标准工时制定规范.docx

标准工时制定规范文件编号JT-ES-ENG-002版 本V1.006标准工时制定规范文档类型工程文件文档编号文档版本V1.00文档密级制造中心使用语 言中文归口部门工程部角 色部 门签 名日 期拟 制工程部审 核工程部会 签 生产部 质量部批 准制造中心修 改 记 录NO修订版本修改内容摘要修订人修订日期生效日期1V1.00新拟制2345678910 目录1 目的32 范围33 定义34 角色与职责35 规范要求36 标准工时的计算和发布57 相关文件58 附件51 目的建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度，为核算生产效率、人机产能、计划排产及制造成本等提供数据支撑。2 范围此文件适用于公司内部所有正式生产的产品。3 定义3.1标准工时：所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。3.2作业工时：一个经过足够训练的合格员工，在特定的工作环境中，以正常的速度完成某项作业所需要的时间。作业工时是在现场实测工时的基础上经过速度评比计算而得的；3.3 宽放工时：不符合规则或不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间，在一定基础上维持作业时间的所必须需要的时间。以相对于作业时间的比率来设定，即宽放系数。4 角色与职责4.1 工程部：4.1.1 负责标准工时的维护与管理；4.1.2 负责对新产品标准工时进行验证。4.2 生产部： 4.2.1 负责标准工时执行与问题反馈。4.3 计划部： 4.3.1 负责根据产品标准工时排产。5 规范要求5.1 标准工时的制定：5.1.1 新产品工时：工程部负责对新产品工时进行测试核算并发布归档。5.1.2 老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。5.2 标准工时的制定方法：标准工时我司采用秒表测时法，现场作业实测，再经速度评比与时间宽放后计算而得的。标准时间 = 观测时间评价系数（1+宽放率） = 实际时间（1+宽放率）5.3 标准工时的制定过程：5.3.1 前期准备（1） 工具准备：秒表、记录板与工时记录表、铅笔；（2） 资料准备：熟悉SOP作业流程以及作业工序；（3） 掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。 速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。 速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉，能在脑中勾勒出作业处于正常速度的状态。5.3.2 现场实测：（1）划分作业单元：a、每一个作业单元应有明显易辨的起点和终点，且动作尽量简单；b、人工操作单元应与机器操作单元区分开，方便后面进行的速度评比。 （2）秒表测时并记录数据： a、秒表测量时可采用以下方法：归零法、连续测时法；b、测量数据应越多越能反映出其真实情况，实际测量6-8组数据c、记录过程中要剔除偏大或偏小的数据；d、测量过程中，要加入评比因素，评价作业员的操作速度。 （3）实际作业工时：将各作业单元所测的几组数据与对应的评比系数相乘，再取平均，既得到其作业工时。5.3.3 宽放工时：宽放工时以相对于作业时间的比率（即宽放系数）来设定。使生产的正常时间能调整到实际的标准，一般以百分数（%）表示。结合公司现状一般都给20%宽放系数。 宽放时间（1）作业宽放一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。（2）私人宽放指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。（3）疲劳宽放因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。6 标准工时的计算和发布 6.1产品标准工时的计算： 按照上面的公式，将各个单元的作业工时加上适当的宽放工时，即可得到各个单