10质量目标及控制措施.doc

GDE/塘（管）-ZL-010 贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部 GDE/ 塘（管）-ZL-010 质量目标及控制措施 2008.06.25发布 2008.07.01实施贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部发布质量目标及控制措施编制：质 量 管 理 科 审核： 会签： 审定： 批准： 贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部质量目标及控制措施【一】项目部质量目标高标准双达标投产，确保中国电力优质工程，创建电力工程鲁班奖。【二】主要质量指标一、分项工程合格率100%，关键分部（分项）工程优良率100，单位工程优良率100%，土建、安装工程总观感质量优良，机组建设质量优良。二、钢筋焊接接头一次合格率95%；混凝土强度评定合格率100%，混凝土生产质量水平：优良级85%，且消除级差。三、受监焊口一次检验合格率达98%以上。四、汽机油系统清洁度：润滑油达NAS7级，抗燃油达MOOG2级。五、汽轮发电机组：轴振76m;瓦振25m。六、汽机真空严密性0.25kPa/min。七、发电机漏氢8Nm3/d。八、热控自动投入率95%，热控保护投入率100，全部热控仪表投入率100。电气自动投入率100%，电气保护投入率100，全部电气仪表投入率100。九、主要辅机试运一次成功率100，全部辅机试运指标优良率达到98%；十、锅炉炉密封良好,炉本体及热力管道保温表面温度50。十一、锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网一次成功，并一次通过168小时运行。十二、机组移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风系统无渗漏；十三、168小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；十四、168小时试运时汽水品质达商业运行水平；十五、工程档案资料与工程同步，机组移交试生产后1.5个月完成档案移交。十六、机组168小时试运后连续运行50天以上，半年考核期内不发生主要因基建原因造成的事故及非计划停机。【三】质量控制措施在本工程施工中，项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成高标准达标投产机组，确保国家优质工程，创建电力工程鲁班奖。为此，项目部将遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：1、建立质量管理网络，明确各级人员职责建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质量管理科严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。2、细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施把细化的质量目标落实到责任部门和责任人，并与施工队签定目标管理责任合同书，各施工队将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工队根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。根据中国华电集团公司颁布的火电工程达标投产考核办法（2005年版）及中国电力建设企业协会颁布的电力工程达标投产管理办法（2006版）的规定，制定本工程项目达标投产措施。创建国家优质工程建设国优工程是靠各个分项工程直至每道工序的精品积累而成的，必须从点滴做起，从每个人做起。因此，为贯彻执行国家质量振兴纲要“百年大计、质量第一”和“质量兴企”的方针，加强质量管理，提高工程质量，进一步推动各施工队全过程的质量管理，提高内在质量和工艺水平。施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，确保每项作业施工质量达到创优的目标。根据施工质量开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高可追溯性。严格控制施工工艺，开展样板工程活动。在保证内在质量优良的同时，全面提高安装工程的外观工艺质量，特别是在仪表管、小口径管道敷设、设备及管道保温、管道、设备油漆、电气和仪表盘柜安装、电缆敷设、电缆接线、平台楼梯安装工程工艺质量，保证工艺质量目标的实现。推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象。结合本工程特点，依据有关设计文件，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，并经过建设单位、监理单位、工程质量监督站代表确认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据。严格四级验收制度，确保工程质量优良率。实行班组自检，工地复检，质检科验收，对四级验收项目，质检科验收合格后，由质检科申请监理和业主验收的四级质量检查验收制度，班组做到工程不优良不出手，工程处做到一次检查验收合格率100%。坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。3、以顾客需求为重点，最终达到顾客满意积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照监理规定备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。在日常工作中经常与业主及监理沟通，及时掌握业主及监理对施工质量的要求与建议，严格按照业主及监理的要求开展质量管理工作，执行工程质量一票否决制，只要是业主与监理不满意的项目/环节都将积极、坚决予以纠正直至彻底改进。对业主和监理提出的问题制定纠正措施，举一反三，做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理，实现业主和监理零抱怨目标。4、加强成品保护加强工序间和各专业工种间的成品保护工作，工程开工前制定成品保护措施，加强各级人员成品保护意识，采取有效的成品保护措施，保证工程的观感质量，对主要的设备、仪表盘柜等采用塑料布包裹方法、搭设隔离设施、悬挂醒目标识牌及设备代保管等方法。把工程完好无损地交给业主。5、资料的管理在过程中，做到凡事有据可查、只要有施工过程的就要保证有相关施工的资料；为达标投产，机组移交后的创优工程提供各种证据。资料管理的归口部门为项目部总工办，对各种验收资料、试验报告、质保资料由总工办统一收集整理，。各种记录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体和其它相关要求进行填写。保证该工程移交竣工资料符合达标投产机组的要求，确保所移交的文件、资料齐全、完整、准确、系统，并达到工程档案管理要求。6、在执行质量管理体系的同时，继续推行TQM的理论和方法，以不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照ISO90012000质量管理体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，利用TQM的理论方法解决一切问题，把战略、质量、价格、成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，将目前被动管理紧贴ISO90012000标准要求变为主动管理。同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程并采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量目标。7、各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。在质量计划中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决权”。8、做好标准化管理工作，各项工作应建立在“工作标准”、“技术标准”和“管理标准”的基础之上，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。9、做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和降耗增效打好基础。10、各项管理工作及施工活动还将严格遵循TQM理论方法中要求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，以达到在工程质量管理