董事长兼ceo.doc

知识是浩瀚的海洋 董事长兼CEO职务说明书岗位名称董事长兼首席执行官CEO岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级总经理薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职： 行驶董事会赋予的董事长职权及CEO职权职责与工作任务：组织实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责主持公司日常经营管理工作，实董事会决议，建立科学经营机制,健全管理体制,打造高效团队,提升企业竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展。 职责一职责表述：董事长职责工作时间百分比： %工作任务行使集团公司法定代表人的职权主持股东大会和召集、主持董事会会检查、督促董事会决议的执行董事会休会期间，董事会授权董事长行使权利 ：1、组织对集团公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订，经战略委员会审议后提交董事会审议。本项也可由董事长委托经理层负责；2、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名集团公司高级管理人员，提名或任免集团公司属下控股子公司、参股公司的高级管理人员；3、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款；4、在董事会授权范围内，审批经理层提出的经营发展业务需要的借款；5、在董事会授权范围内，审批经理层提出委托理财、参与股票的一级市场投资或其他投资项目；6、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；7、检查和监督经理层对董事会决议年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见；对董事、经理层及其他高管人员的经营活动行为中出现违反法律、法规、公司章程，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权，并事后向董事会报告。8、签署集团公司股票、债券及其他有价证券，签署董事会重要文件和其他应由集团公司法定代表人签署的文件；9、在董事会授权范围内，审批集团公司有关费用支出。10、审批集团公司董事会基金的使用；11、在发生不可抗力的紧急情况下，对集团公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；公司章程 、本制度、股东大会、董事会授予的其他职权。职责二职责表述：首席执行官 CEO ：制定和实施公司总体战略工作时间百分比： %工作任务1、组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责三职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比： %工作任务1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责四职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比： %工作任务1、组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观3、 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行4、根据不同时期发展需要，对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出解决方案职责五职责表述： 主持公司日常经营工作工作时间百分比：%工作任务1、负责总经办各项工作职责的落实和开展2、负责公司员工队伍建设，选拔、培养和任用中高层管理人员3、组织召开董事长办会议，对重大事项进行决策4、代表公司参加重要业务、外事或其它重要活动5、负责处理公司重要事件，并及时向董事会汇报 6、代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件 7、主持公司各种例会，召集下属参加公司重要专题会议；8、巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；9、指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；职责六职责表述： 建立良好的公共关系和沟通渠道工作时间百分比： %工作任务1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述： 领导人力资源中心、营销中心、产品中心、客服中心开展工作工作时间百分比： %工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，制定人力资源规划和人力资源政策，审核/批重要人事决策 负责组织制订公司营销策略及发展规划，审核/批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核指导健全公司财务管理制度，协助组织制定财务政策，审核财务预算，分析财务状况负责组织企业文化和品牌的营建与推广，推动公司经营良性发展职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比： %权力：董事长的职责权限 机构管理的审批权限 具体权限范围见股东大会授权书 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议； 审批集团公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案。 对外投资的审批权限 公益性支出审批权限 投资权益及固定资产处置的审批权限 薪酬管理的审批权限CEO的职责权限公司重大战略问题的参与决策权 向董事会提出公司战略目标调整的建议权 公司经营管理事务的决策权 对总监级以上人员的人事任免和薪资奖惩的建议权，对总监级以下人员的人事任免和薪资奖惩的决定权 对所属下级的考核评价权 对公司各项工作的监控权 对预算内的财务审批权对财务制度规定的资金使用及审批权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平硕士专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工