5s 6s管理_7s管理培训讲义1

MH事業處全員7S教育訓練,陳敬招23508,1.7S源于日本的5S.日本的5S最早起源于日本現代工廠管理中,而在日語發音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業管理的基礎工程,實施后成績斐然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區,並愈來愈受到廣大管理者的重視,以至發展成今日之7S.,7S的起源,2.早期(1955年)僅推行2S為了提升管理需求,增設至3S4S5S7S。,第一章7S簡介,整理(SEIRI):將東西區分要與不要。整頓(SEITON):將需要的東西加以定位,保持在能立即取出的狀態。清掃(SEISO):不需要的東西,加以排除丟棄,保持工作現場無污穢狀態。清潔(SEIKETSU):維持清潔後環境與廠區的美觀素養(SHITSUKE):使每位員工養成好習慣,並且遵守規定。安全(SAFETY)遵守SOP,無工傷事故。節約(SAVE):降低成本無浪費。,第二章7S推行的目的,7S,1.舒適的工作環境,7.良好的公司形象,5.產品的品質水準,3.員工的工作情緒,2.安全的職業場所,8.讓親友參觀的廠房,6.設備的使用壽命,4.現場的生產效率,有形效益工作效率的提昇物品費用的節省工作空間的節省庫存品降低呆滯料的減少產品品質的提昇無形效益企業體質的改善,1.整理(SEIRI),訂定需要與不需要的基準：很少用一年用不到一次的東西六個月到一年大概只用一次的東西偶而使用二個月以上到半年大概只用一次以上的東西一個月以內大概用一次以上的東西經常使用每週用一次或每小時都用的東西,第三章7S推行的要點,整理執行的方法:1貼示紅單法:2定點攝影法:3顏色管理法:4標示管理法:5看板管理法:6形跡管理法:,2.整頓(SEITON),整頓的目的就是將所需要的東西找一個固定的位置,當你需要時能不假思索地在最短時間內取出來用.推行方法:落實整理工作。決定置放場所,置放方法。劃線、標示、定位。不用東西丟棄不常的東西放在比較遠的地方偶而使用的東西安排一個地方放好經常使用的東西放在作業區附近或身邊需盡量提早拿來的東西只留下必要的數量在身邊拿來拿去十分花時間的東西必要多留一些在身邊,3.清掃(SEISO),清掃也是承接整理之後的一個動作,若物品只是分類和定位,雖擺放的整齊,但若地面仍充滿髒亂和油污,那這種現場依然有問題。1.決定清掃的對象:把清掃對象作大分類的話,有物品放置場所,設備,空間三個.2.決定清掃擔當者:必須決定那個場所是由那位清掃者來擔當是每天清掃嗎?還是隔日清掃?3.決定清掃方法:決定由誰來執行經常性之清掃,接下來是考慮如何來做的方法。4.準備清掃用具:整理出來的清掃用具，放置在容易取得、容易歸位的地方。5.實施清掃工作:其實只要花短短的時間就可以將環境清掃得潔淨亮麗!,4.清潔(SEIKETSO),徹底將自己的工作環境四周打掃幹淨,包括自己所保管的物品、治工具、模具、機器設備等,而且保持幹淨的狀態.實施觀念:1清潔是一種隨時隨地的工作,而不是下班前后的工作;2清掃是一種防患于未然的動作;3清掃的用意在于減少機器設備的故障及維護產品之品質;4清掃不是部門主管或幹部之責任,而是大家一起來;5隨時保持責任區域內的整潔;6為了維持必要的清潔,有無改善的方法;7不要放過任何“死角”;,5.素養(SHITSUKE):,以“人性為出發點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,養成上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標准、守規定的習慣,營建一個高雅,健康的企業文化,以促進人際溝通,增加企業活力,進而促成全面管理水准的提升.,推行觀念:通過教育訓練等方式進行宣導養成習慣:思想改變行動,行動改變習慣,唯有觀念之養成,才能奠定管理之根基.遵守規定:素養是要在工作場所上建立起共同的管理語言.,教育訓練實施7S過程建立自主管理觀念標準化習慣化自動自發遵守規定,6.安全(SAFTY):,a.管理上制定正確的作業流程配置適當的工作人員完善監督指導功能。b.對不合乎安全規定的因素及時舉報消除。1人的不安全行為2物的不安全狀態c.加強作業人員安全意識教育,節約(SAVE),空間時間物料庫存的有效利用.節約是從小事做起從一點一滴做起,成品區雜亂無章,電線，氣管像蜘蛛網,這上面都是成品嗎？,太可怕了！客戶看見了一定不會要！,這是料車嗎？好像是圾垃筒吧！,我好富有！能做二天啊！,1.材質，形狀的改變2.隻能放成品3.定時把成品拉走4.上面的包材由成品倉折好後再送上來,1.不良品盒要定位2.標明不良原因3.注明存放數量，,不良品從合理的地方投入返修，防止流入良品中,線長辦公桌,二.作業內容說明:1.如圖分類放置;抽屜內放置工作日常用具;2.工帽袖套折疊放置于水杯一側;3.不允許放置私人用品及食品;4.文件放置整齊,有序可查.,1.頭巾，帽子要帶正2.鈕扣要都扣上3.識別証戴在胸前4.精神飽滿,1.流水線上沒有多余的物品，2.站立30秒，使員工從休息狀態回到工作狀態3.體現全員的精神面貌和公司形像4.單邊作業，可減少員工說話的欲望,第四章7S推行的作用,1“7S”是一個好的銷售者A.清爽明朗潔淨的工廠環境,能使顧客對企業產品產生高品質的信心.B.能吸引外來廠商參觀,增加企業的知名度.C.采購者對企業的形象產生信心,訂單源源不斷.D.明朗舒適的工作場所,能吸引求職者2“7S”是一個節約專家7S活動可節約消耗品,工具,潤滑油,工程變換及作業時間,無形中替公司節約了不少人力.,3“7S”是一個標准化推進專家A.強調作業標准的重要性B.在7S活動中,每個人都能遵守作業標准C.產品品質穩定,生產目標如期達成4“7S”是促使作業者愉快工作的專家A.標准化,工作改善,使作業愈來愈容易.B.工作環境清爽舒適,員工