品管绩效考核表.doc

2014年（ ）月份员工绩效考核表部门： 岗位： 品质主管 姓名： 直属上级： 考核类别序号考核指标（KPI）一级权重二级权重考核指标（KPI）目标值扣分细则信息来源自评得分上级考评得分综合得分定性考核1出勤率30%20%全勤当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分人力资料部2第三方审厂工作的准备和配合20%审厂前整理好相关资料，监督各车间搞好卫生清洁准备不充分扣1分，准备不充分造成损失的扣2分，审核不通过一次扣5分生产部/品管部/销售部2公司品质管理体系的维护20%保持品质管理体系正常运行及持续更新未能及时更新体系文件的扣1分，延迟更新造成现场操作不当的扣2分生产部/人力资源部/品管部4主管单位的沟通和年审等工作的事务办理20%保持良好沟通，准时办理相关事务延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分生产部/品管部/销售部5部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况20%如期完成任务延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分人力资源部定量考核1产品质量合格率，投诉率70%20%合格率98%以上，投诉率为0产品合格率低于98%的，扣1分，低于95%的，扣2分。品质问题的客户投诉一次扣1分生产部/销售部2产品送检及时率20%产品送检及时率100%延迟一次扣1分，造成重大影响的扣2分，严重影响扣3分销售部3质量事故发生次数30%质量事故发生次数为0发生小事故影响不大的，扣1分，影响大的扣2分，影响严重的扣3分销售部4质量整改项目按时完成率20%质量整改项目100%按时完成延迟1天扣1分，因延迟整改造成损失的扣3分总经理5员工质量方面的培训10%质量培训工作按计划完成延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分生产部/品管部/销售部个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分 分特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述特殊处罚减分 (0-20分)特殊事件描述补考核人签名部门主管签名人力资源部签名填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。2014年（ 5 ）月份员工绩效考核表部门： 岗位： 化验员 姓名： 直属上级： 考核类别序号考核指标（KPI）一级权重二级权重考核指标（KPI）目标值扣分细则信息来源自评得分上级考评得分综合得分定性考核1出勤率40%25%全勤当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分人力资料部2工作的态度及积极性25%工作积极性高，学习态度良好不积极主动工作扣1分，缺乏责任心，工作不到位扣1分。品质主管3实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁25%保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分，造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分品质主管4员工及车间卫生情况的监督25%监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴，监督车间的卫生情况每一次监督不力扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分品质主管/生产部定量考核1原料、半成品、成品检验及时率60%30%及时率100%延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分品质主管2检测数据的准确性30%检测准确率90%以上低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分品质主管3检验报表提交及时率20%及时率100%延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分品质主管4实验的安全操作20%安全率100%发生小事故影响不大的扣1分，发生事故性质轻，影响大的扣2分，事故性质严重的扣3分品质主管个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分 分特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述特殊处罚减分 (0-20分)特殊事件描述补考核人签名部门主管签名人力资源部签名填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交