工程质量管理制度【稀缺+经典】

中铁十一局集团三公司哈大客专TJ-3 标铺轨指挥部 工程质量管理制度 第一条 开竣工检查制度 一、开工前检查内容及要求 1、符合基建程序，已签定承包合同； 2、设计文件、施工图纸经审核，已编制实施性施工组织设计及切实可行的质量保证措施； 3、施工前的工地现场调查和复测已进行，并符合要求； 4、已进行技术交底且技术交底已交到作业人员，特殊作业、关键工序有作业指导书； 5、采用的新技术、机具设备、原材料以及人员素质能保证工程质量要求。 二、竣工检查内容及要求 1、是否已完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2、是否制订了已完单位工程的保护措施并认真执行； 3、核对工程各部位尺寸、完成数量及工程质量是否符合合同、设计文件、验标的要求； 4、各种记录是否齐全达标，是否有完整的技术档案和施工管理资料； 5、是否有建设、勘察设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件； 6、复查核定验收情况，如发现问题应立项处理，限期整改； 7、是否已按规定进行了各种检测试验，其结果满足要求； 8、是否已签署工程质量保修书。 第二条 隐蔽工程检查制度 一、隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。 二、工程检查签证，除执行国家、行业标 准规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 三、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。 四、隐蔽工程须经质检人员检查合格后，才能邀请有权签证的监理人员复查签认。 五、发现与设计不符，本级质检人员无权处理，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。 六、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质检人员补签认可。 七、隐蔽工程检查证，要求字迹工 整，数据准确，用词规范，描述详细。 第三条 施工过程检查制度 施工过程中应对以下工作经常进行抽查和重点检查： 一、项目质量自控体系是否完善。 二、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。 三、施工测量及放线是否正确，精度是否达到要求。 四、是否按设计图纸、规范、技术交底要求施工，构筑物各部位结构尺寸是否符合设计及规范要求，操作方法是否正确，质量是否符合验收标准。 五、原材料、成品、半成品、轨料、商品混凝土是否按规定提交合格证及抽检试验报告，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用； 设备是否有产品合格证和出厂说明书。 六、 道床施工时 ，砼 检测指标是否符合要求，砼试件同条件养护是否标准、记录是否真实。 七、工班是否严格执行自检、互检、交接检制度，并有相关记录。 八、施工日志填写是否符合现场实际，质量描述是否完整，施工原始记录是否填写完整、记载真实。 九、检验批、分部分项工程质量验收是否及时，质检员、技术负责人、施工负责人签字是否齐全。 第四条 工程质量“三检制” 自检。分 为 操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。 互检。指同一工种或多 工种之间，在本项目范围内组织所属工程队定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。 交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接（项目不定期抽检），各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。 检查中发现的质量问题应及时处理，处理情况由质量检查人员及时记入施工日志，并限期纠正，质量检查员，负责验证，并填写验证记录。 第五条 质量监督检查制度 项目部根据施工生产情况组织定 期或不定期的质量专项检查。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析，找出主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并有验证记录。 第六条 质量检查评定制度 项目部及所属的分公司、施工队的主管领导、工程技术人员、质量检查人员，均需掌握本工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督。 全部工程完工后必须经自验合格，提交自验报告，才能正式申请竣工验收。 第七条 验工签证制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经 项目 质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。 有下列情况之一者，不予签证计价： 一、工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者。 二、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。 三、隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的。 四、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料及出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。 五、未按变更设计程序办理手续及擅自变更设计者。 六、混凝土、砂浆强度 等 质量指标未按规定进行检验、试验，不能判定其质量是否合格者。 第 八 条 质量情况定期报告制度 按照公司要求，我 部每年元月 18 日前必须结合工程实际编制或更新本项目创优规划、 QC 小组 活动计划，并制定出相应的实施计划和措施报公司安质部备案，并于每月 25 日前向公司安质环保部上报工程质量情况报表（一）（见附表二）、每季度末 25 日前上报工程质量情况报表（二）（见附表三）；每季度末 25 日前上报不合格品汇总表、纠正和预防措施表； 在我部开始参与信誉评价时， 每季度未 18 日前上报信用评价检查情况及下步工作安排；分别在 半年、年终 时以书面形式进行 质量总结， 并 分别于 当年 6 月18 日前及 12 月 18 日前上报公司安质环保部，总结应对质量管理和工程质量情况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改正措施，制定下步管理目标、方针和工作计划。 第 九 条 创优规划、申报制度 一、创优活动是 项目 工程质量管理的创新模式，是提高 项目 质量管理水平的有效方法。创优活动要根据国家、省（部）、总公司、集团公司四级制定的优质工程评选规模、评选标准，按优质工程标准有计划地开展创优活动。 二、项目上场后向公司安质环保部上报本项目创优规划（分为综合及单项），并制定实施计划和措施。 三、，项目部根据 公司安质环保部每年年初下发公司创优规划表规划要求，在抓好工程质量的同时，收集整理好创优申报基础资料，做好各级优质工程的申报准备工作。 四、 对 省部级 及以上优质工程申报 由项目部协助，报请 公司安质环保部 。 项目上报创优规划表、项目创优规划实施表、公司创优滚动计划表、优质工程申报表（样表）、优质工程申报资料对照检查表，详见附表四至表八。 第十条 质量管理（ QC）小组活动制度 项目部结合工程实际，积极开展 QC 小组活动 。 第十一条 项目 信用评价管理 项目 成立以 项目经理 为组长、 项目总工及项目副经理 为副组长的信用评价领导小组，成员为 项目 工程部、安质环保部、 设备物资部 、计划部 、财