TB-PP-050-长期计划流程.doc

大连重工起重集团有限公司ERP项目业务名称：长期计划流程文页：1请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。档号：TB-PP-050作 者：PP项目组保存日期：2004年1月6日参考资料：状 态：页：2请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 交付签字：发布日期：2020年1月9日版页：2小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。本号：1.0文档号：TB PP-050-V1.0大连重工起重集团有限公司ERP项目文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2004年1月6日确认和批准页：1如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。该文档需要以下人员确认：姓名签名日期张齐伟王秀山陶俊胜该文档需要以下人员批准：姓名签名日期袁克勇孙世诚付明郭宝柱存档该文档存档在大连重工起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 大连重工起重集团有限公司ERP实施项目文档号：TBPP-050-V1 大连重工起重集团有限公司ERP项目A:将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model将来流程综述1. 各事业部生产科负责长期计划的编制,上报运行保证部汇总,运行保证部有权调整各事业部的长期计划2. 根据SAP系统提供的报表、数据及其它数据，使用其它工具或手工编制对现有流程的改变1. 现在生产科是依据从各相关单位收集到的相关报表来做计划,未来可以避免报表的催要,直接从SAP系统中得到相关的信息2. 计划中描述合同的工号取消,由销售订单号代替。（具体参考决议建议书PP-工号图号处理方式）3. 季度计划中的商品预排在未来流程中可以利用SAP的长期计划模拟的功能实现。B: 将来业务子流程模式 流程图 C:其它说明特殊情况说明1. 通常运行保证部不会对事业部的计划做调整,特殊情况需要调整时,使用生产调度单2. 对于非销售订单的需求,在季度、年度计划中忽略不记;在月度计划中考虑已经安排了的部分,对未来可能发生部分不考虑相应管理细则1. 月度计划在计划期前一月的25日之前上报运行保证部, 月度计划汇总在计划期前一月的30日之前下达2. 季度计划在计划期前一月的10-15日之前上报运行保证部, 季度计划汇总在计划期前一月的25日之前下达3. 年度计划在计划期前一月的10日之前上报运行保证部, 年度计划汇总在计划期前一月的20日之前下达报表需求1. 生产订单的进度报表（以合同为单位）2. 缺料和来料情况3. 车间运作状况（关键件的完成了那些工序，目前在那道工序上）4. 半成品入库状况5. 生产能力及使用状况汇总(按工作中心、按超载情况)6. 合同清单（按月、按季、按事业部）7. 系统中现有生产计划汇总需要增加或更改的外部流转单据暂无 D:术语和名词解释1. 长期计划模拟:在SAP系统中对模拟的需求做计划,以考察产能供需是