机械公司工作职责.doc

.机械公司职责与权限1、 基本任务：机械公司是负责为公司工程建设提供机械设备配合的职能部门，负责公司的工程机械和操作工管理。派驻机械部到项目部，负责项目部的工程机械和操作工的管理。2、 职责2.1 服从公司整体指挥，根据项目总体进度进行机械调配，确保工作效率和工作消耗。2.2 安全文明生产，确保车辆与人身安全。2.3 管理工程机械车容车貌与操作手仪容仪表。确保公司形象不受损害。2.4 管理内部与外部车辆使用与租用情况，确保效率与节约同时兼顾。2.5 负责公司车辆保养与维护，与工程部对接合理调配车辆，保障工程进度。2.6 内外部车辆的合同签订与结算管理。2.7 完成公司交办的其他工作任务。3、权限3.1有权根据实际情况进行内部车辆调配与外部车辆管理。3.2有权对操作工进行招聘和管理，奖励与处罚。3.3有权拒绝违反安全操作规程作业。3.4有权对公司机械管理方面提出建议，经批准后实施。3.4有权要求其他部门进行配合完成工作。机械公司总经理岗位职责1、总经理全面主持机械公司的全面工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘其他管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。2、完成公司指定的利润目标和工程目标。3、根据公司各项目情况，合理利用各种资源，保证公司项目进度与施工质量。4、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。5、主持召开办公会议；协调各部门工作，发挥各职能部门的作用。6、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，不断全面提高公司管理水平。7、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。机械部经理岗位职责1.负责员工的聘用，安排好员工的分工及作息时间。严禁在员工出勤及业务分配上徇私情，不公平处理。2. 负责掌握各项目总体进度，依据工程量进行机械调配，确保工作时间和工程质量。3. 做好各项监督管理工作，管理人员的整体工作状态和工作情况。严禁对重大事项隐瞒真相，假报，谎报。4. 落实管理机械手的仪容仪表和车容车貌。在完善管理的同时调动员工及机械手的工作热情，确保工作心态稳定，服从上级的工作安排，能主动自觉的完成工作任务。5. 制定落实各项奖惩机制。通过开展评先活动，选出优秀员工给予相应奖励。6. 定期向总经理汇报工作开展情况。7. 在失职造成的各种损失，将追究责任，来历处罚。三.办公室文职：1. 负责公司及外部事务的接待工作。负责来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立，维护，保持。2. 负责公司人员的出勤，考核记录，新资核算并递交财务。3. 负责租赁机械的出勤情况，台账审核，费用计算并递交财务。4. 做好文字备忘记录，针对日常工作情况，租赁车方及客户的联系资料等，要认真记录并及时汇总上报。5. 协助主管及业务主管开展工作。6. 完成上级交办的其它各项工作。7. 因失职造成的各种损失，将追究责任，严厉处罚。四.现场机械管理员工作职责1. 负责与各项目施工工地技术人员对接，了解掌握次日工程量等情况并及时上报主管，不得因失职造成工程延误。2. 负责管理现场机械手的仪容仪表和车容车貌，协且主管对机械手进行管理。3. 负责各项施工机械的台账登记，掌握机械的出勤数量，工作时间，加油量，平均油耗等作业情况并进行梳理汇总上报业务主管。4. 负责施工现场的安全生产，监督管理作业人员的整体工作状态和工作情况并及时上报。严禁对重大事项隐瞒真相，假报，谎报。5. 每日下班前需将工作台账整理清楚，妥善存放，记录内容必须与实际工作内容相符。对保管的台账资料要妥善存放并准备汇总上报，定期交由主管人员存放，准备查看。6. 做好文字备忘记录，针对日常工作情况，客户的联系资料等，要认真记录并及时汇总上报。为上级提供完整，准备各种信息；严格遵守保密制度，严禁将内部的各种资料，数据及各种经营情况外泄露。7. 因失职造成的各种损失，将追究责任，严厉处罚。五.司机工作职责1. 负责公司内外部业务开展的接送工作。2. 负责各项目施工工地间的机械运送工作，按要求确保安全及时将机械运送到位。3. 认真执行上级交通安全部门的各项规章管理制度，做到安全行驶，严禁私自出车。4. 在工作期间应严格遵守公司各项规章制度，坚守岗位，有事临时外出必须告诉领导，严禁私自出车。5. 专车专人驾驶使用，未经领导批准，不准随意更换驾驶员。6. 出车回来后，应及时维护保养，清理卫生以备用，并及时汇报车辆的情况，