财务经理绩效考核表 (2).doc

.财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。按照进度完成， 10分；未完成，5分；未进行，0分。3财务年度规划5%每年12月份提交下一年度公司财务年度规划按照规定提交，得5分；未提交，0分。4账务信息与账务管理5%财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。5财务分析5%每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。提交且被采纳，5分；未提交，0分。6财务核算5%每月15日前完成单位财务，无差错。无差错，得5分，有错误出现，0分7预算管理5%推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。8税务申报10%按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。按时准确申报，10分；未按时申报0分。9资产管理5%所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。10档案管理5%按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。按规定完成，得5分；未完成，0分。11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。定期完成工作，得5分；未完成，0分。12工资发放5%每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。按时发放，得5分；未按时发放，得0分。13安全资金、违章罚款报告5%每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。按时完成，得5分；未完成，得0分。14月度预算5%30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。按时完成，得5分；未完成，得0分。15资金日报表管理5%公司财务日报表金额和实际银行金额一致。一致，得5分；不一致，0分。16会议5%每月定期召开一次生产成本与管理会议。召开得5分；未召开，得0分。17风险控制5%全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。18可行性报告5%对公司重大投资项目出具可行性分析报告。出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。加权合计行为考核20%序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务