房地产公司绩效考核体系

第一章开发部4一、开发部经理4二、立项主管5三、手续专员6第二章成本控制部7一、成本控制部经理7二、土建造价工程师8三、水电造价工程师9四、园林造价工程师10五、装修造价工程师11六、合同信息专员12第三章工程技术部13一、工程技术部经理13二、土建工程师14三、水电工程师15四、园林工程师16五、装修工程师17六、资料员17第四章营销策划部18一、营销策划部经理18二、策划主管20三、销售主管20四、销售代表21第五章综合部22一、综合部经理22二、行政主管23四、人力资源主管24第六章总经办25一、总经理助理25二、法律主管26三、行政文秘27第一章 开发部一、 开发部经理 被考核者开发部经理所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责编制或完善开发部管理制度，保障开发部工作有效开展；按时性；按时（良）不按时（不合格）70%开发部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（包括可行性报告）已完成工作/工作计划）100%（良），其他开发部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%95%X105%（优），其余（不合格）财务部4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、项目拆迁工作按时率（拆迁计划节点完成率）（每延误1天扣xx分）开发部6、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部7、定期搜集信息按时性和质量（一般按季度考核，特殊临时性政策及信息一周内完成）按时性；按时（良）不按时（不合格）一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格8、对外沟通沟通效果（以相关机构投诉次数计算）一次（优），两次（良），三次（合格），其他不合格9、领导临时交办的工作完成情况80%以上优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、立项主管被考核者立项主管所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%开发部2、信息和政策搜集数量、质量数量110%（优），良100%, 100%X90%（合格），X90%（不合格）开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、立项报告编写的按时性和质量按时为（优），其他为不合格开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、手续专员被考核者手续专员所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%开发部2、信息和政策搜集数量、质量数量110%（优），良100%, 100%X90%（合格），X90%（不合格）开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、立项报告编写的按时性和质量按时为（优），其他为不合格开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格4、负责具体或办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），40%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第二章 成本控制部一、 成本控制部经理被考核者成本控制部经理所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责编制或完善成本控制部管理制度，保障成本控制部工作有效开展；编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）70%成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他成本部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%X100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）成本部4、负责组织编制工程概预决算书；编制的按时性：按时（优），不按时（不合格）成本部概预算控制率：（实际值/预算值）100%X100%（优）95%X105%（良）其余（合格）5、负责工程及合约供应材料的核算及审批；进行已建工程的费用核算； 按时性：按时（优），不按时（不合格）核算出错次数X0（优），1X（不合格）成本部6、招投标书编写的按时性与质量按时完成为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、负责对合同文本中的价格、付款等经济、商务条款的审核；合同审核疏漏次数：0次（优），出现疏漏（不合格）成本部财务部8、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部9、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、土建造价工程师被考核者土建造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、土建部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、土建部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、土建部分核算成本定额节约数额（特殊奖励另行规定）降一个类别（合格）降两个类别（优）按照类别取费下降5%及以上（优），4%（良），3%为合格，低于3%其他不合格5、土建招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格6、经济条款中土建部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部7、投资报告编写（土建）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格8、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、水电造价工程师被考核者水电造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、水电部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、水电部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、水电招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格5、经济条款中水电部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部6、投资报告编写（水电）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）四、园林造价工程师被考核者园林造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、园林部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、园林部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、园林招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格5、经济条款中园林部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部6、投资报告编写（园林）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）五、装修造价工程师被考核者装修造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、装修部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、装修部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、装修招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格5、经济条款中装修部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部6、投资报告编写（装修）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）六、合同信息专员被考核者合同信息员所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、合同起草按时率及合格率按时（优）不按时（不合格）成本部合格率：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、招标通知与合同传达按时率或出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数一次扣xx分，超过2次不合格4、信息搜集数量或搜集延误次数每月完成x个供应商及合作商信息收集,全部（优），漏一个扣x分；成本部信息录入延迟一次扣xx分5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格成本部态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第三章 工程技术部一、工程技术部经理被考核者工程技术部经理所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、建立和完善项目工程管理制度，保持制度体系的完整性、可行性和动态优化编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）70%工程部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他工程部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%X100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）工程部4、根据工程目标节点进度完成情况（实现计划/计划）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部5、项目施工成本控制率（超出或节约xx）（洽商变更总额/合同总额， 超出2%不合格，2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部6、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本4%(含)以内（良），节约4%以上为（优）7、重大质量事故发生率（发生次数）X0（优），其余（不合格）工程部8、施工安全事故发生率；死亡率：0%（优），其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部9、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部10、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、土建工程师被考核者土建工程师所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%工程部2、工程目标（土建）进度完成情况（实现计划/计划）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（土建）成本控制率（超出或节约xx）（洽商变更总额/合同总额）超出2%不合格，2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本4%(含)以内（良），节约4%以上为（优）5、（土建）重大质量事故发生率（发生次数）X0（优），其余（不合格）工程部6、（土建）施工安全事故发生率；死亡率：0%（优），其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件招标文件差错率0%（优）工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优），两次（良），三次（合格），三次以上不合格9、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、水电工程师被考核者水电工程师所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%工程部2、工程目标（水电）进度完成情况（实现计划/计划）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（水电）成本控制率（超出或节约xx）（洽商变更总额/合同总额）超出2%不合格，2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本4%(含)以内（良），节约4%以上为（优）5、（水电）重大质量事故发生率（发生次数）X0（优），其余（不合格）工程部6、（水电）施工安全事故发生率；死亡率：0%（优），其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件招标文件差错率0%（优）工程部8、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格9、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优），两次（良），三次（合格），三次以上不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）四、园林工程师被考核者园林工程师所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%工程部2、工程目标（园林）进度完成情况（实现计划/计划）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（园林）成本控制率（超出或节约xx）（洽商变更总额/合同总额）超出2%不合格，2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本4%(含)以内（良），节约4%以上为（优）5、（园林）重大质量事故发生率（发生次数）X0（优），其余（不合格）工程部6、（园林）施工安全事故发生率；死亡率：0%（优），其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件招标文件差错率0%（优）工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优），两次（良），三次（合格），三次以上不合格9、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）五、装修工程师被考核者装修工程师所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%工程部2、工程目标（装修）进度完成情况（实现计划/计划）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（装修）成本控制率（超出或节约xx）（洽商变更总额/合同总额）X0（优），0X2（良），2X4（合格）4X（不合格）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本4%(含)以内（良），节约4%以上为（优）5、（装修）重大质量事故发生率（发生次数）X0（优），其余（不合格）工程部6、（装修）施工安全事故发生率；死亡率：0%（优），其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件招标文件差错率0%（优）工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优），两次（良），三次（合格），三次以上不合格9、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）六、资料员被考核者资料员所在部门工程技术部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%工程部2、收集、整理、备案项目部各类档案及资料归档按时性：按时间要求（良），延误1天扣x分工程部归档规范性：按照档案管理的要求（良），其余不合格3、负责项目部各类档案及资料的借阅、流转工作；（上级满意度）满意度100%（优），90%（良），80%（合格）小于80%（不合格）工程部4、根据工程进度，接收、整理、移交施工技术资料整理规范性：符合施工验收规范的规定（良），其余不合格工程部移交的规范性：移交手续完备（优）5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格工程部工程部态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第四章 营销策划部一、营销策划部经理被考核者营销策划部经理所在部门营销策划部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、建立和完善营销策划部管理制度，保持制度体系的完整性、可行性和动态优化编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）70%营销策划部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他营销策划部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%X100%（优），95%X100%（良），其余（不合格）营销策划部4、销售目标完成率（实际销售额/计划销售额x100%）120%X（优），100%X110%（良），100%(合格)，小于100% (不合格)营销策划部5、销售回款率（实际回款/计划回款x100%）X100（优），95X100（良），90X95（合格）,X90%（不合格）营销策划部6、营销策划方案完成按时性与有效性按时（优），不按时（不合格）营销策划部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、品牌宣传与公关计划完成率（完成/计划x100%）X100（优），95X100（良），90X95（合格）,X90%（不合格）营销策划部8、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部9、广告费用控制90%（优），95%(良)节约部分按照比例奖励，超出部分对应处罚10、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、策划主管被考核者策划主管所在部门营销策划部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%营销策划部2、策划预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%节约5%以上（优），X5%（合格），超出5%不合格营销策划部3、营销策划方案完成按时性与合格率按时（优），不按时（不合格）营销策划部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格4、品牌宣传与公关计划完成率（完成/计划x100%）X100（优），95X100（良），90X95（合格）,X90%（不合格）营销策划部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格6、7、态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、销售主管被考核者销售主管所在部门营销策划部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%营销策划部2、按揭资料办理按时、完整按时（优），不按时（不合格）营销策划部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、销售目标完成率（实际销售额/计划销售额x100%）120%X（优），100%X110%（良），100%(合格)，小于100% (不合格)营销策划部4、销售回款率（实际回款/计划回款x100%）X100（优），95X100（良），90X95（合格）,X90%（不合格）营销策划部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格6、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）7、态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）四、销售代表被考核者销售代表所在部门营销策划部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%营销策划部2、销售目标完成率（实际销售额/计划销售额x100%）120%X（优），100%X110%（良），100%(合格)，小于100% (不合格)营销策划部3、销售回款率（实际回款/计划回款x100%）X100（优），95X100（良），90X95（合格）,X90%（不合格）营销策划部4、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格5、6、7、态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第五章 综合部一、综合部经理被考核者综合部经理所在部门综合部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责落实对公司规章制度的制订、修改、整合、发布、实施、检查，对制度执行的情况进行相应反馈；编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）70%综合部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、负责公司流程体系的建立与调整，并牵头推行与实施；流程完善度：按时发现流程运作中的问题并按时修改（优），经领导催促一次指导修改后解决（合格），其他不合格综合部3、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他综合部4、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）综合部5、会务管理及时性与效果按时（优）不按时（不合格）综合部领导满意度90%以上（优），80%以上（良），60%以上（合格），其他不合格6、人力资源管理人员招聘计划完成率100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）综合部培训计划完成率及效果100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）员工满意度调查80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格绩效考核结果汇总按时准确性满足结果运用要求（良）7、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）综合部8、经济分析与信息搜集整理上交及时性与质量按时（优）不按时（不合格）一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格9、负责公司固定资产的盘点、登记，并与财务部进行核对；（台帐完整率）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)， X90%(不合格)10、负责公司固定资产的盘点、登记，并与财务部进行核对；（台帐完整率）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)， X90%(不合格)11、企业文化建设（员工满意度调查）80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格12、资质年检注册登记及时率按时（良），拖延1天扣XX分13、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、行政主管被考核者行政主管所在部门综合部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%综合部2、办公设施维护满意度满意度100%（优），满意度80%（良），满意度60%（合格），其他不合格综合部3、办公现场安全事故次数一次扣X分，（重大事故另行处理）综合部4、办公费用交纳按时性延误一日扣x分综合部5、负责公司固定资产的盘点、登记，并与财务部进行核对；（台帐完整率）100%X（优），95%X100%（良），90%X95%(合格)， X90%(不合格)综合部6、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格7、办公自动化信息系统管理（出错）出错0次（优），1次（良）2次（合格），其余不合格8、办公设施购买满意度，满意度100%（优），满意度90%（良），满意度80%（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、人力资源主管被考核者人力资源主管所在部门综合部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%综合部2、地产公司人力资源制度建设完善性一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格综合部3、公司年度培训计划，并组织培训的实施，对培训效果进行评估；培训计划完成率（完成次数/计划次数）100%（优），90%（良），其他（不合格）综合部4、绩效考核结果汇总按时准确性满足结果运用要求（良）综合部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格6、社保办理按时性和准确率按时（优）不按时（不合格）出错0次（优），1次（良）2次（合格），其余不合格7、社保办理（纠错率）态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第六章 总经办一、总经理助理被考核者总经理助理所在部门总经办考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责本部门规章制度的