准时化采购.ppt

物流采购管理第2版,主编,第八章准时化采购,(【知识目标】(【技能目标】第一节准时化采购概述第二节准时化采购的技术应用第三节准时化采购的实施(【案例】(【本章小结】(【复习思考题】,第一节准时化采购概述,一、准时化生产的产生准时化生产方式（justintime，jit）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。二、jit的基本内涵jit的基本原理是以需定供，即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。1.jit的特点1)品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。2)数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。3)时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。4)质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。,第一节准时化采购概述,2.jit的作用(1)零库存用户需要多少，就供应多少。这样不会产生库存，占用流动资金。(2)最大节约用户没有需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。(3)零废品jit能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。三、准时化采购的基本思想准时化采购又称jit采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。四、准时化采购实例,第一节准时化采购概述,当年，丰田公司的大野耐一创造准时化（jit）生产方式，是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。,图8-1供需节,五、准时化采购应用的基本思路1)准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。2)用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。,第一节准时化采购概述,3)用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。4)用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。5)用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。6)用户在什么地点需要，就送到什么地点。六、准时化采购的作用总之，准时化采购是关于物资采购的一种全新的思路，企业实施准时化采购具有重要的意义。1.大幅度减少原材料和外购件的库存2.提高采购物资的质量3.降低原材料和外购件的采购价格,第一节准时化采购概述,七、准时化采购的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，其主要表现在以下几个方面，见表8-1。表8-1准时化采购与传统采购的区别,表8-1准时化采购与传统采购的区别,第一节准时化采购概述,1.采用较少的供应商，甚至单源供应2.采取小批量采购的策略1)使供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里。2)供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题。3)由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上。4)让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。3.对供应商选择的标准发生变化4.对交货准时性的要求更加严格,第一节准时化采购概述,5.从根源上保障采购质量6.对信息交流的需求加强7.可靠的送货和特定的包装要求,第二节准时化采购的技术应用,一、在电子商务中的应用随着电子商务的发展，物流采购在电子商务中的重要性逐渐得到体现和加强，许多电子商务公司都设立了自己的专职物流人员或专职物流部门，如何将先进的物流准时采购技术与电子商务有效地结合起来，通过物流配送的合理化、经济化，推动电子商务的更快发展，仍然是许多电子商务人员在理论上，尤其在实践上正在探讨的问题。1.应用电子商务信息管理系统，建立网上采购信息平台2.合理选择供应商3.建立长期稳定的战略合作关系4.制订合理的采购计划5.组织有效的配送途径,第二节准时化采购的技术应用,二、看板管理1.看板的含义2.看板的分类3.看板管理运作(1)指令等待时间指令等待时间是指用户处空箱看板的等待时间。它等于从货物用完、货箱腾空开始，直到叉车司机把它取走之间的时间间隔，如果是多个空箱一起取走，则是这多个空箱的平均等待时间。因为一般叉车司机是按一定的频率f送货的，这样相邻两次送货之间的时间间隔是1/f。(2)指令传递时间指令传递时间是指看板卡的传递时间，它等于空箱看板从用户运送到供应商处的传送时间。,第二节准时化采购的技术应用,(3)装货停留时间装货停留时间是指看板空箱在供应商处的装货停留时间，它等于空箱看板送到供应处开始，直到叉车司机把装满货物后的货箱连同其上的看板启运出发之间的时间间隔。一旦空箱看板指令送到供应商处的存储点，就被贴在一箱装满零件的容器上，这时一箱装满零件的容器和看板卡就准备好了，即可送往用户。(4)运输时间运输时间是指叉车司机将装满货物的容器和看板从供应商运送到用户需求地的运输时间。,08(199-218)p20wyl_embed_2.jpg,第二节准时化采购的技术应用,08(199-218)p20wyl_embed_3.jpg,第三节准时化采购的实施,一、准时化采购的实施条件成功实施准时化采购策略，需要具备一定的前提条件，以下条件是实施准时化采购最为基本的条件。1.距离越近越好2.制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系3.注重基础设施的建设4.强调供应商的参与5.建立实施准时化采购策略的组织6.制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据7.着重教育与培训8.加强信息技术的应用二、准时化采购的实施步骤,第三节准时化采购的实施,(一)准时化采购方法1)看板管理是准时化采购最实用、有效的手段。2)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。3)供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。4)卓有成效的采购过程，严格的质量控制是准时化采购成功的保证。(二)准时化采购步骤1.创建准时化采购班组2.制订计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施3.精选少数几家供应商建立伙伴关系4.进行试点工作,第三节准时化采购的实施,5.搞好供应商的培训，确定共同目标6.给供应商颁发产品免检证书7.实现配合节拍进度的交货方式8.继续改进，扩大成果三、双赢关系对实施准时化采购的意义在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者称双赢关系（win-win）。1)买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性。2)买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。3)买方与供应商保持的是一种短期合同关系。,第三节准时化采购的实施,1)制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进程。2)通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易、管理成本。3)长期的信任合作取代短期的合同。4)比较多的信息交流。1.供应商方面1)增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享。2)增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定。3)成功的客户有助于供应商的成功。4)高质量的产品增强了供应商的竞争力。2.制造商方面,第三节准时化采购的实施,1)增加对采购业务的控制能力。2)通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求。3)减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。四、准时化采购实践分析为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相关因素有一个初步的了解，下面以实例来说明在现实中准时化采购的应用情况。1.国外的实施情况表8-2准时化采购成功的关键因素,第三节准时化采购的实施,表8-2准时化采购成功的关键因素,表8-3准时化采购解决的问题,第三节准时化采购的实施,表8-3准时化采购解决的问题,表8-4实施准时化采购困难的因素,第三节准时化采购的实施,表8-4实施准时化采购困难的因素,表8-5与供应商有关的准时化采购问题,第三节准时化采购的实施,表8-5与供应商有关的准时化采购问题,2)很难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采购的重要条件。3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。4)准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购而共同努力。,第三节准时化采购的实施,2.国内的实施情况,图8-2我国企业供应商的供货准时率,(【案例】,一、准时化(jit)供应与生产、7h库存“整个供应链最关键的地方在于对生产和制造过程的控制中，包括物流的准时化运作管理。二、服务外包与传统供应链相比，戴尔公