市政企业发展前景及经营策划.doc

市政企业发展前景及经营策划 一、紧随市场变化创新思想观念 第一树立经营为先的理念转变观念、思路创新是走向市场的前提一流的施工管理人才、先进的施工管理经验完善的质量安全保证是夺取市场的基础;优秀的施工管理组织机构是取得市场的保证 第二树立品牌理念优胜劣汰是市场竞争的法则品牌是一面旗帜优秀的施工队伍、完善的安全、质量保证体系打造出精品的工程创出一面旗帜 第三全面推行形象设计塑造良好企业形象企业形象对企业经营发展越来越重要形象设计是企业对自身的经营理念、文化、行为方式及视觉形象进行系统的革新在市场经济条件下企业间的竞争不仅仅是产品间的物质竞争更趋向于企业形象间的非物质竞争 二、加强开发营销力度完善经营营销机制 第一鼓励各施工队及项目部独立自主进行经营开发分解开发压力逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体 第二进一步加强开发营销力度为激励开发人员创造性地开展工作发挥最大潜能加大经营开发的奖励和兑现力度提取中标工程总价的0.10%作为奖励基金奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员调动经营开发人员的积极性 第三加大项目经营力度大力推行建筑商模式首先广泛联合更多的合作伙伴来共同进行工程项目的联营经营大力推行建筑两模式二是利用一切可能的机会扩充资质经营范围对公路、地铁、机场等领域进行渗透和扩张 三、强化管理增强企业核心竞争力 第一运用“鲶鱼效应”通过个体的中途介入对群体可以起到竞争和激发的作用它符合人才管理的运行机制企业只有有了压力存在竞争气氛员工才会有紧迫感、危机感才能激发进取心企业才能有活力 第二是要引进和培养各类专业技术人才大力培养经营开发精英和项目管理人才：培养品牌项目经理如国家一级项目经理、二级项目经理、全国优秀项目经理以满足经营开发的需要和公司资质等级提升的需要 四、扩大视野实现经营策略领先 第一布局大市场由于市政工程不可移动的特点施工企业必须随着工程所在地流动这一特点决定了施工企业的市场布局一定要与生产方式的流动性特点相适应在稳固我公司已有区域的经营工作的同时我们应该强力推进曲江区域、长安区域的经营范围 第二跟踪大业主大业主建设项目多而大研究并制定措施跟踪大业主如铁路、我省市的交通部门我公用局、设施局、道桥公司等能够进入大业主的市场服务大业主坐稳大业主的市场 第三中标大项目我道桥公司经常有上千万乃至上亿的工程任务能够参与到工程投标时要集中精力和力量中大标 第四整合大资源道桥公司各项经营资质齐全等级高： 各类工程施工经验丰富具有雄厚的技术力量、施工设备有得天独厚的资源优势要整合好系统内部资源开展互惠互利的经营合作实现共赢 五、诚实守信彰显品牌力量 诚信和品牌将成为市场竞争最主要的武器业主对安全、质量、价值等需求越来越高越来越中意讲诚信、拥有品牌的施工企业信誉失去往往做一个工程丢一片市场施工企业顺应市场变化企业管理重点围绕质量、成本、工期、技术创新和满意服务等方面展开越来越重视诚信经营越来越重视品牌建设应建立健全企业诚信机制企业应当把“诚信为本”纳入到各项管理之中指导企业和员工树立诚信为本的意识建立和通过科学的管理制度将诚信贯穿到企业的日常管理行为和中长期战略中去保证诚信原则贯彻落实 综上所述市政施工企业