公司考核细则.xls

富富河河房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司 分分支支企企业业公公司司经经营营管管理理考考核核评评估估细细则则 一级 指标 二级 指标 考 核 要 素达成度 考评方 法 得分 行政 管理 70分 领导 班子 15分 1 有明确的工作分工 权责分明 2分 分工不明确不得分查资料 2 团结向上 工作中互相帮助 互 相支持 2分 工作中不配合 互相推诿不 得分 听汇报 问卷 3 有一定的管理能力 组织能力 指挥能力 有明显的执行力 2分 工作松懈减1分 指挥不利减 1分 听汇报 问卷 4 处理和协助处理公司内部矛盾纠 纷 讲究工作方法 增强班子成员 和员工的亲和力 4分 处理内部矛盾纠纷不当减2分 不讲究工作方法 员工间 没有亲和力减2分 座谈问 卷 5 发生地震 火灾 疫情等突发事 件时 按有关要求及时采取应急预 案措施 做到先救人后救物 配合 有关部门维护秩序 做好安全生产 工作 5分 对在危险时刻见义勇为的领 导和员工给与奖励 对临阵 脱逃或不听指挥的给与处罚 视情节加减分值 听汇报 问卷 计划 落实 15分 1 制定切实可行的年度计划 年 终总结 年度计划有思路 2分 每缺少一项不得分查资料 2 每年至少有两次全体职工大会 讨论通过年度计划 年终总结和重 要工作的落实 4分 不开计划 总结会减2分 重 要工作落实不到位减1分 重 要工作不落实减2分 查资料 3 月 季度 年度工作计划的落实 程度 4分 月份未完成计划减1分 年度 未完成计划减2分 超额完成 计划相应加1至2分 查资料 4 严格控制财务收支 做到年初有 计划半年和年终有总结 年终有利 润 5分 缺计划总结减3分 年终没有 利润或未达到计划目标减2分 查资料 制度 建设 10分 1 建立健全各项规章制度 2分 制度不健全每缺一项减1分 减完为止 查资料 2 改进和修改不适应新的管理需要 的规章制度 2分 有行之有效的规章制度 不 改进的不得分 查资料 3 各项操作规程明显上墙 2分 不上墙的不得分 实地查 看 4 各项规章制度得以落实 4分 每出现一次管理漏洞减2分听汇报 文化 与信 息15 分 1 公司门口 及其他需要提醒的公 共设施处有明显标示 2分 每缺少1处减一分 实地查 看 富富河河房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司 分分支支企企业业公公司司经经营营管管理理考考核核评评估估细细则则 2 各项规章制度上墙 灵活利用好 宣传画板 条幅 全面反映企业管 理相关内容 打造企业文化 6分 规章制度不上墙减2分 不利 用版报宣传减2分 没有企业 文化宣传的减2分 实地查 看 3 组织员工至少每年开展一次文体 活动 有计划 有活动记录 2分 不搞活动或不做记录不得分查资料 4 经常与同行业企业沟通 了解同 行业经济信息 通过沟通解决本公 司很多难以解决的问题 3分 不经常沟通的减1分 存在的 问题得不到解决件减2分 听汇报 查资 料 5 掌握行业市场经济信息 及时把 信息资料传递给总公司 以便总公 司及时做出决策 2分 对市场经济信息掌握不及时 减1分 不能把有关信息及时 传递减1分 查资料 档案 管理 15分 1 建立健全公司生产经营 技术 管理等文书档案和电子档案 有变 动的要及时更新 4分 文书档案和电子档案建立不 全减2分 有变动不及时更改 减2分 查资料 2 各项工作有记录 有资料 4 分 每缺少1处减一分 每发现一 项记录不全减1分 查资料 3 生产设施设备的图纸和技术资料 齐全 档案目录与档案内容一致 类别分明 5分 技术资料档案不全的减2分 目录与内容不一致减1分 类 别不清减2分 查资料 4 及时整理资料 按类别分开 及 时归档 2分 未按要求按类别及时归档的 不得分 查资料 经营 管理 130 分 员工 管理 15分 1 有一支团结活泼 爱岗敬业 积 极向上的员工队伍 2分 工作松松垮垮 行动慢慢悠 悠 出口风凉之语 每发现 一人减1分 座谈问 卷 2 实行定岗 定员 定工作量 2 分 实行 三定 的得2分 缺一 项减1分 查资料 3 根据管理情况 对员工实行晨会 制 周例会制的会议制度 2分 不按期开会得1分 不开会的 不得分 查资料 4 员工要着装上岗 衣帽整齐 语 言文明 工作中无打闹现象 2分 着装不整齐或工作中不着装 的有一项减1分 座谈问 卷 实 地查看 5 员工考勤登记详实 严格执行考 勤制度 奖罚严明 不徇私情 4 分 有一处漏洞或一次不良反映 的减2分 座谈问 卷 6 员工工作中服从领导分配 员工 间互相团结 互相配合 互相帮助 和支持 工作不推诿 3分 不服从领导分配的减一分 工作中不团结配合 互相扯 皮 择轻躲重 每发现一人 减2分 座谈问 卷 行政 管理 70分 文化 与信 息15 分 富富河河房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司 分分支支企企业业公公司司经经营营管管理理考考核核评评估估细细则则 生产 经营 管理 55分 1 严格管理出入材料 做到手续齐 全 账物相符 计量准确 3分 有一处漏洞或一次错误的减1 分 查资料 2 及时登记工作记录 详实反映每 个工作台班的生产经营情况 记录 机械设备使用与维修等情况 4分 工作记录不建全的减2分 记 录不完整 不真实的 每发 现一处减1分 减完为止 查资料 3 员工应熟练掌握操作技术 了解 机械性能 按操作规程操作 6分 不按规定操作 经常出现机 械故障或员工负伤事故 每 出现一次减3分 实地查 看 查 资料 4 认真研究生产工艺流程 不断更 新改造生产技术 无浪费 无生产 损失现象 4分 工作中有创新技术或被采纳 利用的管理经验加4分 有浪 费损失的出现一次减2分 实地查 看 查 资料 5 严把产品质量关 生产的产品符 合有关部门规定的合格产品 8分 每出现一次产品质量不合格 减4分 查资料 座谈 问卷 6 认真贯彻执行安全生产管理制度 做到安全生产和员工上下班无事 故 12分 不经常宣传的减3分 贯彻不 执行或执行不到位减3分 出 现一次安全事故减6分 全年 无安全事故的奖励6分 查资料 座谈 问卷 7 有安全生产应急预案 有防护工 具和相应设施 遇到紧急情况能够 及时 果断做出应急对策 4分 没有应急预案的减1分 没有 应急工具和措施的减2分 查资料 实地 查看 8 按技术要求 操作和使用生产机 械设备 及时维护保养机械设备 确保正常生产 延长设备的使用年 限 4分 每发现一处因人为原因造成 机械设备损坏或操作不正确 的减2分 减完为止 查资料 实地 查看 9 凡是定岗操作的技术工人 没有 领导安排 不得随便换岗 窜岗 需要换岗的 要经过领导批准和参 加技术培训 2分 随便换岗 窜岗或没参加技 术培训就操作机械设备的 每发现一人减2 分 实地查 看 10 发现机械设备运转有异常时要 及时检查 停机修理 排除故障 做好检修记录 4分 机械设备运转不正常 出现 故障不排除 带病作业的有 一处减2分 查资料 实地 查看 11 交接班时 对机械保养或机械 故障要有书面登记和口头交代 保 持维修与保养的衔接 4分 没有记录的减2分 有记录不 做交代的减2分 实地查 看 销售 管理 20分 1 建立一套适合本公司经营管理的 营销管理制度和管理办法 4分 缺少一项减2分 没有制度和 管理办法不得分 查资料 经营 管理 130 分 富富河河房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司 分分支支企企业业公公司司经经营营管管理理考考核核评评估估细细则则 2 培养一批有素质 有耐心 有能 力的营销人员 4分 语言粗浅 业务能力低下 不善于沟通 营销任务不能 如期完成的每一项减1分 座谈问 卷 3 有扩大销售市场计划和营销策略 并付诸实施 4分 有计划没落实的减2分 没有 计划的不得分 查资料 4 建立客户档案 经常保持与客户 沟通 在原有的基础上 扩大客户 群体 及时提供相关信息 4分 没有客户档案减2分 不经常 或不与客户沟通减1分 不及 时把客户销售信息传递的减1 分 查资料 5 销售收入同比增长 营业净利润 高于上期 回款率在95 以上 4分 每一项出现下降减2分 减完 为止 查资料 企业 效益 25分 1 加强生产成本管理 严格控制材 料及其他生产物资消耗 降低产品 成本率 提高经济效益 4分 产品成本率与上年同期比或 与本年上季比每增加一个百 分点减2分 每降低一个百分 点加2分 查资料 2 生产效率逐渐提高 按时完成年 度计划 4分 生产效率与上年比或年度计 划比每下降一个百分点减2分 提高一个百分点加2分 查资料 3 产品质量达到或超过规定的计划 要求 2分 产品质量每下降一个百分点 减2分 每增加一个百分点加 2分 查资料 4 严格履行财务手续 做好会计核 算 及时反映企业经营成果 为领 导决策提供真实有效数据 8分 每出现一次手续漏洞或某一 项工作不到位的减2分 听汇报 查资 料 5 做好会计监督 严格控制各项费 用开支和材料消耗 及时反映各种 数据指标的变化情况 为提高经济 效益提供可靠依据 7分 没有严格的材料费用和产成 品的管理手续 会计报表不 及时 各项指标数字不准确 每出现一项减2分 查资料 企业 发展 15分 1 有符合实际的企业发展规划 3 分 没有企业发展规划的不得分查资料 2 企业物质文化 行为文化和理念 文化建设有新的起步 6分 打造品牌企业 规范企业行 为 体现企业价值观念酌情 打分 查资料 3 建立员工绩效考核机制 以人为 本 创新用人 实行激励和约束并 举的管理机制 6分 没有建立绩效考核机制的减3 分 有考核机制未落实的减3 分 查资料 经营 管理 130 分 销售 管理 20分 查查 资资 料料 考 核 要 素达成度得分 1 有明确的工作分工 权责分明 2分 分工不明确不得分 1 制定切实可行的年度计划 年终总结 年度计划有思路 2分 每缺少一项不得分 2 每年至少有两次全体职工大会 讨论通过年度计划 年 终总结和重要工作的落实 4分 不开计划 总结会减2分 重要工作落实不到位减1分 重要工作不 落实减2分 3 月 季度 年度工作计划的落实程度 4分 月份未完成计划减1分 年度未完成计划减2分 超额完成计划相应 加1至2分 4 严格控制财务收支 做到年初有计划半年和年终有总结 年终有利润 5分 缺计划总结减3分 年终没有利润或未达到计划目标减2分 1 建立健全各项规章制度 2分 制度不健全每缺一项减1分 减完为止 2 改进和修改不适应新的管理需要的规章制度 2分 有行之有效的规章制度 不改进的不得分 3 组织员工至少每年开展一次文体活动 有计划 有活动 记录 2分 不搞活动或不做记录不得分 4 经常与同行业企业沟通 了解同行业经济信息 通过沟 通解决本公司很多难以解决的问题 3分 不经常沟通的减1分 存在的问题得不到解决件减2分 5 掌握行业市场经济信息 及时把信息资料传递给总公司 以便总公司及时做出决策 2分 对市场经济信息掌握不及时减1分 不能把有关信息及时传递减1分 1 建立健全公司生产经营 技术 管理等文书档案和电子 档案 有变动的要及时更新 4分 文书档案和电子档案建立不全减2分 有变动不及时更改减2分 2 各项工作有记录 有资料 4分 每缺少1处减一分 每发现一项记录不全减1分 3 生产设施设备的图纸和技术资料齐全 档案目录与档案 内容一致 类别分明 5分 技术资料档案不全的减2分 目录与内容不一致减1分 类别不清减 2分 4 及时整理资料 按类别分开 及时归档 2分 未按要求按类别及时归档的不得分 2 实行定岗 定员 定工作量 2分 实行 三定 的得2分 缺一项减1分 3 根据管理情况 对员工实行晨会制 周例会制的会议制 度 2分 不按期开会得1分 不开会的不得分 1 严格管理出入材料 做到手续齐全 账物相符 计量准 确 3分 有一处漏洞或一次错误的减1分 2 及时登记工作记录 详实反映每个工作台班的生产经营 情况 记录机械设备使用与维修等情况 4分 工作记录不建全的减2分 记录不完整 不真实的 每发现一处减1 分 减完为止 3 员工应熟练掌握操作技术 了解机械性能 按操作规程 操作 6分 不按规定操作 经常出现机械故障或员工负伤事故 每出现一次减 3分 4 认真研究生产工艺流程 不断更新改造生产技术 无浪 费 无生产损失现象 4分 工作中有创新技术或被采纳利用的管理经验加4分 有浪费损失的 出现一次减2分 5 严把产品质量关 生产的产品符合有关部门规定的合格 产品 8分 每出现一次产品质量不合格减4分 6 认真贯彻执行安全生产管理制度 做到安全生产和员工 上下班无事故 12分 不经常宣传的减3分 贯彻不执行或执行不到位减3分 出现一次安 全事故减6分 全年无安全事故的奖励6分 7 有安全生产应急预案 有防护工具和相应设施 遇到紧 急情况能够及时 果断做出应急对策 4分 没有应急预案的减1分 没有应急工具和措施的减2分 8 按技术要求 操作和使用生产机械设备 及时维护保养 机械设备 确保正常生产 延长设备的使用年限 4分 每发现一处因人为原因造成机械设备损坏或操作不正确的减2分 减完为止 10 发现机械设备运转有异常时要及时检查 停机修理 排 除故障 做好检修记录 4分 机械设备运转不正常 出现故障不排除 带病作业的有一处减2分 1 建立一套适合本公司经营管理的营销管理制度和管理办 法 4分 缺少一项减2分 没有制度和管理办法不得分 3 有扩大销售市场计划和营销策略 并付诸实施 4分 有计划没落实的减2分 没有计划的不得分 4 建立客户档案 经常保持与客户沟通 在原有的基础上 扩大客户群体 及时提供相关信息 4分 没有客户档案减2分 不经常或不与客户沟通减1分 不及时把客户 销售信息传递的减1分 5 销售收入同比增长 营业净利润高于上期 回款率在95 以上 4分 每一项出现下降减2分 减完为止 1 加强生产成本管理 严格控制材料及其他生产物资消耗 降低产品成本率 提高经济效益 4分 产品成本率与上年同期比或与本年上季比每增加一个百分点减2分 每降低一个百分点加2分 2 生产效率逐渐提高 按时完成年度计划 4分 生产效率与上年比或年度计划比每下降一个百分点减2分 提高一 个百分点加2分 3 产品质量达到或超过规定的计划要求 2分 产品质量每下降一个百分点减2分 每增加一个百分点加2分 4 严格履行财务手续 做好会计核算 及时反映企业经营 成果 为领导决策提供真实有效数据 8分 每出现一次手续漏洞或某一项工作不到位的减2分 5 做好会计监督 严格控制各项费用开支和材料消耗 及 时反映各种数据指标的变化情况 为提高经济效益提供可靠 依据 7分 没有严格的材料费用和产成品的管理手续 会计报表不及时 各项 指标数字不准确 每出现一项减2分 1 有符合实际的企业发展规划 3分 没有企业发展规划的不得分 2 企业物质文化 行为文化和理念文化建设有新的起步 6 分 打造品牌企业 规范企业行为 体现企业价值观念酌情打分 3 建立员工绩效考核机制 以人为本 创新用人 实行激 励和约束并举的管理机制 6分 没有建立绩效考核机制的减3分 有考核机制未落实的减3分 考核组长签字 考核人签字 年 月 日 听听 汇汇 报报 考 核 要 素达成度得分 2 团结向上 工作中互相帮助 互相支持 2分 工作中不配合 互相推诿不得分 3 有一定的管理能力 组织能力 指挥能力 有明显的执 行力 2分 工作松懈减1分 指挥不利减1分 5 发生地震 火灾 疫情等突发事件时 按有关要求及时 采取应急预案措施 做到先救人后救物 配合有关部门维护 秩序 做好安全生产工作 5分 对在危险时刻见义勇为的领导和员工给与奖励 对临阵脱逃或不听 指挥的给与处罚 视情节加减分值 4 各项规章制度得以落实 4分 每出现一次管理漏洞减2分 4 经常与同行业企业沟通 了解同行业经济信息 通过沟 通解决本公司很多难以解决的问题 3分 不经常沟通的减1分 存在的问题得不到解决件减2分 4 严格履行财务手续 做好会计核算 及时反映企业经营 成果 为领导决策提供真实有效数据 8分 每出现一次漏洞或某一项工作不到位的减2分 考核组长签字 考核人签字 年 月 日 座座 谈谈 问问 卷卷 考 核 要 素达成度得分 2 团结向上 工作中互相帮助 互相支持 2分 工作中不配合 互相推诿不得分 3 有一定的管理能力 组织能力 指挥能力 有明显的执 行力 2分 工作松懈减1分 指挥不利减1分 4 处理和协助处理公司内部矛盾纠纷 讲究工作方法 增 强班子成员和员工的亲和力 4分 处理内部矛盾纠纷不当减2分 不讲究工作方法 员工间没有亲和 力减2分 5 发生地震 火灾 疫情等突发事件时 按有关要求及时 采取应急预案措施 做到先救人后救物 配合有关部门维护 秩序 做好安全生产工作 5分 对在危险时刻见义勇为的领导和员工给与奖励 对临阵脱逃或不听 指挥的给与处罚 视情节加减分值 4 员工要着装上岗 衣帽整齐 语言文明 工作中无打闹 现象 2分 着装不整齐或工作中不着装的有一项减1分 5 员工考勤登记详实 严格执行考勤制度 奖罚严明 不 徇私情 4分 有一处漏洞或一次不良反映的减2分 6 员工工作中服从领导分配 员工间互相团结 互相配合 互相帮助和支持 工作不推诿 3分 不服从领导分配的减一分 工作中不团结配合 互相扯皮 择轻躲 重 每发现一人减2分 5 严把产品质量关 生产的产品符合有关部门规定的合格 产品 8分 每出现一次产品质量不合格减4分 6 认真贯彻执行安全生产管理制度 做到安全生产和员工 上下班无事故 12分 不经常宣传的减3分 贯彻不执行或执行不到位减3分 出现一