团队建设方法及手段.ppt

,团队建设方法及手段,你希望自己的团队是什么样子的,2,工作细节,月目标分配,工作细节,懒懒散散、无凝聚力,无共同目标、各自为战,你说什么，员工都说好，最后无结果,新人留不住、老人不给力,目标一致、氛围积极向上,执行力强、说到做到、令行禁止,有颗冠军的心，一说PK就两眼放光,纪律严明,你的团队标签是什么,3,工作细节,赵：说实在的，老李，我该向你学习，培养自己能干大事的性格，我发现了，一个商务团队也是有气质有性格的，而这种气质和性格，是与他的商务经理有关，他的性格强悍这支部队就强悍，就嗷嗷叫，这支商务团队就有了灵魂，从此以后，这支商务团队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。李：有道理，兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在，我部门的兵就嗷嗷叫，遇到业绩、新单就敢拼命。要是哪一天我高升了，我的团队也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成了棉花包，为什么呢？因为我的魂还在。,月目标分配,工作细节,打造团队标签的几个层面,1,皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）2，血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情，做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力,团队标签,皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）,注意点：要对进入团队的每一个人讲解，必要时可以搞入队仪式；要以身作则；言必行、行必果；承诺及时兑现,如何打造团队标签皮肤,一声霹雳一把剑一群猛虎钢七连钢铁的意志钢铁汉铁血为国宝家园杀声吓破敌人胆百战百胜美名传攻必克，守必坚踏敌尸骨唱凯旋,血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情，做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！,注意点：不能只依赖公司举行的团建活动，要根据团队所处的阶段进行自己团队的团建活动,如何打造团队标签血液,骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！,如何打造团队标签骨骼,问题：你答应你的团队说本月PK赢了另外一个团队请大家吃饭，结果你的团队拼到晚上12点依然以2单之差输了，你团队的成员看着另外一个团队在庆祝欢呼，这时候你该如何做？,注意点：首先管理层要具备荣誉感，冠军心，时刻正能量,灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力,注意点：忌空的口号，要在团队每个成员进入团队时进行讲解,如何打造团队标签灵魂,使命：帮助企业更有效的开展网络营销愿景：成为一流的58产品营销团队,如何给自己的团队贴上标签,9,工作细节,月目标分配,工作细节,1，规划驱动，统一目标，以身作则2，价值观建设，文化传承3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工4，营造好的团队土壤、打造你希望的团队氛围,如何给自己的团队贴上标签-1,10,工作细节,月目标分配,工作细节,1，规划驱动，统一目标，以身作则,规划：长短结合、分专业和管理路线目标：上下同欲者胜；要切合实际、蹦一蹦能够到以身作则：严格要求自我；其身正、不令而行；其身不正、虽令不行,如何给自己的团队贴上标签-2,11,工作细节,月目标分配,工作细节,2，价值观建设，文化传承,文化：自上而下践行价值观：正面、积极向上、忌只以金钱为导向,如何给自己的团队贴上标签-3,12,工作细节,月目标分配,工作细节,3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工,合理安排团队接口工作；培养从关注开始,团队土壤影响力-青蛙爬树1，氛围积极还是消极2，团队执行力的强弱3，团队离职率的高低等等新人是种子，团队是土壤“英雄”往往是以集体的形式出现的！不合格产品往往也是在一条生产线上出来的！,如何营造好的团队土壤-土壤营养的重要性,如何给自己的团队贴上标签-4,奖惩：公平公正公开的原则，事先约定，说到做到滥用奖励会使团队利益化，弱化团队自驱力！奖励的意义大于价格以罚代管，地雷遍布会造成团队内心充满怨气！注意雷声雨点都要有表扬：发自内心，及时，公开，具体，传递正能量批评:对事不对人，分性质，场合，时间,如何营造好的团队土壤,闻味道：团队的精气神，氛围，价值取向战友？同学？同事？主动寻找机会倾听背后的声音!如何改变？(陪访，团队活动，新人座谈会，定时照照镜子等等）大多数团队问题的根子还是在核心管理者身上管理者看问题的思维方式，眼光，格局至关重要,如何营造好的团队土壤,团队的冲突和互助纪律严明：人治，法治，文治？人治：老虎、狼、狐狸法治：制度、流程文治：员工自我控制、自我管理的能力较强管理者需要有捍卫制度的意识和勇气！自检高压线案例最大的慈悲是丑话当先，最大的公平是一视同仁！团队总会用意想不到的方式和代价来给那些不重视制度的管理者以惊喜！有情有义：分享互助，共赢文化实时战报激励,如何营造好的团队土壤,爱兵如子，带兵则狠慈母（菩萨心肠）严父（霹雳手段）,带团队,如何给自己的团队贴上标签4团队氛围打造,轻松快乐积极向上团队友爱,工作安排只要求结果，团队业绩不好只会骂,团队成员流失率过高，新人在团队中自生自灭,和员工除了工作沟通外，基本没交过心,自己都不以身作则，却对团队提这样那样的要求,一搞团建就是吃饭、KTV，自己都不明白做这个事情的意义,团队氛围如何改变,轻松快乐积极向上团队友爱,以身作则打造拼搏的环境,成员友爱-我们都是一家人，一辈子的好兄