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文档简介

砍掉成本的12把砍刀 一 当今企业家最大的障碍 一翻两瞪眼 死后再验尸1 不懂财务2 不看帐目3 害怕数字4 重视不够企业生意非常兴隆 但企业不得不宣告破产 财务混乱 企业混乱 二 企业管理公式1 数学管理收入 成本 利润10 9 12 每降低10 成本 利润就会翻一番收入 成本 利润10 9 110 8 2 损益 利润 流程收入 成本 直接 毛利毛利 费用 税前利润税前利润 所得税 净利润 企业的三大成本 1 成本 直接销售成本 采购 制造 人工 佣金 2 费用 房租 福利 保险 水电 通讯 差旅 培训 库存 折旧 应酬等 3 税费 营业税 所得税 三 企业家12把财务砍刀1 砍价专家 杀手 1 审核每一分钱 把每一分成本当成魔鬼杀死 2 建立财务制度和砍价方法 木桶严丝合缝 滴水不漏 每砍一分钱 就增加一份利 2 砍人手 人人头上有指标 利润导向 数字说话 时间结点与圆饼图 绩效考核 评估 设立电网 末位淘汰 3 砍机构 1 扁平化 一专多职 2 数字化 利润导向 3 每个部门都是利润中心 4 砍固定资产 1 固定资产 负债 2 25 以上投资回报 3 责任到人 4 流程严格 5 砍采购成本 1 竟标砍价 借刀杀人 不断开发供应商 主要商品 主要材料最少要有5家供应 每年新增2家 全国 全球购买 外包合作联盟 做自己擅长的事 2 过关斩将 高层出发 3 直捣黄龙 源头购买 4 动之以情 感恩图报 5 斧底抽薪 原始单据 6 砍预算 利润是要求出来的 高标准 严要求 向供应商要求20 向领导干部要求20 向财务总监要求20 向员工要求 向采购要求20 向所有花钱的人要求20 7 砍库存 库存是利润的杀手 先客户 后产品 库存率与奖金挂钩 应收帐款 8 砍劣质客户 砍亏损客户 砍欠债客户 砍无诚信客户 砍小客户 9 砍日常开支电话 汽车 应酬 办公设备 差旅 砍掉一分成本就增加一分利润 10 砍会议 砍聚会 1 时间成本 2 精力成本 3 机会成本 会议是达成决定 而不是商议讨论 开会要短 限时发言 解决问题 结果落实 每一个人的时间都有价值的 11 砍面子砍排场 砍虚荣 砍豪华 砍办公面积 没有票子就没有面子 金牌银牌不如口碑砍面子 实效原则 打的 无专车 秘书合并 没有专职秘书 独挡一面 不多带一人 责任 2 0 12 封刀 每周只有一天付款买东西6天封刀 每月只有4天付款26天封刀 每年317天封刀 四 给企业家四个忠告忠告一 企业家永远懂财务 一支笔决定胜败 签字 牵制 学得越多 砍得越快 得的越多 磨刀不误砍柴工 让专家做专家的事 忠告二 财务先行凡事核算优先 与客户签单前要核算成本与利润 忠告三 每天紧盯三个数字收入成本利润 忠告四 奖励高手 1 激励机制 2 责任到人 3 追求无限责任 五 养成富人的思维模式结果导向思维 逆向思维 穷人思维起因 过程 结果 富人思维结果思维 过程 得到结果花钱时先问4个结果 花一分钱 我能得到什么结果
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