电铁线路“技能型”先进班组事迹材料.doc

电铁线路“技能型”先进班组事迹材料XX班，位于我部电铁线路辖区的东部，担负我部东部*站内架线设备信号设备的维修检查工作。几年来，在各级领导的关怀和支持下，该组员工勤奋学习，努力工作、拼搏进取，真正喊响有先进就学、有排头就站、有红旗就扛、有第一就争的小组口号，在安全生产、班组建设及军事化管理等工作中均取得了较好的成绩。小组概况该集体现有员工16名，平均年龄40岁，其中党员4人，积极分子3人、青工4人，是一支团结进取，有着顽强战斗力、作风硬朗的队伍，出色地完成了上级交给的每一项任务。特别是“五型班组”创建活动开展以来，该小组紧密结合本岗位实际需要，将“五型齐创建，技术当先锋”做为活动主攻方向，将技能型员工培养作为克服实际生产中人员紧缺，工程量大等各种困难的制胜法宝，出色的完成了上级交办的各项任务。小组员工多次在各项比赛中获得技术能手，岗位标兵等称号，小组先后被评为XX年度XX市“先进班组”、“青年文明号”，XX首批“形象示范岗”“XX班”；XX年度XX市“工人先锋号”、集团公司“准军事化示范班组”、一厂工程“最佳战斗班组”和*“五好班组”。是我部较为出色的优秀班组之一，也是电务车间的“尖刀班”、“标杆班”。主要做法1、结合实际，积极开展岗位练兵活动。为进一步适应企业发展需要，该小组将提升员工素质，减轻车间负担作为小组重点工作来抓，利用各种午休、雨休等工闲时机开展岗位技术练兵及各种培训活动，有利的提升了员工技术水平丰富了员工的业余文化生活。一是自己探索、自己组织。针对大乙烯工程需要，开展了“强技能、练本领、学先进、提素质”小组实际操作PK赛，活动利用午休时间，以制作工程用料为比赛项目，既锻炼了员工业务技能，又满足了大乙烯工程需要，得到了车间领导的一致好评。二是借势发力、成果显著。结合XX集团员工技术运动会，该小组积极开展了“岗位做能手、比赛争荣誉”的技能强化活动，通过几月的强化学习，该小组一名员工获得技术能手称号。2、立足岗位，广泛开展革新创造活动。XX段历来就是一个安全系数较低的车间，为了保安全、促生产，该小组一直将培养创新型、技术型、实用型人才作为重要工作任务来抓，重点围绕安全生产和节约节支等任务，鼓励小组员工积极参与、献计出力，在本职岗位和工作实践中进行“小革新、小发明、小改造、小设计、小窍门”的探索、总结和提升。几年来，该小组成员结合实际生产中出现的一些问题，多次进行技术革*改造，极大的保证了企业安全生产，促进了设备质量提升。一次该小组成员巡视值班室的时候，发现了一个长久以来就问题，有些值班室还在沿用很古老的木质电源开关箱，这种开关箱不容易维护，并且很容易造成火灾，为了更好的保证安全、服务生产、降低故障维修率、该小组成员集思广益将所辖值班室的开关箱进行整改，利用体积较小防火性能较好的阻燃盒代替体积庞大且状态老化笨重的开关箱，既节省了空间又消灭了隐患，这一做法得到了车间及部门领导的认可，并在全线进行推广。同时他们还将状态不良的道岔连接杆更换为安全系数较高的电转机电镀连接杆件使设备质量充分提高，极大限度的减少了电转机故障，确保了行车畅通。近年来该小组共为车间提供合理化建议130余条，采纳73条，这些合理化建议在我段安全生产、工时利用率、节约节支、日常管理等方方面面起到极大的推动和促进作用。以实际行动为其他小组的生产和建设带了个好头，也为全段安全生产和稳定打下坚实的基础。3、总结交流，有效开展知识共享活动。该小组员工对在工作实践中累积的工作经验、创新成果、绝招技术等进行总结后，通过班组交流、设备互查、网上QQ群讨论等形式，将一些好的做法和经验在全段推广，实现大家相互学习，交流经验，知识共享，共同提高，以技术交流的活动形式促整体技能提升，将一个人、一个点的经验、方法进行理论概括总结，化为全体人员的执行力和生产力，解决生产热点问题，提高工作效率和作业标准。4、明确目标，坚持开展技能培训活动。因XX近几年工程较多，且工程量逐渐增加，车间大规模组织培训活动的次数也受到限制，为了增强培训效果，该小组自行组织人员利用业余时间开展技术培训，先是根据生产需要和亟待解决的问题制定有针对性的培训计划，然后聘请车间技术人员及有经验的老师傅对青年员工进行培训。仅XX年一至三季度就组织小组员工培训12次，考试3次。通过培训使小组员工理论水平飞速提升，为车间其他小组的培训活动开展也树立了借鉴的模式。几年间，XX班组在上级领导关怀和自身努力下，不断通过技术革新、工作创新、思路更新的三新工作模式，进行科学生产，合理施工，使设备故障率连年下降，完好率始终