电力企业管理学第一次作业题及答案【整理版】.doc

我参加党委中心组学习，并认真学完了所有规定的篇目，通过学习，加深了对理论知识的理解和认识，自身理论水平和业务素质也得到了提高。同时，也使自己对新的形势下我们面临的新任务有了更加深刻的认识，现就一年来的学习体会总结如下我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调第1次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法A. 控制点B. 控制方式C. 控制性质 D. 按控制信息的性质2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A. 专权型B. 民主型C. .放任型D. .自由型3. 职能职权的运用最可能造成（）。A. A.削弱直线职权 B.多头领导B. C.沟通障碍C. D.无人负责4. 在管理中，决策是（ ）。A. 高层管理人员所承当的任务B. 高层和中层管理人员所承当的任务C. 高层主管和参谋人员所承当的任务D. 每一个管理人员都可能要从事的活动5. 威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了()A. X理论B. Y理论C. 超Y理论 D. Z理论6. “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（ ）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 实时控制D. 现场控制7. 随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（ ）A. 复杂化B. 简单化C. 锥型化D. 扁平化8. 美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，与此同时，小轿车制造 厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）。A. 按职能划分部门B. .按工作专业化原则划分部门C. .与美国通用汽车公司的事业部结构完全相同D. A和B都正确9. 与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ）A. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质量D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出10. 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制11. 有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接 触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行（ ）。A. 授权B. 激励C. 人员配备D. 沟通12. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A. A.纠正偏差和调整计划B. B.调整计划和纠正偏差C. C.反馈控制和前馈控制D. D.前馈控制和反馈控制13. 管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 贫乏型D. 团队型14. 中小企业采用最多的划分部门方法是（ ）。A. 按人数划分部门 B. 按职能划分部门C. 按地区划分部门D. 按时间划分部门15. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一 县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属， 设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（ ）A. A.直线制，管理层次为7B. B.直线制，管理层次为8C. C.直线职能制，管理层次为7D. D.直线职能制，管理层次为816. 计划工作的首要目的是A. 协调工作B. 便于控制C. 给出行动方向D. 减少浪费17. 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A. 11型B. 19型C. 91型D. 99型18. 目标管理强调（ ）思想A. 团队B. 授权C. 成果第一D. 自我控制19. 对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产生效果？（ ）A. 提薪B. 升职C. 解聘威胁D. 工作扩大化20. 某公司经理被批评“管理得太多而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（ ）A. 未对人的因素给予足够的关心B. 未对任务的完成给予应有的重视C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作D. 很可能同时存在A与C两方面的问题二、多项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）1. 现代企业制度中产权清晰是指( ）A. 出资者拥有资产所有权B. 出资者承担无限责任C. 公平竞争D. 政府干预企业管理的权力2. 提出权变理论的是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 菲德勒D. 施密特3. 决策树由哪些要素构成（）A. 决策点B. 方案分支C. 自然状态D. 结点概率分支4. 电力企业经营计划按计划的期限分为（）A. 长期经营计划B. 中期经营计划C. 短期经营计划D. 生产计划5. 设备管理是对生产设备的全过程进行管理，即从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到报废以及（）。A. 试制B. 安装C. 生产D. 更新6. 设备的选择标准包括（ ）A. 生产性B. 可靠性C. 可操作性D. 安全性E. 舒适性7. 电力企业的组织形式有国有独资公司、企业集团、股份合作制企业以及（ ）A. 外资独资企业 B. 私营企业 C. 民营企业 D. 股份制企业8. 设备的维护类型有（ ）A. 定期保养 B. 日常保养 C. 一级保养 D. 二级保养 E. 三级保养9. 下列属于确定型决策方法的有（）A. 盈亏分析法B. 线性规划法C. 技术经济分析法D. 动态规划法10. 风险型决策的方法有（）A. 损益期望值准则B. 决策树法C. 技术经济分析法D. 最大可能准则11. 电能生产的各个环节包括配电、供电和（）。A. 发电B. 用电C. 输电D. 供热12. 按决策的重复程度分类，可分为（）和（）A. 经营战略决策 B. 经营业务决策 C. 程序化决策 D. 非程序化决策13. 电力需求预测期为10年，这是属于（）A. 即期预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测14. 电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（ ）A. 电压指标 B. 频率指标 C. 效率指标 D. 波形指标15. 梅奥通过霍桑实验得出，人是（ ）A. 经济人 B. 社会人 C. 理性人D. 复杂人16. 设备的自然寿命是指设备的( )A. 物理寿命B. 技术寿命C. 经济寿命17. 下列属于设备的资金运动形态（）A. 维修费用B. 支出C. 折旧D. 维护E. 修理18. 现代决策理论认为，选优应遵循满意标准，而不是机械地追求最优。因为由于主客观条件的制约，如情报信息不全、时间和物力有限等，即使采用最优方案也难以达到效果上的绝对最优。因此，只要达到令人满意的效果，方案就是可取的。这一标准是美国经济管理专家（）首先提出的。A. 西蒙B. 韦伯C. 泰勒D. 甘特19. 设备磨损的三个阶段是（）A. 初期磨损阶段B. 正常磨损阶段C. 急剧磨损阶段20. （）是编制电力企业年度经营计划一系列平衡表中最重要的平衡表，也是编制其它平衡表的基础。A. 电力电量平衡表B. 发电能源平衡表C. 物资平衡表D. 劳动平衡表答案：一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）1. A 2. A 3. B 4. D 5. D 6. B 7. D 8. D 9. A 10. B 11. B 12. A 13. A 14. B 15. A 16. C 17. C 18. D 19. B 20. D 二、多项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）1. A 2. C 3. ABCD 4. ABC 5. B 6. ABD 7. D 8. BCDE 9. ABCD 10. ABD 11. C 12. CD 13. D 14. C 15. B 16. A 17. AB 18. A 19. ABC 20. A 我参加党委中心组学习，并认真学完了所有规定的篇目，通过学习，加