有关当前市政园林施工管理的分析[权威资料]

有关当前市政园林施工管理的分析 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着园林事业的蓬勃发展，市政园林绿化施工项目日益增多，但我国园林施工管理，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题，本文在分析市政园林施工管理现状的基础上提出了强化园林施工管理的措施，为市政园林施工管理工作提供一定的借鉴意义。 【关键词】市政；园林；施工；管理；措施 TU99 A 1 市政园林施工管理的重要意义 目前 ,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高 ,施工企业的不断发展壮大 ,市场竞争也越来越激烈 ,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展 ,就必须提供高质量、合理低价、工期短 ,工艺新的园林绿化产品。但是 ,要生产一个品质优良的园林绿化产品 ,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外 ,还要靠科学有效的施工管理作为前提。施工管理是园林绿化工程在施工中对各投入要素综合运用和发挥的过程 ,只有搞好了园林绿化施工管理 ,才能提高施工质量、节约成本 ,提升企业的竞争能力 ,不断地开拓新的市场。 2 市政园林施工项目及其特 点 市政园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工企业的生产对象，园林工程施工项目具有以下特点： 它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。 它以园林施工企业为管理主体。 它的任务范围是由工程承包合同界定的。 它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。 园林施工产品具有生命性，需要较长的养护时期及一定时期才能达到设计的效果。 市政园林工程施工管理是以园林工程施工项目为对象，以项目 经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林工程施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目系统地进行控制和管理的方法体系。 3 市政园林施工管理现状以及存在的问题 3.1 园林施工管理现状 长期以来，园林企业被戏称为 “ 城市农民 ” ，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质 量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、 机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响 ，园林工程包括：给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度，加强园林施工管理提高施工质量是目前工作的重点。 3.2 园林施工管理存在的问题 (1)没有进行科学的景观设计 在市政园林绿化施工建设的过程中， 需要有严格科学的景观设计，但很多开发商为了控制成本只是找几个施工队，栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行园林景观设计，导致景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。 (2)园林绿化施工队伍良莠不齐 由于园林绿化施工管理水平不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与市政园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐， 在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。 4 市政园林施工管理控制措施 4.1 提高管理人员工作效率 提高管理人员工作效率 ,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后 ,一般都要召开工程建设会议 ,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员 ,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施 ,以确定工程施工项目成本目标的实现 ,达到企业预定的生产效益。并 研究制定了具体的奖励制度 ,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上 ,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成 ,需要大家共同努力、管理与控制 ,并非是一个人能够做好的事情。只有这样 ,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去 ,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。 4.2 严格把好工程施工材料质量关 施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。 把好基础材料质量关，园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以 及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。 把好种植工程的苗木质量关，绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。 4.3 强化现场施工组织管理 现场施工组织管理园林施工管理的重点环节，它是一项综合性的管理活动，强化现场施工组织管理主要注意以下几点： (l)保进度保质量原则 这一原则说明工程项目施进进度控制和质量控制的重要性，进度是保障，质量是根本。施工中要想尽办法保证各施工要素和施工工序、施工进度，要及时分析施工进度计划表，每天考察进度表并做好标示工作。采用科学实用方法控制好施工质量，各施工规范、施工标准应挂于墙上，施工员严格质量检查，做好质量检查记录。 (2)保环境保安全原则 这一原则说的是施工环境必须保护好，施工安全必须得到保证。一些项目施工时，以施工需要为理由乱堆建筑垃圾、施工废物，乱排放施工污水，不分时段连续施工造成噪音 污染，土方运输不按要求密封造成土方外漏影响环境，山石大树运输无预案造成桥梁损坏，诸如此类都不是按此原则施工。 (3)保成本保效益原则 这一原则指施工企业对项目进行成本核算的效益原则。项目施工应体现企业的管理水平，成本控制技术和决算效益两项指标就是评价管理水平重要指标，施工中要有成本意识，成本概念，做好这方面工作才能充分体现企业的效益观，反映在特定项目运作上，方能表明施工单位的市场眼光。 (4)保沟通保协调原则 这一原则是软性原则，点明施工单位要与设计单位、建设单位、监 理单位加强沟通协调，需要施工变更应征得设计单位和建设单位的同意，并与监理单位协商好，做好变更资料签字存留工作。另一方面，施工方各部门间、各施工班组间、项目负责技术人员、监理人员与施工人员问都建立交流沟通平台，提供交流机会，如此措施对施工十分有利。 4.4 定期的抽样检验工作 该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，工序监测应符合项目要求，确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。 4.5 验收阶段的质量控制管理工作 本阶 段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价，对于验收阶段出现的质量不合格的项目，质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性，只有重视工程施工的质量，才能从根本上建设放心的市政园林工程。 园林施工管理在市政园林绿化工程施工中具有十分重要的地位与作用。在实际建设中，要想扩大市场竞争能力 ,必须首先要着力抓好施工管理，只有认真严格、负责的实施市政园林施工管理控制措施，才能有效提高我国市政园林施工工作的水平，实现高品位的园林绿化精品工程。 参考文献 1路银山 ,朱丽娟 ,白兰 .如何对绿化工程进行质量控制管理 J.宁夏农林科技 ,2007(2). 2陈明坤 .论市政工程施工质量的监督管理 J现代商贸工业， 2008(2) 3章毓有 .江雁依山郡花园周边林地改造方案 J.北京农业， 2011.8. 4曹淑娟 .园林设计中道路规划应遵循的原则 J.中国花卉园艺， 2009.8. 5黄迪君 .浅谈现代园林绿化工程的施工管理 J.中国新技术新产品， 2011(12) 作者简介： 作者名称 ：吴晶 出生年月： 1983 年 11 月，性别：女，籍贯：湖北安陆，学历：大学本科，专业：观赏园艺， 研究方向：市政园林 文档资料：有关当前市政园林施工管理的分析 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :原位加载试验在钢筋混凝土结构中的应用 园林植物功能与功能景观 有线电视网络双向化改造方案及对策 油水井大修技术的相关研究 县域地籍数据库建立的关键技术研究 浅谈模钳实操竞赛学生的筛选 试探建筑装饰面砖的施工工艺与质量控制 桥梁钻孔灌注桩施工中出现问题及处治措施 新时期城市桥梁选型设计注意要点浅析 新型城镇化背景下的农民利益保护问题分析 校园景观设计及绿化养护 橡胶沥青开级配沥青混合料设计