“五七六六”打造安全高效矿井[文档资料]

“ 五七六六 ” 打造安全高效矿井 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 新阳能源有限公司（以下简称 “ 新阳能源 ” ）隶属山东能源新矿集团，矿井井田位于济南市济阳县天桥区。新阳能源自 2005 年 1 月建矿以来，推进 “ 科技兴安、管理筑安、培训保安、文化兴安 ” 安全发展战略举措，探索形成了“ 五七六六 ” 安全管理模式，即：以 “ 五化建设 ” 提升矿井装备水平，以 “ 七个保持 ” 确保安全有序运行，以 “ 六点培训 ” 提升全员技术素质，以 “ 六个支撑 ” 推进安全文化建设，提升了企业安全管理整体水 平。 “ 五化建设 ” ，即：机械化、自动化、网络化、信息化、智能化。 “ 七个保持 ” ，即：保持沉着冷静心态，杜绝急躁冒进；保持每天警示教育，杜绝时紧时松；保持制度有效运转，杜绝机制缺项；保持良好生产秩序，杜绝忙乱出错；保持平常时期警觉，杜绝麻痹大意；保持特殊时期谨慎，杜绝准备不足；保持低调务实风格，杜绝好大喜功。“ 六个支撑 ” ，即：细雨式安全理念支撑体系；熏陶型安全环境支撑体系；学习型安全组织支撑体系；系统化安全制度支撑体系；需求型安全行为支撑体系；创新型安全保障支撑体系。 “ 六点培训 ” 即理论培训 “ 点题式 ” ；业务培训 “ 点将式 ” ；技能培训 “ 点兵式 ” ；需求培训 “ 点菜式 ” ；网络培训 “ 点播式 ” ；现场培训 “ 点评式 ” 。 以 “ 五化建设 ” 提升矿井装备水平 新阳能源实施以 “ 机械化、自动化、网络化、信息化、智能化 ” 为内容的 “ 五化 ” 建设工程，累计投资 1.5 亿元，使矿井驶入了务实、安全、高效发展的快车道。 采掘生产机械化 面对矿井地质结构复杂、开采条件先天不足的实际，新阳能源加大生产装备投入，淘汰落后生产工艺，提高矿井安全保障能力，实现了采掘生产机械化。经过实践探索和技术攻关，在煤 层平均厚度不足 1 m 的工作面，实现了综采机械化装备配套，采煤机械化水平达到 100%，掘进机械化水平达到 70%以上，掘进装载机械化达到 100%，提高了回采工作效率和生产过程中的安全性、可靠性。 设备控制自动化 新阳能源对矿井各系统进行了全方位的科技改造。井下主排水系统、主原煤运输系统、高压供电系统经过自动化改造后，均实现了自动控制、无人值守，并通过视频监控设备实时监控运行状态，提升了系统运行的安全性和可靠性；压风机配备了集中控制与变频装置，系统可根据井下风压情况，自动调节压风机的运行状态； 地面通风机实现了 “ 一键自动倒换 ” ，风机的各项运行数据实时上传，在线监测风机的运行状态；主井提升系统从原煤装载到提升全部实现了自动化。 运输系统网络化 新阳能源对大巷运输系统进行了改造升级，在 -506 大巷安装运煤皮带，代替 3 t 底卸式矿车运煤，采用柴油机车、电瓶车代替架空线电机车牵引，改造 3 t 底卸式矿车代替 1 t 矿车排矸，消灭了地轨、架空线和 1 t 矿车，保证了主运系统实现连续运输，安全高效。同时，加快辅助运输系统改造步伐，累计投用 5 部柴油机单轨吊，敷设吊梁长达 14 km，能够覆盖井下全部 运输线路，实现单轨吊运输网络化。不断完善运人系统，建成二采一层上山猴车、 -506 大巷猴车、单轨吊人行车和平巷人行车，形成了以索道运人为主、轨道运人为辅 “ 索轨合一 ” 运人模式和 “ 半小时 ” 人员运输网络，降低了职工的体力消耗。 调度指挥信息化 新阳能源调度指挥中心以信息网络与计算机技术为基础，将采、掘、机、运、通等多系统集成一体，加装安全监测监控报警系统，形成具有图形、数据、语音、图像等综合调度信息平台，实现了 “ 技术装备智能化、生产过程可视化、信息传输网络化 ” 。为提高矿井的抗灾避险能力，将监测监 控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和紧急避险系统有效对接，形成了高效、快捷的防灾避险防护网络。对井下的煤炭生产、运输过程、地面储存、装运、销售过程、井下出勤人员、人数、位置等情况实时监控，形成了 “ 数字化煤矿安全 ” 的动态监管模式，提高了工作效率，为调度人员应急处置发挥重要作用。安装高清摄像器材，对全矿重点场所、主要运输巷、主要配电硐室、各主要运输皮带、人行车场、主要水仓、主要运输大巷等地点实现全方位视频监控。通过工业以太网联入调度监控系统，实现对监控点可视和可控，对重要设备、重要场所进行动态监视，随时了解现场情况，以便采取相应的预防和补救措施确保生产安全。 监测监控智能化 建成安全生产综合管理可视化信息系统，该系统可将工程、生产、安全、地质等多方面的信息，通过调度大屏全面直观地反映出来，管理人员可在一个视图上全面掌握矿井的安全与生产状态，更加直观地了解安全监测地点的位置和监测结果，为生产管理、调度指挥、抢险救灾提供了综合信息支持。井下运输信息集闭系统，采用计算机来监控信号灯及电动道岔，对机车进路区间实行自动开放、自动闭锁，实现了运输环节的安全可靠。建立健全人员定位 系统，实现对入井人员的动态管理、即时查询，能够准确掌握各个区域作业人员的情况，提高了对人员的安全管理能力和避险能力。完善通信联络系统，实现井上下和各个作业地点通信通畅，能够满足 “ 三分钟通知井下所有人员 ” 的要求，当井下发生紧急情况时，调度人员可通过该系统立即下达撤离命令，为防灾抗灾和快速抢险救灾提供准确信息。 以 “ 六点培训 ” 提升全员技术素质 新阳能源把强化安全教育培训、提高全员素质作为抓好安全生产的重要环节，积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，突出教育培训的实效性 和实用性，创新性地实施了以 “ 点题式、点将式、点兵式、点菜式、点播式、点评式 ” 为内容的 “ 六点式 ” 教育培训理念。 理论培训 “ 点题式 ” 在对特殊岗位职工、新工人和转岗职工人员的培训上，严格执行 “ 先培训后上岗 ” 的原则，明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗；在培训内容上，对一般施工作业人员，侧重于岗位技能的应知应会培训；对项目部经理、安全管理人员及要害岗位，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，并将一些重要方针、政策与行业实际相结合，力求理论培训点题化、务实化。 业务培训 “ 点将式 ” 对一些专业性、技术性较强的工种及关键岗位人员的业务培训，除邀请外部专家帮助培训外，新阳能源还从本单位挑选了业务骨干担当培训讲师，采用职工轮流上讲台、轮流授课、安全经验相互传等方式，让职工自己当教员，谈体会、谈经验，以达到互动互助的效果。 技能培训 “ 点兵式 ” 坚持把岗位传、帮、带，以及经常化的岗位练兵、技术比武活动，当作提高职工实践能力、培育后备力量的重要手段，每年组织一次全矿性的以 “ 学业务、练技能、提素质、争当高技能人才 ” 为内容的 “ 点兵式 ” 技能大赛活动，鼓励和带动更 多职工学习技术、钻研技术。 2013 年有 718 人参加了技能大赛，评出技能选手 116 名，分别给予 18003000 元不等的奖励。同时，从基础培训入手，根据职工参报工种的不同，制定有针对性的技能理论培训计划，以 “ 师带徒 ” 这一常见培养模式为基础，对职工进行技能实践培养，切实提高职工整体素质和业务能力。 需求培训 “ 点菜式 ” 新阳能源打破以往 “ 填鸭式 ” 的教学方式，按照 “ 你要什么、我教什么，你缺什么，我补什么 ” 的原则，根据不同岗位、不同层次人员的培训需求，精心准备各种培训套餐让职工 “ 点菜 ” ，同时根据职 工培训需要及时更新 “ 培训菜单 ” 。 网络培训 “ 点播式 ” 针对煤矿企业岗位分散、上下班时间不一致，一部分职工不能参加集中培训的实际情况，新阳能源充分利用矿上四级培训机构网络平台，通过培训软件及时编制和上传培训视频教材，供职工自主点播学习。无论在工区学习室，还是培训中心网络教室，只要轻轻一点鼠标，就能为自己 “ 充电 ” 。 现场培训 “ 点评式 ” 在设备