际的工作中，我们却发现很多土建工程在施工管理上存在一定的问题。接下来，文章将结合土建施工管理存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。 关键词：建筑工程；土建施工；管理；问题；措施 1建筑工程土建施工管理的必要性 在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工管理也在不断的实现专业化、规范化以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，施工管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 2建筑工程土建施工的管理问题分析 目前，在我国建筑工程的建设过程中，施工技术的管理问题还需要重视，倘若这些问题一直存在，不能为很好地解决，那么将对建筑行业的发展构成巨大的威胁。建筑施工主要存在以下几个方面的问题： 2.1施工图纸审核不够严格。施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做。但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。 2.2缺乏完善的施工技术管理制度。一个项目，无论是施工质量的好坏还是施工管理技术的质量的好坏，都取决于是否具有完善的施工技术管理制度，然而在目前我国的土建项目中，我们发现有很多项目对于施工技术的管理制度都存在很多的问题，缺乏相关的管理制度的规定以及限制，很多施工技术人员都会忽略在施工的过程中实现对于技术的管理，大部分都是“当一天和尚撞一天钟”，浅显地认为只要是完成了当天的工作就是完成了全部任务，进而导致施工技术的管理存在漏洞。 2.3施工设备及材料不达标。目前一些单位的施工设备在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况。我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视，导致大量不达标的施工材料流入施工现场，最终对施工质量造成影响。 2.4施工技术管理人员自身素质不高。与其他管理人员不同，施工技术管理人员除了要具备一定的管理能力以外，还需要具备专业的技术能力，只有自己了解所有的环节的技术需求，才能实现对于施工技术的正确管理，然而在现场的管理中，我们却发现很多人都是“文兵”，光具备管理策略。却缺乏一定的实践能力以及一定的专业技术素养，由其是一些比较小的工程项目，为了节约成本，常常是聘用自己的亲戚或者是朋友进行管理，导致现场的施工管理存在素质参差不齐的现象，进而影响整体的施工技术的质量。 3加强建筑工程土建施工管理的措施 3.1完善施工设计，确保可行性和科学性。施工设计是整个工程的灵魂所在。一纸科学合理具有可行性的设计图纸为施工安全顺利完工提供了有效的安全保障。鉴于这一点，施工单位要加强施工前图纸会审工作，仔细评估施工计划的科学性和科学性，反复探讨，认真磋商，结合施工地点实际情况，保证设计安全合理，无疏漏，无故障风险，并组织相关人员，建立和完善施工组织机构与安全质量保证体系。施工图纸会审时要一并编制材料使用、机械使用、施工布置及施工进度计划等方面的事宜。在施工前现场勘测时，要根据现场情况，调整规划使各项设备和模板加工等工作在预制场内顺利完成，现场确认和校准仪器设施，保证现场施工的顺利进行。 3.2健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系。良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。 3.3严格控制原材料和机械质量。原材料是建筑工程最基础的东西，工程的质量在很大程度上依赖于原料的质量。因此，施工过程中要严把原料质量关，对于不合规格的产品要及时提出并予以替换，避免因原材料而引发重大的质量问题。在土建工程中，人工，材料，水电等是工程造价的主要组成部分，其中最重要的是材料费用，占所有费用的一半以上。因此，在使用过程中必须加强对材料的检查和管理，以延长使用年有限，提高机械的使用效率。施工过程中，我们可以参照以下几点进行管理和改正：施工前，施工单位要根据此次施工的具体项目和预算资金拟定切实的原料和机械类型，在保证资金充足的前提下选用高质量的原料机械。施工不是一个单一的作业，而是很多部门相互协调完成的，因此，相互之间要合理配合，对原料合理使用，以免造成原料的浪费，工程一般耗时较长，施工的环境有可能比较复杂，如在闹市区人员繁多，环境杂乱，因此，要加强场地内物品的监管，防止重要物品丢失耽误工期。制定行之有效的监管制度，对机械的使用者进行登记，材料按照一定的顺序进行堆放。为了减少材料的损失，要做好防雨防水措施。 3.4提升施工技术管理人员的管理素质。若想实现对于施工技术的强化管理，首先应该做的就是提升施工技术管理人员的管理素质，坚决拒绝使用专业技术不过关的管理人员，进而实现管理素质的提升。在保证了管理素质的情况下，接下来要做的就是完善施工技术的管理机制，奖励奖罚制度，对于那些严格按照施工技术要求进行施工的工作人员，要予一定的奖励；同时，对于那些忽略施工技术，一味按照自己的想法以及经验进行施工的人员要予以一定的惩罚，轻者扣罚工资，重者甚至可以开除，利用这种奖罚分明的管理机制不仅可以提升施工人员对于施工技术的重视程度，还可以激励施工人员的积极性，进而保证工期的准时性，可谓一举多得。 4结语 综上所述，我们可以发现，对于施工技术的管理非一日之寒，也非单独某一个方面的单一的工作，而是应该尽全力实现全方位的控制，从人工到环境，再到最终的技术。近几年来，伴随着经济的飞速发展，建筑领域市场竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，我们只有严格控制施工技术，才能控制到施工的质量以及施工的安全性，为最后工程的落成奠定良好的基础，实现工程行业的可持续性发展。 参考文献 1张磊.探讨建筑工