龙王庄煤业企业文化宣贯推广实施方案.doc

龙王庄煤业企业文化宣贯推广实施方案按照河南煤业化工集团企业文化体系宣贯推广实施方案和永煤公司宣贯推广实施方案要求，为了使我公司员工更快地理解大集团企业文化，更好地按大集团企业文化的要求进行工作，特制定河南煤业化工集团企业文化体系公司龙王庄煤业宣贯推广实施方案。一、宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性大量企业重组案例说明，企业重组能否取得成功，关键看企业文化的融合是否成功。集团公司目前正处在重组融合的关键时期，要确保重组融合顺利进行，首先要确保公司员工有统一的思想认识，必须高度认同大集团企业文化。各区队、科室必须要从企业发展的高度，充分认识到宣贯推广大集团企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习大集团企业文化为契机，提升我公司各项管理水平，以实现集团公司“打造核心竞争力突出、国内一流、国际知名的特大型能源化工集团”的发展目标和我公司各项目标任务。二、企业文化体系的宣贯推广内容大集团企业文化体系包括8个核心理念、8个单项理念、高管人员10大行为准则和员工3大行为规范。三、企业文化体系的宣贯推广步骤宣贯推广过程分为四个阶段。第一阶段：活动启动部署（时间：2009年7月中旬至8月15日）。目标：启动大集团企业文化体系宣贯推广活动。宣贯推广活动启动部署。一是开展河南煤业化工集团企业文化体系永煤公司龙王庄煤业宣贯推广启动仪式，着手发放大集团企业文化手册，组织各单位企业文化师相互交流，以走出去请进来的办法，向全公司干部员工阐释大集团企业文化体系；二是各区队、科室迅速组织召开本单位企业文化体系学习班，由本单位兼职老师担任宣讲师进行培训宣贯。三是公司将召开企业文化学习推广座谈会，召集各区队、科室兼职老师参加公司级企业文化体系座谈培训；四是开展形式多样的宣传推广活动，张帖海报、标语，全面部署宣贯推广的各项具体工作，在公司营造活动的声势和氛围。工作由综合办宣传负责。 第二阶段：深入宣传学习（时间：2009年8月16至9月30日）。目标：深入宣传贯彻大集团企业文化手册，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。1、多种形式，多层次、多角度地宣传贯彻大集团企业文化体系。充分发挥矿报、板报、厨窗等传播媒介的作用，龙王庄煤业报要开设“宣传贯彻企业文化促进公司科学发展”专栏；引导员工对企业核心理念、单项理念、高管人员的行为准则和行为规范的认知，工作由综合办宣传负责。2、张贴宣传标语，理念深入人心。各区队、科室要在主要办公场所、会议室、安全文化长廊和井下显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，在机关办公桌上要制作摆放醒目的核心理念用语，切实让大集团理念进车间、到班组、入人心。工作由综合办行办负责。3、组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请永煤公司企业文化主管部门和企业文化学者专家开展企业文化专题讲座，对各单位文化骨干进行专题培训，培养一支企业文化讲师队伍。工作由综合办负责。4、开展职工业余文化活动，突出企业文化主题。通过举办文艺演出、企业文化影视播放等多种形式，寓教于乐，潜移默化中推进企业文化建设。工作由综合办牵头、业余宣传队配合。第三阶段：文化促进管理（时间：2009年9月至12月）。目标：使公司员工不但理解接纳大集团企业文化，而且按照大集团企业文化的要求开展工作。1、使现有公司制度和政策符合大集团企业文化要求。公司要对企业制度、政策和公文行文进行认真整理完善，使其符合和适应企业文化理念，分类汇编成册。工作由综合办行办负责，企管科配合。2、使员工日常工作行为符合大集团企业文化要求。组织开展“我的形象即企业形象”礼仪大赛活动，并精心设计礼仪大赛活动内容，全员参与。活动要长期持久，效果突出，实现行为规范的习惯化、制度化，使员工行为在潜移默化中与企业所期望的标准达成一致。工作由综合办负责。3、使公司日常管理行为符合大集团企业文化要求。探索运用大集团企业文化理念加强企业管理的方式方法，进一步完善“三化”管理体系，认真总结、提炼、升华，使企业文化建设与“三化”管理有机融合，互相促进，共同提高。工作由企管科负责。4、使公司安全生产管理符合大集团企业文化要求。按大集团企业文化要求进行安全生产管理，构建安全文化、安全生产、企业管理“三位一体”模式，充分发挥企业文化在安全生产管理中的作用，继续深化“从零开始、向零奋斗”的安全理念。工作由安监调度科负责。5、使公司廉政文化建设符合大集团企业文化要求。按大集团企业文化要求开展党风廉政建设，培育廉政文化，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的作用，按照荡浊扬清、干净健康的廉政理念要求，继续弘扬风清气正的干事创业氛围。工作由公司党委负责。四、保证措施1、加强领导。成立企业文化体系宣贯推广活动领导小组。组长：纪平安副组长：魏东徐俊华成员：公司副总以上人员，各区队、科室主要负责人。领导小组下设办公室，办公室主任由张小召兼任。办公室设在综合办宣传，具体负责推广活动的组织实施工作和日常活动开展。各区队、科室要进一步提高认识，加强领导，明确工作目标，落实工作责任，制订工作方案，出台有力措施，保证必要投入，立即行动起来，推动企业文化建设工作尽快取得新突破。2、分解任务。各区队、科室要根据本方案提出的目标和要求，认真研究，提前安排，制定具体实施办法，于8月2日前报公司企业文化体系推广活动领导小组办公室。3、严格考核。制定企业文化建设考核细则，对各单位企业文化建设工作进行检查