企业文化建设自验收报告.doc

中心“三集五大”体系建设统一的企业文化工作自验收报告 概况 江西省电力公司培训中心认真贯彻落实公司职代会暨2012年工作会议精神，按照公司党组的统一部署，在全面推进“三集五大”体系建设中，始终坚持把建设和弘扬统一的企业文化纳入党委重要议事日程，融入中心重点工作。认真贯彻落实建设和弘扬统一的企业文化实施方案，为推动中心科学发展提供坚强的精神动力和文化支撑。 建设和弘扬统一的企业文化。把公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等形成的核心价值体系，作为党员干部团结奋斗，锐意进取的思想基础，作为员工共同的价值追求。通过开展主题实践活动、企业文化专题培训、品牌传播、文化环境建设，统一的企业文化深入人心。 加强企业文化建设管理，推进企业文化传播、落地工程。推行公司基本行为规范，强化干部员工的执行力。健全组织机构，完善工作机制，营造活动氛围，推动统一的企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、培树形象等方面发挥积极的促进作用，彰显中心企业形象。 一、方案执行情况 1、健全组织机构 2012年1月，组建了“三集五大”体系建设企业文化建设领导（工作）小组，中心党政主要领导为组长，下设工作组挂靠综合管理部，成员由相关专业部门负责人组成，全面负责研究部署和落实中心企业文化建设工作。 2、制定实施方案 按照国家电网公司构建“三集五大”体系的工作部署和国家电网公司、江西省电力公司“三集五大”体系建设企业文化建设实施方案，结合中心实际，制定了江西省电力公司培训中心企业文化建设实施方案经报公司批复后，提交中心一届二次职工代表大会暨2012年工作会议审议通过。 3、全面推进落实方案 中心企业文化工作组严格按照实施方案，细化企业文化建设年度、月工作计划，按照统一部署，认真组织实施，落实各个阶段工作，强化管理，加强宣传及传播、落地项目和重大活动督查督办，确保中心“三集五大”体系建设弘扬统一的企业文化活动有序推进。 二、方案实施过程和建设情况 （一）深入开展企业文化传播 大力倡导“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的公司文化，积极营造诚信、责任、创新、奉献的和谐发展氛围。 1、广泛宣传 强化引导。充分利用网站、报纸、宣传栏等载体，强化内外宣传。加强了企业文化管理与实践、建设和弘扬统一的企业文化宣传手册等书籍的学习宣贯，积极引导员工主动参与企业文化建设活动，自觉践行统一的企业文化。 2、组织培训 统一认识。将公司统一的企业文化作为党员干部和员工学习培训的必备内容，举办了两期企业文化培训班；选送专职人员参加公司企业文化学习调考，组织开展企业文化知识考试和竞赛活动。党政主要负责人率先垂范，在党委中心组和专题工作会议上亲自学习宣贯，各部门结合实际组织不同形式学习活动，层层开展企业文化宣讲。做到了企业文化培训全员覆盖。 3、丰富活动 凝聚人心。加大典型培树力度，用身边的先进人物和事迹教育广大员工。开展我身边先进典型事迹征文、企业文化问卷调查，组织“新三个十条”学习宣传， “唱员工之歌、读员工誓词、述感恩故事”。中心总协会为丰富职工品位生活，举办了篮球、排球、乒乓球、羽毛球、棋牌、校园歌手等文体竞赛、陶冶职工情操，增强广大员工对国网公司企业文化基本价值理念的认同感和归属感，职工精神面貌焕然一新。 4、推进传播工程重点项目建设。围绕“三集五大”体系建设，统一组织年度重点项目建设立项申报，已通过公司“统一的企业文化网上调考系统”立项建设项目，按照计划开发系统，分阶段稳步推进，确保年底完成，精心打造中心弘扬统一的企业文化的优秀产品和网络培训基地。 5、加强企业文化传播监控。强化文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，推进标识品牌建设，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的坚决取缔，并通报批评。 （二）加强企业文化建设管理，完善考核机制 认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设管理办法，切实抓好统一的企业文化建设全过程管理。 1、加强组织领导。以科学发展观为统领，深化“两个转变”，加强“三个建设”，推进“三个转型”，以服务公司，建设一流培训中心为目标，定期研究企业文化建设和管理的重大事项，加强指导，实行企业文化建设动态评估，做好各种工作信息报送工作，及时发现问题，抓好整改落实，设立企业文化建设活动专项经费。 2、明确目标 落实责任。科学制定建设和弘扬统一的企业文化实施方案，细化企业文化建设年度月工作计划安排，把品质工作、品位生活、品牌形象作为推进统一企业文化的有效载体加以分专业实施，认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设管理办法，全面落实企业文化建设管理责任和工作任务，切实抓好统一的企业文化建设全过程管理，严格重大事项报告和责任追究，确保如期完成各阶段工作任务。 3、加强企业文化管理队伍建设。建立部门企业文化建设联络员，健全工作机制，交流信息，相互学习，分析调研，总结经验，不断完善。坚持党政工齐抓共管，合力推进。 4、加强制度建设。贯彻落实公司企业文化建设管理办法、企业文化建设年度业绩考评细则，执行公司统一的管理标准，把统一的企业文化融入中心岗位标准和制度建设全过程，作为考核、评价、奖惩的重要依据。及时清理不符合统一的企业文化要求的制度，建立班组达标考核评价体系，推进班组建设，使各项工作有规可依、有章可循。 5、完善考核机制。贯彻落实省公司企业文化建设年度业绩考核细则，加大考核力度，充分发挥激励鞭策作用。把企业文化工作纳人员绩效考核、员工个人积分和部门同业对标考核内容，把企业文化建设业绩考核内容纳入干部和党支部目标考核，以职工收入、干部选拔任用、评先的重要依据。 （三）推进统一的企业文化落地 坚持企业文化建设与“三集五大”体系建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核。积极探索实践企业文化落地的方法途径，推动统一的企业文化落地于部门、班组、落地于各项工作当中。 1、强化执行力建设。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，从思想政治、制度标准、行为规范、监督检查等方面入手，进一步转变工作作风，加强党风廉政建设，强化党员干部队伍建设，争创“四好”领导班子，提高党员干部的领导能力和执行力。 2、加强党的建设。把公司企业文化建设融入培训管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。扎实开展“基层党组织建设年”活动，强化党支部规范化建设，完善党员教育建立党员活动室、党员服务队活动室，加强阵地建设，践行承诺，创先争优。提高党支部凝聚力和战斗力。大力弘扬雷锋精神，共产党员服务队和青年志愿者，长年坚持深入学校、部队、社区等企事业单位宣传电网发展、电力科普，开展义务帮困、帮扶、献血、助教等为民服务活动，受到了社会的广泛赞誉，体现了国家电网江西电力人风采。 3、创新载体 丰富实践。进一步做好政策宣传和员工思想梳导，丰富学习宣传企业文化理念的载体，发挥先进典型示范作用，增强典型的亲和力、感染力，立足班组开展岗位大练兵、比武全面提升员工安全素质和岗位技能。组织开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神， 4、推进落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好“建设有助于员工品位生活文体活动中心”落地重点建设项目，完善中心文化体育设施建设，着力打造省公司党风廉政教育基地，着力开发网络培训中心、完善校舍建筑、道路、广场、水塘景点、长廊壁画，美化、亮化校园环境。推进管理创新和文化创新。 三、体系建设实施效果分析 1、丰富载体，扎实开展企业文化活动。中心围绕弘扬统一的企业文化，完善校舍建筑、道路、广场、水塘景点、长廊壁画，美化、亮化校园文化环境。职工文化活动形式多样，丰富多彩。先后承办公司系统企业文化调考、南昌片区和离退休职工文艺调演，受到公司的好评。 2、推进考核机制创新。认真贯彻落实省公司企业文化管理办法、年度业绩考核细则。把企业文化工作纳入员绩效考核、员工个人积分和部门同业对标考核内容，把企业文化建设业绩考核内容纳入干部、后备干部考核的重要依据，并以职工收入、干部选拔任用、评先挂钩，企业文化真正起到激励鞭策作用。 3、开展“廉洁文化”建设。把企业文化纳入中心部门“三重一大”和协同监督管理机制考核内容，强化党风廉政建设内涵，取得良好效果。 4、发挥网络培训中心的作用，充分利用网络培训中心这个平台，开展企业文化的传播培训，丰富了企业文化传播载体渠道。 四、持续改进方向 1、继续深入推进统一的企业文化传播。强化宣传工作的力度，使企业文化真正融入员工思想头脑，建立长效机制，不断丰富员工的精神文化生活，确保中心“三集五大”体系建设稳步推进，确保中心企业文化建设的发展。 2、积极探索企业文化传播落地的方法途径。全力做好中心企业文化传播、落地工程重点项目建设任务，切实解决工作上、技术开发上存在的困难和难题，做好网络培训中心建设，着力打造企业文化精品，为推进公司企业文化建设服好务。 3、进一步加强企业文化管理，进一步完善中心企业文化考核评价机制，不断推进管理创新和文化创新。 4、以队伍强基础，以内涵促发展，继续加强企业文化队伍建设和制度建设，推进国家电网公司品牌标识建设，加强企业文化传播管控，促进企业文化环境建设。 五、自评分情况 经过认真对照“三集五大”体系建设企业文化评估标准（赣电办20121446号）的各项指标，结合开展的实际工作，认为中心“三集五大”体系企业文化建设工作满足主要评估指标涵盖的所有关键评估要素的要求，全面实现企业文化实施方案工作目标。 自评分：1