板式基础施工方案.doc

第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：本标段铁塔基础共新建20基4、发包单位：5、设计单位： 设计院二、工程特点本标段铁塔基础共新建20基，均为板式基础，其中平地2基，山地18基。第二章 施工组织管理机构1、项目组织机构（见下表）:项目经理技术负责人安全员资料员 质量员材料员 测工政处 施工一班 施工二班施工三班2、管理形式:为实现优质、高效、安全低耗的完成本工程施工任务，拟设立项目经理负责制的项目经理部实施施工管理，由专业施工队分工作业。 第三章 施工现场总平面布置图为了便于施工管理及材料运输的方便。现将*工程项目部及钢筋加工厂设在线路中间处。第四章 基础施工方案一、施工工艺：材料运输 回填土清除 基础复检 垫层铺设 钢筋绑扎、模板组合 浇筑砼及预埋件安装定位 拆模 砼养护 接地、回填土 退场、转下 基础施工二、主要工艺施工方法1）、回填土清除：工程在清除回填土前，由施工人员对杆位进行分坑测量，并对班组人员进行详细的书面技术交底。基础开挖时严格按设计要求位置与深度开挖。2）、砼浇制前先铺一层高标号水泥砂浆，以确保新旧砼间的粘结度。垫层应清洁平整，为下一道工序提供可靠的保证。3）、立模及钢筋绑扎：底板混凝土稍硬后，进行支模，模板立好后，应复核长度尺寸，严格控制尺寸位置，校对好后采用斜撑固定。立柱模板宜采用横梁进行加固，并对以拉结钢筋螺栓加强，保证砼成型后棱角分明，不炸模。钢筋做到每扎绑扎，特别注意控制两边及顶部的保护层厚度。4）、基础浇筑：在基坑检验合格后进行砼采用一次性连续浇筑，不留任何施工缝，严格控制砼初凝时间。砼配料按测定的配合比，进行拌和，严格控制水灰比，确保砼拌合均匀。混凝土分层浇灌，且浇灌厚度不超过20cm，浇岛时，做到快插慢拔、插点均匀，上下插动、层层扣搭，同时要注意模板和支撑是否变形，下沉或移动，严格控制流浆。地脚螺栓安装必须牢固，安装前进行除锈，并对螺栓部分加以保护。基础顶面采用一次抹面抄平新工艺，避免二次抹面造成两张皮现象。保证基础质量和外形几何尺寸。砼在浇完12小时后由专人负责进行养护，养护时间不小于7天，并按规范要求做好现场记录或砼试块。三、施工设备配备 本工程由于电源条件差，应配置发电机、柴油搅拌机等机具。四、施工主要材料计划供应 施工前项目经理根据现场状况，遵循地域就近原则，质优价廉原则，提出供应商初选名单，并由公司材料部门负责人组织项目经理部材料员对提名供应商的技术力量、工艺设备、产品质量、企业信誉、销售服务、供货能力、合同兑现能力等方面进行评价后，选择合格供应商作为协作商单位，为保证采购质量符合要求。同时，主要材料会同甲方一起从现场取样，一起送质量检测部门检测，检测结果经监理工程师签字认可后可用于工程中。第五章 工期及施工进度计划（一） 施工进度计划混凝土施工根据现浇基础施工工艺及规范要求，四个施工作业班，以本公司多年施工线路基础的施工经验，结合本工程的实际情况，本工程分项工作计划工期如下： 本工程计划工期为60天，本标段共有铁塔基础共20基。根据上述分项工程施工时间采用流水作业，合理地进行工程进度化，本工程施工从交付后可进场至施工结束为60天。（二）保证工程进度措施（1）加强生产计划与措施负责生产的项目经理在开工前编出详细的月、周施工作业计划，额定出月、周应完成实物工作量指标，并分解落实到班组，作业计划应明晰、准确、符合工程实际情况。每日、周及时检查计划执行情况，如计划执行者不佳，及时分析原因提出切实可行补救措施，逐日补回。生产进度要抓住关键，全面统筹，协调好各工程相互配合，对可能影响施工进度的不利因素（如临时停电、机械故障等），要有事前对策准备，保证生产连续性。（2）保证物资供应措施材料组应及时组织进料，保证施工顺利进行。根据日完成工作量编制钢材、砂、石、水泥的需用量。现场有专人负责与材料供应部门联系，保证砼及时搅拌使用。其它材料储备不少于3 天。机械维修保养部门要加强对机械设备运行势态进行监理，使机械设备的施工过程中自始至终处于良好运转状态。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标：本工程的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之九十以上，验收一次合格，确保优良工程我们承诺：本工程争创优质工程。本工程招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和述及的各种设计和施工规范、质量标准。二、质量保证政策性措施、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册，程序文件等相关内容要求。、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，对达不到质量目标的予以处罚。三、 质量保证制度性措施、建立工程质量预检制度：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工之前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进下一道工序的施工。、事前技术交底制度：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。 、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程隐蔽前24小时应书面通知甲方或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。 、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。 、坚持按制订的施工顺序、施工工艺、操作方法施工，不贪图方便而影响质量。四、质量保证的各项具体措施 、材料质量控制 对工程所用的原材料、成品、半成品等在采购时严格控制质量，按有关标准进行评审，选择合格分承包方，进场必需有质量合格证和试验报告，并符合要求。对钢材、水泥、砖等主要材料在使用前根据国家验收规范做复试试验，对不合格的材料和持怀疑的材料做到坚决不使用。严禁以次充好，以劣充优。宜向质量好，信誉好的厂家、商店采购。 、人员技术素质保证措施 管理人员公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强，质量意识强，有创优质工程经验,技术好的同志担任。 公司将调遣技术强、素质好，创过优质工程的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大，技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊工种进行上岗培训，持证上岗。 定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。 、施工过程控制 在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，有施工员、质量员等进行施工操作监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工。对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对钢筋、焊接、砂浆及砼抽样试验。 、工序、产品检验控制 对每道工序、每个分项分部工程完成后，及时进行质量检查和评定，对隐蔽工程需先自检，再经质监、建设单位等验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员核查评定，对不合格的工程执行返工。 、资料记录控制 由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实、资料与工程进度同步，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提交完整资料。 、加强管理力度 公司对工程质量进行定期和不定期的抽查，对检查的问题分析原因，落实措施逐项进行整改，并进行复查，并委派公司质量监督员进行指导、监督。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 坚持“安全第一，预防为主；以法为纲，防微杜渐；以人为本，科学管理；定期评审，持续改进；夯实基础，确保平安”的职业安全健康方针，加强有效的安全管理，认真贯彻江泽民总书记对安全生产的三点重要批示和公司“提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，严格执行公司各项安全管理细则、规定，严格安全考核，严堵“三违反”，进一步提高安全文明施工水平，保持安全施工相对稳定。（1）、安全目标杜绝重大伤亡事故、群伤事故、重大机械（设备事故、危险品爆炸事故）事故，减少责任性交通事故。防止高空坠落、触电、爆破事故。（2）、实现安全目标的具体措施认真贯彻公司“安全工作指导思想”和“安全技术措施计划”加强全员安全教育，提高一线职工的自我保护能力和安全意识，增强职工遵守纪律的自觉性。实行专人负责安全，将安全质任落实到个人。使用的工机具，安全用具，要按技术要求和参数进行严格检查和定期试验。（3）、按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。（4）、我公司将在合同中为保证安全，上交安全抵押金，并责任承包到各级安全员。从工地领导层到各班组，均设立专职安全员，没有安全员同意，不准进行工序施工。（5）、认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产教育，组织职工学习国务院和各级部门及本公司颁布的关于安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中重视安全生产，严格遵守有关文件的规定，人人保护自己亦保护他人。（6）、各种作业人员必须经考虑合格后持证上岗。（7）、施工用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。（8）、工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。（9）、工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求注意事项，提高职工注意重点。（10）、加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。第八章 文明施工一、文明施工目标我们的目标是“自己满意，地方满意，业主满意。”二、文明施工管理标准（1）、中华人民共和国治安管理处罚条例；（2）、浙江省建设工程文明施工管理暂行规定；（3）、浙江省“关于加强建设工地管理”通告；（4）、以及招标文件规定及各级政府对野外施工的要求和规定。三、文明施工管理措施（1）、建立专职的文明施工管理体系：在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。（2）、从公司工地施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组、施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。（3）、挂牌施工，接收群众监督，我们将继续以往“批评我者有奖”的活动，并分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。（4）、严格按照本地有关政策法规，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使群众随时可以监督我们，也同时引起施工人员注意。（5）、施工现场的垃圾及时清除，严禁随地乱扔，并应做到人走场清。（6）、严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗子及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。（7）、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。（8）、做到“文明”规范，争当“文明人员”，严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。第九章 计划统计和信息管理根据工程实际情况及业主的具体要求全面兑现合同承诺，认真履行各项管理职责，即确保组织职能、管理职能、监督职能和服务职能的实施。 一、 实施组织的职能对整个工程实行统一组织指挥。从工程合同、计划进度、质量安全、平面布置、技术管理、文明施工等各个方面，实施统一管理、统一对业主负责、统一接受政府管理部门的领导和监督。二、实施监督职能严格履行合同，一方面，接受业主的指导、建设主管部门和工程监理单位的管理和监督；另一方面，按照合同要求分阶段对工程质量、安全生产、施工计划、文明施工实行严格的控制。三、与业主、现场监理的协调（1）、在施工全过程中，严格按照与业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，在项目部“自检”的基础上，接受监理的“专检”，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻质量保证体系，并据此对各施工单位予以检验，确保产品达到优良等。杜绝现场施工单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到完全执行。（3）、所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均提交产品合格证