工商管理模拟软件实践体会综述(正版格式).doc

中央广播电视大学开放教育天津广播电视大学专科实践体会综述工商管理模拟软件实践体会综述作者：于X学校：天津 X X X X大学X X分校专业：工商管理年级：10秋学号：101200xxxxxxx指导教师：吕xx 2012年10月实践计划为了增强理论联系实际的能力，将所学知识贯通起来，提升自己的实操能力；同时，也为了掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，进一步掌握企业的管理方法、手段与途径，本人参加了工商管理模拟实验室的上机操作。为了更好地上机练习中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）的企业管理实操训练系统，特制定如下实验计划：1、2012年9月23日8：3011：30 上机练习该软件的采购模块流程2、2012年9月23日13：0016：00 上机练习该软件的营销模块流程3、2012年10月14日8：3011：30 上机练习该软件的生产管理模块流程4、2012年10月14日13：0016：00 上机练习该软件的人力资源模块流程5、2012年10月21日 8:30-11:30 上机练习该软件的财务管理模块流程6、2012年10月21日 -10月28日 根据上机练习的体会，完成实践体会综述的撰写7、2012年10月28日8：3011:30 上机参加该模拟软件的考核8、2012年10月28日8：3011:30 参加模拟软件考试的同时，上交实践体会综述实践记录1、2012年9月23日8：3011：30 上机练习了该软件的采购业务流程，完成了采购业务的操作。通过练习，认识到物料采购的一般流程;理解物料供应的基本要求。2、2012年9月23日13：0016：00 上机练习该软件的营销管理业务流程，完成了营销管理业务的操作。通过练习，认识到营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。3、2012年10月14日8：3011：30 上机练习该软件的生产管理业务流程，完成了生产管理业务的操作。通过练习，认识到排产计划就是将企业所接的任务进行合理的计划并安排到生产，生产排产的计划。4、2012年10月14日13：0011：00 上机练习该软件的人力资源业务流程，完成了人力资源业务的操作。通过练习，认识到企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。5、2012年10月21日8：30-11：30 上机练习该软件的财务管理业务流程，完成了财务管理业务的操作。通过练习，认识到财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。工商管理模拟软件实践体会综述一、实践时间2012年9月23日2012年10月28日，在天津广播电视大学北辰分校机房进行了中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）的企业管理实操训练。二、实践内容1、2012年9月23日8：3011：30 上机练习了该软件的采购业务流程，完成了采购业务的操作。通过练习，认识到采购业务是通过生产计划的任务量和质量来编制采购订单，尤其注意哪些质量整改的产品要货，然后通过软件筛选能及时到库，能保质保量和对一些质量整改产品能完成任务的公司，要货计划考虑多家供货的分配额度，实行比质比价采购，经部门经理批准后采购单发给供货商，然后等待货物接收，验收，如果验收合格就会货物入库最好实行零库存即生产多少，供方供应多少，在运输给生产车间，并全程跟踪保证现场和售后服务。2、2012年9月23日13：0016：00 上机练习该软件的营销管理业务流程，完成了营销管理业务的操作。通过练习，认识到营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。一般销售合同的签订是根据客户需求的信息、交货信息、产品信息及其他注意事项制定销售订单，并通过对企业生产可供货情况以及产品定价情况和客户信誉情况的考查来确认销售订单，然后按销售订单的交货期组织货源，下达提货单，组织发货，然后将发货情况转给财务部门，然后对客户提供各种相关的服务，对客户提供售前，售中，售后服务并进行跟踪，如有质量问题，及时进行更换或退货处理。3、2012年10月14日8：3011：30 上机练习该软件的生产管理业务流程，完成了生产管理业务的操作。通过练习，认识到排产计划就是将企业所接的任务进行合理的计划并安排到生产，生产排产的计划。在编制生产计划时首先要考虑的是效率，即在编制计划是首先要考虑的是日均要求下得效率在保证每天效率改变的前提下来压缩工作时间。在编制生产计划前，我们要知道此次任务的任务量和任务种类，及时和营销部沟通。还有要了解一些关键的统计数据，产品各种种类和数量，原材料的各种种类和数量，如发现原材料不够，及时下达采购单，以确保生产不耽误，编制生产计划。4、2012年10月14日13：0011：00 上机练习该软件的人力资源业务流程，完成了人力资源业务的操作。通过练习，认识到员工培训计划，员工培训记录表，员工工作职责表，人事档案录入，人事档案查询，人事档案管理，班次分段编辑，劳动用品统计查询，劳保用品请购管理，劳保用品发放管理等。通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。5、2012年10月21日8：30-11：30 上机练习该软件的财务管理业务流程，完成了财务管理业务的操作。通过练习，认识到财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它其中最重要的一点就是成本核算即是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。 其要点有确定成本核算的目的。确定成本核算的对象确定成本核算的内容。三、实践结果和实践体会通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的管理学基础、市场营销学、财务管理质量管理、企业生产管理、个人与团队管理和资源与运营管理等专业课程有了更深的认识和理解，同时也让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅，现结合自己的实践结果，谈谈我的实践体会：通过模拟实验，会让我们体会到现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，会引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的相互联系和动态变化。 通过营销管理模块的学习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位，通过实验体会到管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，同时企业要结合实际采取不同的市场营销、财务、生产、采购和人力资源战略，使产品的销量与赢利能力发生变化从而提高企业核心能力水平，使企业获得利润最大化，在激烈市场的竞争中，仍处于胜者。 通过生产管理模块的练习，掌握如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息，例如，按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划，物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓库管理，定额管理及财会方面各类问题，在模拟系统中对整个企业流程都有进步的规范认识。提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强创新意识，每个部门都有其独特的系统管理模式把各个环节的流程都紧密的结合起来 。通过人力资源操作模块的练习，体会到人力资源在企业管理方面比物质资源更为重要，它是一个企业的灵魂支柱，企业发展到一定阶级要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。 通过对企业模拟实习，逐步认识到企业的使命，理解了企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的运作方法和长久的发展；如果各部门各自为战，部门之间没有互相协作，企业作为一个整体也不会有良好发展。特别是对于现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的。企业要正常运行，必须保证各种管理部门明确各自的职责，同时，认真做好相关的各项工作。总之，这次的模拟学习使我受益匪浅，在今后的学习和工作中我会很好的利用所学的专业知识，为企业为社会的发展贡献自己的一份力量。企业是现代社会经济的最基本载体，是现代社会最基本的经济组织，企业经营是现代社会经济活动的一种最基本最普通的形式。企业的最高成效