对加强施工现场管理的思考[权威资料]

对加强施工现场管理的思考 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着经济发展，工程项目建设迅速发展，施工现场管理与工程质量密切相关。因此，提高施工现场管理水平是增强施工企业和相关部门竞争力的关键。越来越受到建筑行业主管部门和的重视。笔者结合多年从事施工的实践经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，提出了加强施工现场管理的几点有效措施。 【关键词】建筑 ，施工， 现场 ，管理， 措施 【 abstract 】 with the economic development, project construction rapid development, the construction management and engineering quality closely related. Thus, improving the construction management level is to enhance the construction enterprise and relevant departments of the key competitiveness. More and more be building industry departments and attention. The author combined with years of experience in construction practice, this paper expounds the significance of building the construction management, and puts forward the construction management to strengthen some effective measures. 【 key words 】 construction, construction, the scene, management, measures TU7 A 施工现场是指用于进行建筑工程项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。施工现场管理是指对施工项目现场内的所有工程概况进行全面了解、统筹安排，保证施工活动有秩序、高效率的进行。对于来说，只有强化 施工现场管理，才能提高业绩，使整个工程创造最大的利润，增强施工企业在建筑市场上的竞争力。笔者结合多年从事施工的实践实经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，分析了施工现场管理存在的问题，提出了几点有效措施。 一、建筑施工现场管理的意义 1、管理好施工现场，大量的人力、物力、机械设备在施工现场才能有条不紊的逐步转变为建筑物。 2、施工现场管理水平的高低，直接反映了施工单位的精神面貌。 现场管理很难和其他管理工作分开，现场管理是连接项目其它工作的纽带，是处理各方关系的 “ 中 心 ”, 各种管理工作必须与现场管理相结合。 加强施工现场管理，有利于适应社会生产力的发展，提升企业品牌效益，进而促进社会经济发展。 二、建筑施工现场管理存在的问题 1、一般建筑现场施工的工序需投入大量劳动力进行操作，具有劳动密集型的特点。在实际工程中实现对每个操作人员的有效控制非常困难。因此，个别操作人员违规操作或方法不当不可避免，从而引起相关的工程质量问题。 2、现场施工工序产品生产过程中，投入物料具有面广量大的特点。实现对材料和恭喜产品质量实现有效、全面、实时的控制 也是较突出的难点。 （ 1）多数操作型工序所用的材料质量离散性较大，如砂、石、砖等。各种材料进场时间较随意，对物料因素全面控制较难。 （ 2）难以实现对现场施工操作型工序产品的全面检查。所以一般采取抽检，但往往会遗漏一些质量问题。 （ 3） 工业化的设备及批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工作中，经常通过产品书面检验及试验测试评判及控制产品质量。 3、做好建筑施工现场安全工作对整个施工进程的工作至关重要，因此，提高安全意识是关键。 （ 1）施工现场的管理人员，没 有深入学习国家有关安全生产和建筑的文件、规范以及法律、法规等，对建筑施工安全生产的重要性认识还不够。 （ 2）在现场管理工作中，没有做好建筑施工现场安全教育工作，相关安全施工思想未及时传达并贯彻落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 三、建筑工程施工现场管理的要点 做好建筑施工现场管理，重点是加强对人、材料、资料、安全、质量等管理以及建立有效管理机制。 1、人的管理 施工现场的组织、操作和指挥都是由人直接参与的，人员素质直接影响施工质量的高低。 （ 1）施工现场管理要以人为本、贯彻树立主人翁的思想，充分调动每个人的积极性、创造性，增强人的责任意识，减少人为的失误。 （ 2）企业的竞争就是人才的竞争，充分发挥人才并的作用是搞好建筑施工管理的关键。公司要定期加强对工程技术人员进行培训，提高整体施工现场管理水平，合理配置各岗位施工人员。 （ 3）加强对人的思想政治教育工作，提高职业道德，要使每个参加施工管理的员工都意识到施工管理的重要性。 （ 4）为全面控制人的使用，要根据具体工程的特点，量人所用，综合考虑人的思想政治素质、管理 水平素质、业务技术素质等方面。 2、材料的管理 各类工程材料是工程建设的物质条件 ,经相关的资料统计数据分析可知，在建筑工程的项目管理中，施工材料管理的成效直接影响到工程造价。作为建筑施工单位，对工程材料的管理有以下几点： 选择合适的材料，各分项工程都要控制材料的使用。在施工之前，要有一个合理的安排计划，抓好对材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等重要环节的控制。 （ 2）严格管理物资消耗，特别是对于钢材、木材、砂石等材料要严格按定额供应。对于材料消耗特 别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中，将整个过程按照不同的施工工序划分成几个阶段，明确每一阶段材料员的任务。并在项目经理部实行材料包干使用，超耗则罚、节约有奖的制度，使每个人意识到材料合理使用与自身利益密切相关。 （ 3）生产中超额用料和废品率过高等问题，要及时发现和解决。注意对材料的保管，特殊材料实行以旧换新，使用人或负责人提交领料原因后才可领取新料。材料报废也须及时提交报废原因，避免用料不节约、出入库不计量的现象，造成不必要的经济损失。 3、资料管理 任何项目的验 收，都必须以完整的相关资料做凭证才可验收。因此，资料的管理对一个项目的管理至关重要。 （ 1）施工中应保留各项管理项目资料，注意收集归类存档，尤其是竣工资料。若有遗漏，将给项目结算和竣工验收带来不必要的经济损失。 （ 2）竣工材料包含如工程测量记录、检验报告、验收报告、合格证、设计变更凭证、竣工图、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都是工程后续施工的重要资料。 4、制度管理 （ 1）从目前我国的建筑工程施工管理职能来看，缺乏有效地现场管理机制，分工不明确。因 此，应积极地推行项目经济责任制，明确岗位职责，完善相应监督机制和约束机制。确保每个施工工序都有湿度可循。 （ 2）从整个管理现状来看，管理人员素质参差不齐，部分人员责任意识不强，管理水平和能力相差很大。尤其是对工程的财务、现状管理不严，经常出现资金流失现象，不利于降低企业的工程造价。 （ 3）从管理内部来看，项目的管理人员的观念对整个工程的进度都是极为重要的，表面上各尽其职，职责分工明确，但实际上当合同价款确定后，这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此要加强成本的有效管理。 5、质量 完善的质量管理制度是实现优质施工的保证。目前，较为完善的质量管理制度是 ISO9002 质量管理体系。具体包括： 建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量技术管理工作，要对工人及时进行技术交底，强化工人的质量意识。落实质量责任，强化工人的质量责任心。 质量验收制度应严格执行，加强工程质量进行巡回检查，保证进人现场的工程材料 ,符合设计规定，并有产品合格证或质量保证书。若发现工程质量问题，及时查明原因，采取措施整改，并跟踪检查落实情况。 （ 3）为明确质量 责任，使质量目标的实现落实到每一个人，要按规定建立奖惩分明的制度。并层层签订质量责任保证书，使每个施工人员的自身利益与工程质量挂钩。 6、安全管理 安全管理也是施工现场管理工作的重点。若忽视了施工安全的管理，将带来很大的安全隐患，不仅影响企业名誉，也产生不良的社会影响。 需设立专门的安全小组，管理好关于防火、乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、等相应的施工安全问题。施工人员要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一。 四、结束语 总之，施工项目的现场管理是一项复杂 、动态的系统工程。笔者根据多年从事施工现场管理的经验，从建筑施工现场管理的意义出发，分析了目前施工现场管理存在的问题。并从人、材料、制度等方面提出了现场管理要点。提出了加强建筑工程施工现场管理的几点有效措施，希望对整个施工企业优化有所借鉴。 参考文献： 【 1】韩祥瑞 黄 浅谈建筑施工现场管理 科技与企业 2011 【 2】陈子山浅谈如何提高建筑工程施工现场管理科学之友 2011 【 3】黄如松 浅谈建筑施工现场管理 科技风 2010 阅读相关文档 :混凝土结构 中钢筋腐蚀问题的探讨 现浇砼屋面裂缝渗漏原因分析及防治措施 浅谈建筑工程施工造价控制措施 建筑弱电工程中安防系统的应用与施工 高层建筑中央空调安装施工技术探讨 对沉井工程施工要点及常见质量问题的探讨 刍议乡镇供水工程建设与管理 浅谈住宅工程外墙渗漏的原因和防治 房建工程防水施工质量控制 建筑工程造价管理浅析 浅析桥梁工程加固技术 统计分析在工程项目施工中的应用 浅谈城