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文档简介

产品质量先期策划和控制计划 重庆闰联 标准规定 哪些活动一定要多功能小组去执行 16949标准中在哪里规定了要进行APQP APQP的小组和控制计划 FMEA 特殊特性的小组是一回事 APQP基本原则1 6 APQP的目标是什么 最高管理者与APQP的关系怎样 APQP的益处有哪些 APQP可以做成系列化的吗 APQP基本原则2 6 APQP的责任部门应是哪个部门 APQP分为哪几个典型的阶段 小组应在什么时间成立 成立的小组分几种形式 APQP基本原则3 6 成立小组后首先应做什么 不同的项目组之间如何管理 小组人员不合格怎么办 生产人员不了解新品怎么办 APQP基本原则4 6 开发过程中怎样保持与顾客和主要供应商的关系 供应商接受的新品是否也要做APQP 开发过程一定要按逻辑顺序实施吗 APQP基本原则5 6 开发过程中的控制计划分为几种 有什么区别 开发过程中的各种问题要留下怎样的记录 开发计划在什么时候做 APQP基本原则6 6 开发计划如何进行跟踪 开关过程的质量如何控制 开关过程的成本如何控制 产品开发流程1 2 开发信息输入 风险及可行性评估 签定开发协议 成立项目小组 项目需求评审 制定项目计划 点击链接 跟踪项目计划 信息发布 内部批产认可 顾客确认 产品开发流程2 2 产品质量策划进度图表 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 生产 策划 策划 概念提出 项目批准 样件 试生产 量产 反馈 评定和纠正措施 判断以下文件诞生的先后顺序 生产控制计划PFMEA初始特性清单特殊特性清单MSA计划MSA初始能力分析计划试生产Ppk作业指导书PSW图纸试生产控制计划工艺流程 流程说明1
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