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文档简介

新至升人才梯隊建設方案 管理部李曉雨2012 12 04 2019 10 20 人才梯隊建設模型 戰略規劃 任職資格體系構建 業務規劃 人力資源規劃 員工能力策略 能力要求 任職資格開發認證評估 人員結構 數量 能力需求 人員結構 數量 能力差距分析 績效管理體系 內部培養 人才區分機制 人力梯隊資源池 人才發展激勵機制 人才培養計劃 人才培養機制 在崗教練 離崗培訓 人才選拔機制 人才招聘 獵聘機制 情景模擬 360度評估 競聘上崗 人才需求 人才供給 否 是 2 2020 1 8 企業現狀 人力供給無法滿足人力需求 從高級主管至普工 存在人力無法供應或無法及時供應問題 因業務需要拓展 開發新客戶 改善客戶之間的比例 降低企業風險 公司業務人才及研發人才供應不足 HR管理問題 無法分析企業人力需求與人力供給之間的差距 人力資源各模塊十分不健全 無法足夠支撐減少差距 3 2020 1 8 初期目標 建立工具分析人力需求及人力供給之間的差距 綜合提高人力資源各模塊的管理 減少人力供需差距 重點方向 建立任職資格標準健全人才測評的工具結合企業實際同步提高招聘 培訓 績效管理功能 4 2020 1 8 目標分解 規範崗位管理強化人才測評功能建立任職資格標準框架調整績效考核方式強化內外部教育訓練功能強化招聘渠道附加 5 2020 1 8 規範崗位管理 第一步 修訂崗位說明書版本第二步 製作能力素質一覽表第三步 分析各部門提報崗位說明書 理清公司崗位編制情況 對崗位予以編號管理第四步 依據崗位編號情況 修訂崗位說明書 確定最終版本 6 2020 1 8 強化人才測評功能 第一步 根據確定的崗位說明書 依據現有公司的人力層級分類架構對崗位進行分級歸類第二步 根據分出大級別及類別 統計每個級別類別人員之能力需求狀況第三步 根據能力需求狀況 制定相應的評估測試卷或其他測試方式 7 2020 1 8 建立任職資格標準框架 第一步 建立任職資格模板第二步 人資行政課試點作業第三步 各部門教育訓練第四步 各部門推行第五步 進一步完善人才測評功能 8 2020 1 8 調整績效考核方式 第一步 根據公司目標導向原則 變更現有績效考核辦法 加大專案項目完成分值比例及能力態度項目合理化 9 2020 1 8 強化內外部教育訓練功能 第一步 繼續推行內部講師建設第二步 規劃外訓第三步 依據新版崗位說明書 歸類全廠課程需求 規劃公司課程體系 使之成為內部講師推行 外訓規劃的依據 10 2020 1 8 強化招聘渠道 第一步 變更網絡招聘渠道第二步 規範化應屆畢業生招聘 即校園招聘第三步 尋找普工之勞務派遣公司或學校 11 2020 1 8 附加 人資行政課首先試驗推
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