王庆丰奇门风水案例.doc

风水虽好，但你用不上1998年春天广东粤东一带，请我去看风水，有一搞啤酒饮料批发的黄经理找我为其母亲选择福基（墓地），1997年我曾给他调整过该公司的风水，使原来惨淡经营的状况盈利了数百万元，故这次又找我，但对我在这方面的学术水平不太了解，就又找了当地一位年已七十三岁的老风水师吴先生陪同。吴先生先拿一癸山丁向的墓地图考我，此墓地后山高耸，榕江在向前如玉带拦腰，榕江在东南处流入大海、大海如库，内案锁堂。当地的潮汕话我听不懂，而我讲的话老先生也听不懂，我们只能在纸上写字，以字代言，我问他：“这个地方是谁家的，用上了吗？”，他回答写到：“这是我老婆的墓地，已下葬三年了。”我即写：“恭喜你，你的儿子如果没有在银行当领导的，你现在的财产就得按亿来计算。”他笑着写到：“我的三儿子去年已升为某市工商银行的行长了。”吴先生又写到：“我用二十多年的时间，为自己在山上找了一块墓地，是辛山乙向兼戌辰分金，你看怎么样？”，接着又画了一个地形图。我在他画图时，起出了当时的奇门局。时间是1998年3月5日19点20分，干支历为戊寅年甲寅月辛亥日戊戌时，阳遁一局，甲午旬，天辅星为值符一宫，杜门为值使落8宫。六合死 丁柱 辛白虎惊 癸心 乙玄武开 戊蓬壬己太阴壬景 己芮 庚 壬九地休 丙任 丁螣蛇杜 乙英 丙值符伤 辛辅 戊九天生 庚冲 癸我看了吴先生画的地形图，结合奇门格局，给他写道：“老先生技艺高超，这个地方气势宏大，秀丽中透出刚健，确实很好，但是太好了，只是你用不上。”吴即写：“为什么？”。我写：“这块地方的风水已经被前辈的高人用连环锁锁上了，就象保险柜加了密码锁，你打不开，得不到。” 吴老先生甚是惊讶，写到：“你又没到现场实地勘察，怎么知道的这么详细。”我写到：“这是结合奇门局综合分析的。”1、日干辛代表吴先生，落坎1宫。时干戊为阴宅选地落坤2宫，临太岁，必为上等大地。2、时干宫中，戊+己为贵人入狱，被囚之相，临天蓬星乘玄武是被人悄悄的做的手脚，是什么人做的呢。太岁戊又为前辈高人，是前辈高人做的手脚。3、死门代表阴宅风水，落巽4宫，空亡、空亡则代表落空，没有地气力量，这么好的地方为什么没地气呢？宫中丁+辛为金丁状物金属，死门为锁，上乘六合为众多，故断为连环锁。4、时干落宫克日干落宫、不吉。综合分析：是这里的风水太好了，已被前辈高人用连环锁锁住了地气，使他得不到这块风水宝地。第二天，吴先生死拉活拽的邀我去坎现场。地方在一大山之中，周边九座山峰连环环护，自成罗城，气势浑厚雄伟，秀丽之中透出了王霸之气，辛山乙脉，水出癸巳。吴先生选的穴位很准确，去年，吴先生他亲自带人在这里开穴制作自己的生基，开穴后发现，穴头处有二十四枚两头尖的铁钉呈圆形排列插在地上，穴前面脚部有十二枚一头尖的铁钉，钉尖朝上呈圆形排列插在地上，穴中间即两组铁钉的中间又一个大铜纽扣，铜纽扣中间有一透明的孔，两组铁钉和铜纽扣的孔呈一条走线，穴位前方又一个灰色圆头无字小碑。我对他写道：“这就是前辈高人用的连环锁。这些东西你做了如何处理？”他写：“我把它们清理出来后，拔出扔掉了。”我写道：“吴先生幸亏你道行深厚，福大命大，换上别人这么做，恐怕早就没有命了。”他看后脸色顿变，写道：“怪不得我清理后，当天就得了重感冒，卧床一个多月，几乎丧命。”之后他一再恳求我为他打开这个连环锁，我告诉他：现在时机还不到，要等到2000年后再说吧，为什么这么说呢？因为我们的先辈高人是很讲道德的，什么事情从不做绝，在做连环锁时，也给我们留下了钥匙，以待有缘。在奇门上丁奇也为钥匙，2001年为辛巳年，4宫填实，丁奇出现，这就是打开连环锁的时机。但是吴先生以后没有再找我，机缘已失。附图如下：调整风水使企业走出困境风水是我国传统文化的一个重要组成部分，经过数千年的发展完善，形成了灿烂的文化，为社会的文明发展做出了不可磨灭的贡献。在飞速发展的今天，中华民族伟大复兴的今天，让这门古老的传统文化古为今用，与时俱进，自觉地服务于社会和经济建设。这是历史赋予所有从事研究这项工作者的光荣使命。对此我本人和一些易友作了大量的实践和大胆的探索，现提供两则实例，供大家评正。一、石家庄市一大型国有企业，坐落在和平西路路南，1976年成立，大门开在了整个大院北面的中间，全院最高大的建筑为单位的办公大楼，建在了大院的东南，在风水上属坎门巽主的上乘布局。这个企业人才济济，实力雄厚，效益很好。在他们整个系统中，一直是一面旗帜，并培养了不少领导干部。1996年在办公楼的西边又建了一栋新的办公大楼，这栋大楼的东面高出一层，整体上比原办公大楼稍高一点，之后将原办公大楼出租出去，单位搬到了西边的新楼办公。这样就改变了原有的风水布局，办公地点由原来的好的气场场地搬到了坏的气场上来了，自此单位效益下滑，出现了衰落萧条。2000年开始资金极度困难，整个企业陷于困境。2005年4月份单位领导找到我会，请求帮助调理。4月29日和我会张志春会长一块到了该企业，经过反复勘察分析，和单位领导座谈研究，最后用铁栏杆作成小围墙，把新楼和旧楼分隔开，使新办公楼单独形成一院，新楼大院在自己的正北另开大门。这样做，新办公楼就形成了坎门巽主的好格局，花钱不多，改变了整个的风水气场，其他如办公室的调理，美化化煞等也作了相应处理。经这次调理后，企业的情况出现了明显的好转，效益大增，并受到了上级的表扬，企业经理因成绩突出2006年10月份被提升到了北京总部。二、2008年9月9日应邀到广东省东莞市虎门镇调理皇利电器公司的工厂布局，该工厂在当地最高山峰莲花山的东北部的平地上，主脉在第二层的父母上出的青龙矿上，起顶开账，呈丑未走向下延伸，跌伏结穴。工厂正好坐落在龙脉的穴位上，作东南面向西北，占地20余亩，面前有一小山形如马鞍，正好作为案山，面前并有河水环绕，流入了西南方的水库，背后东南处也有小山作为后山，工厂大势得地，生气勃勃。2003年建厂，是一位姓黄的台湾商人的企业，主要生产碎纸机之类的机器，产品大部分销售到了美国和欧洲市场，有工人800多名，工厂大门开在西北，前面为三层的办公大楼，后面是6层的工人宿舍，整个建筑布局，前低后高，为乾门巽主的风水格局。这种布局，在风水上不属上乘之作，工厂容易出现失盗和个别工人违法违纪（这一点已得到证实），但工厂选址得地，地力雄厚，企业总体上大局稳定，效益很好，一直干得不错。2006年工厂又向西南扩大，在建筑上，把正南方离位建的最高，形成了全厂的最高点，把原来的乾门巽主变成了乾门离主的建筑格局，造成了风水上的大忌。自此工厂效益下滑，关键环节上老出现问题，损失很大，无奈只得裁减工人，缩小规模。我到该厂时，工厂只有400名工人了，就这样还是入不敷出，整个工厂陷入了困难危机之中。客观上是美元贬值，全球金融危机，原材料涨价等，更要命的是美国的同行业在美国起诉了他，还要去应付这些官司纠纷，而这类官司，在美国本土是很难打赢的。弄的黄经理焦头烂额，对工厂的前途几乎丧失了信心。其基建部经理覃福宁曾跟我学习过阳宅风水，对我们的学术水平比较了解，这次是覃福宁经理介绍，黄经理抱着试试看的心情邀请我们的，同去的还有我会王建国老师。到其工厂后，我们对厂内厂外反复查看，为看清楚整体的局势和外部的环境，还多次爬到楼顶上面察看，经过两天的观察分析终于找到了问题的关键所在，多次和黄经理，覃经理座谈研究，制定方案，在工厂没有资金和条件加高办公楼和改移大门的情况下，就在楼顶上利用设置广告牌加高了吉地的气场，既省钱又省事，又高树了企业的形象，起到了四两拨千斤的效果。自从这样调理之后，黄经理精神大振，前后好像换了一个人一样，效益也明显好转。12月20日覃福宁经理打电话告知，现在各方面的业务都很顺利，所有官司也停了下来，在金融危机的冲击下，同行业中不少人已停产，有的甚至破产，而自己的订单越来越多，活多的都干不完了，只好让工人连续加班。以上两例，可以看出风水的实用价值，有时确实做到了化腐朽为神奇的效果。诚然，一切事物的成功，取决于天时，地利，人和，神助等诸多条件，但在同样的条件下，风水的作用是不可忽视的。在这方面2006年我们曾规划四川省达州市的西圣寺和河北省高邑县城的整体规划