项目奖惩制度

*建筑工程有限公司*项目经理部奖惩制度*项目奖惩制度为规范公司质量管理，强化质量管理意识，进一步提高公司的整体质量水平，规范现场的施工程序，将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不善的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚，具体执行标准如下。1 质量奖励（1） 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000-3000 元。（2） 阶段性评选省部级结构奖的工程，在由公司质量保证部、科技部预验收认可后且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1 规定予以兑现。（3） 竣工后评选省部级奖的工程，在由公司质量保证部、科技部、机电管理部预验收认可后，且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1 规定予以兑现。（4） 获奖项目及有功人员将作为优良记录录入个人档案。2. 质量处罚（1）不按图纸、施工组织设计、施工方案要求进行施工的，对项目经理、项目总工程师或项目机电经理处以5001000 元罚款，项目生产经理、质量负责人及责任工长处以300800 元罚款。（2）未接到设计变更、工程洽商通知，擅自修改建筑安装做法，违背设计意图的，对项目经理、项目总工程师或项目机电经理处以10002000 元罚款，项目质量负责人处以8001000 元罚款，项目生产经理处以8001000 元罚款，责任工长处以500800元罚款。（3）违反现行的国家建筑工程质量验收规范、相关技术标准、政策、法令、法规、标准施工，特别是违反工程建设标准强制性条文的做法，对项目经理或项目机电经理及项目总工处以10002000 元罚款，项目质量负责人处以8001000 元罚款，项目生产经理处以8001000 元罚款，责任工长处以500800 元罚款。（4）将不合格建筑材料、建筑构配件和设备或三无产品按照合格签字的，并且已经投入使用的，对项目经理或项目机电经理处以20004000 元罚款，项目质量负责人处以10002000 元罚款，项目生产经理处以10003000 元罚款，项目物资主管及材料员处以10002000 元罚款，责任质量工程师及责任工长处以10002000 元罚款。（5）未对有要求和涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，对项目总工处以10002000 元罚款，责任工长、材料员及试验员处以8001000 元罚款。（6）对未进行技术交底就组织分项工程施工的，对项目生产经理处以10002000元罚款，工长处以8001000 元罚款。（7）在工程测量放线中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目总工处以8001000 元罚款，测量员处以500800 元罚款，责任质量工程师及工长处以500800 元罚款。（8）未能严格执行“三检制”，不执行检查验收程序的，对工序质量及分项质量造成漏检、错检的，对责任工长、质量工程师处以500800 元。（9）分包队不能实现项目质量目标的，严格按合同执行处罚。（10）分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以10002000 元罚款，质检员处以50 元次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以20003000 元罚款，质检员处以100 元次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员清退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。（11）不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以10003000 元罚款。（12）任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目总工批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者处以1000 元次罚款，并对有关人员处以100200 元次罚款。（13）质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质量保证部反馈整改通知单的，对其处以200500 元罚款。（14）项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300800 元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高，重复出现的，对有关责任人处以8001500 元罚款。（15）对执法检查中提出的重要质量问题（检查中书面提出），未认真对待、安排整改、落实、反馈，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目经理或项目机电经理处以10001500元罚款，对生产经理及项目总工处以7001000 元罚款。（16）重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500 元罚款，生产经理300 元罚款。（17）在季度质量检查考核中实得分数低于75 分的项目，对项目处以20%责任工资。（18）“质量月”活动中北京片区实得分数低于75 分的项目，对项目经理部处以4000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），外地片区实得分70 分以下的分公司、项目经理部，对分公司主管质量领导处以1000 元罚款、对项目经理部处以4000 元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），并通报批评。（19）质量管理体系不健全，不按照质量管理及验收程序进行项目质量管理且质量水平低的项目，对项目经理处以10002000 元罚款，项目机电经理和项目总工处以8001500 元罚款。（20）发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以8001000 元罚款。（21）对钢筋安装工程中，随意断筋的质量问题，每断一根对作业组处以50 元罚款，对责任工长处以5001000 元罚款。（22）对冬期施工中，楼板上发现一处脚印，对作业班组处以50 元罚款，对责任工长处以5001000 元罚款。（23）对用编织袋堵洞式填塞模板缝隙的，对作业班组处以5001000 元罚款，对责任工长处以5001000 元罚款。（24）对结构问题随意修补剔凿的，对作业班组处以10002000 元罚款，对责任工长处以5001000 元罚款。（25）被处罚项目及有关管理人员、分包队伍，将作为不良记录录入档案。（26）项目发生业主、监理及设计等有关单位质量投诉，发生质量事故或因工程质量问题受到业主投诉（经公司确认属实）、起诉（我方败诉）及各级政府通报批评或媒体报道，核实无误后将视情况严重程度对相关责任人给予处罚，处罚标准按本节附表二执行。附表一工程质量奖励标准获奖等级奖励条件奖金总额（万元）获奖对象备注一等奖获鲁班奖100公司经理、有关领导、主要职能部门及相关部门。分公司经理、有关领导及相关部门。 项目经理及相关人员。 公司奖金分配比例按总金额的10%，分公司比例按总金额的20%，项目奖金分配比例按总金额的70%。公司直属项目奖金分配比例为：公司奖金分配比例按总金额的30%，项目奖金分配比例按总金额的70%。项目经理奖金按项目总额款的10%计发，项目总工按项目经理奖金的80%计发，项目部的其他成员按项目经理的50%70%计发。除一、二等奖外，同一工程同时获得三、四、五等奖的不重复计奖。二等奖获国优金奖60获国优银奖50三等奖总公司优质工程金奖、省部级优质装饰工程奖1020四等奖获地市级、总公司优质工程银奖510五等奖获局优质工程奖3附表二工程质量处罚标准处罚原因处罚金额处罚对象备 注公司未完成局下达的年度创高等优质工程指标50000 元1. 公司创高等级优质工程工作委员会成员、有关领导、主要职能部门及相关部门。2. 分公司经理、有关领导及相关部门。3. 项目经理及相关人员。处罚比例与奖励比例对等，公司有关责任人的处罚由公司质量保证部与相关部门配合提出方案，主管领导审核、公司经理批准，分公司处罚比例由分公司研究决定、项目部由项目自行研究决定，处罚结果报公司质量保证部备案。由两个（两个以上）公司以总分包形式（或联合体形式）施工的同一个工程项目受罚时，按其相互间协议或责任大小由公司质量保证部确定各分公司、直属项目罚金分担比例，再由各分公司、项目部处罚到个人项目创高等级优质工程目标未实现50000100000 元因施工质量问题受到各级政府通报批评或媒体报道20000-100000 元因施工质量问题受到业主起诉（我方败诉）20000-50000 元发生重大工程质量事故（直接经济损失10 万元以上）20000-200000 元因施工质量受到业主投诉（经确认属实）5000-20000 元左栏所示项目其他有关人员处罚由总分包项目部按照总分包合同有关条款分配，如有争议由公司创高等