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文档简介

测试部培训方案一、培训目的使员工快速的适应工作岗位，更好的符合岗位说明书的要求， 特制订此方案。通过此方案的实施要求达到下列目标：1) 受训人员了解测试部工作流程；2) 定位受训人员的岗位职责，明确自己的发展方向；3) 受训人员掌握自身岗位要求的专业技能，能独立完成岗位说明书所确立的职责；4) 受训人员熟悉部门项目的业务流程。二、培训对象新进员工三、培训人员测试部主管、测试项目负责人四、培训流程图五、培训内容1、 公司制度培训为了更好地融入团队，受训人员先自学公司制度（相关资料由人事助理提供），了解公司文化和发展目标。2、 测试技能的培训测试技能培训分自学与培训1） 测试理论培训。负责培训人提供基础理论资料给受训人自学，包括软件生命周期，测试基础概念，测试用例设计方法，测试管理工具、，缺陷的定义，web系统的测试方法等2） TD操作手册。按照操作手册内容自学使用TD。3） PPT培训。内容软件生命周期，测试用例设计方法；实例演示使用TD。3、 测试部操作手册培训培训内容如下：1） 部门职责2） 部门职位架构；3） 部门职位说明；4） 部门工资等级标准；5） 部门工作流程标准；6） 员工晋升考核标准；7） 员工成长培训计划；4、 项目业务培训学习项目需求和操作手册。六、培训实施1、 培训时限 新进员工入职起，为期5个工作日。2、 培训地点 测试部工作区、公共会议区（以室内为主）。3、 培训准备 投影设备、办公电脑、资料文件。4、 培训安排1) 第一个工作日上半日学习公司规章制度。了解公司相关制定，企业文化与发展理念，更快更好地融入公司 ；2) 第一个工作日下半日对测试技能进行的培训。培训人提供测试理论学习文档，自学测试的策略方法、测试用例的设计、缺陷的管理等内容；3) 第二个工作日自学TD操作手册。4) 第三工作日个上半日，培训人给新员工讲解测试用例设计方法，软件生命周期和 实例操作TD；5) 第三个工作日下半日，测试部操作手册培训；6) 第四个工作日，项目文档学习；7) 第五个工作日对此次培训对象进行考核. 5、 考核考核内容：依据培训内容考核方式： 对测试部工作流程、岗位职责、测试理论知识的内容进行考试；（测试理论考卷） 选择进行对任意系统单个或多个模块的测试，要求使用TD管理测试流程，创建测试或缺陷报告；考核标准： 对于第一项以分数来划分，满分100分考卷，低于60分为不及格； 从测试方法的有效性、需求的覆盖率、缺陷的有效性方面进行评鉴具体内容如下：项目标准评分用例覆盖率用例覆盖达到90%以上A用例覆盖达到80%以上,90%以下B用例覆盖达到80%以下C用例可执行率达到95%以上A达到90%以上，95%以下B达到90%以下C缺陷效率缺陷采纳率（即会修改）在90%A缺陷采纳率（即会修改）在
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