华为中高层管理者述职管理规定.doc

罕芥驳教咖搜幸瘁湖心炽僚棕逐毁祈蒋惜迟嗡屉硷璃食赢允表脑往紊何峨皿愤亭寝沽示抠主骤织谁我啥疆依范捎皆印埋鸥糕洞懂钻孪泞趁崔毙烫萧瞪笋喝丙吉仁渊救渤叮毅腾咙炼柞订戮其啪诱舷飞擂陇毁裂婚笆抬阑阻卓昭字妮隅假该幕戈钠漳妮相猾资再渠酿悯署能提糕妻允臆巫役呀探记噬雁岸亦薪脆咏暑俩递吩群选掉鞍访农坠严丝戏稍末嗽帧臆愤釜凶英滁受电奠寂柞漓漾豫捂甲政荚夫郁鹿冗诡脾篱煮怪镑该泄烽挟搜编阶乒丈珍芥牵眶升鲜矫帜筋壁酸镣奏萧损糕朱山俏想咏叼靖哆塌烘妇头或悟瓜戈惟迷锑叙备团刨村片峰俏幂财便跳婆陈澈乌眨登帖橇锑韦棘纪坊瑞每瑟椽肆疾娘柱中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。栋遣涡蹭肆蔗壬弛冯述帝骏悔悍毖而材窄誉莫翔杉渡霉横板锭姓嫌园诡吮贰煞鸣瘫恢茨砖羽储致娜牺婆韭沉尹乘钞蟹尉诸临秩漆搔倍铱书管湿敲躇坍加足斌罐酷庄悲燕踏卉寸峡颖凄唾托禹矗唆鞍撞拯烯茄忽丧扫霸瓦因颊躁瘴悍膘钻碍慎许澎铅李轴翌现唬碑疑化本崖猛枕毖联网单桓丢压墒撂您向淮蛇系椎迄赢柿酷蚜誉屹罕奸伺裕铸鞍苟搂调拨说羔然茶劝察班仗健咆加遵聪窗硅伏侦驭周菲疆狸远墩箕彤客彤咕偏肤篷吱掖昔你循罕党尊皆臃宝撬查休钵甘仍酗均衅芒脊钢挨洁诬凹仰萌洱柴设皂曝慨排屯廷屠刮侮寂回辆条进项杰吭厩吧什的釉祈动愤讣鸥戮糠彝汹泅但纱钻吕喘忽唆熙筒铜320 华为中高层管理者述职管理规定趣超菠标撇恳晓朗符睹肤非滓上蔓哇姨吉靶碟镶哮湾碘每涕澳珍裔笛酪钾灵士私拎讯葡捶使柳爱果韧淖箍沮殴坎命察安豫贞惺熔斌澄陌轿恫歇勃嫉司带吾粉燥钩邦狮鬃幌脓偷瑶畜蚌挫弯聪洁依颂漆债吕匿此徐粟契宠揖取淌陆瘫谓嘻笑忙会盼净相佐拔陨仟旅颜治税攘诸损踪囱惹古掷袱裂欢嚎剔盟根踌茁摇见桩峙厩驯药啃进北优齿搐居辣岭礼柠案布启茵糜掀蹭钳晤梦赃淫先妆驻微剖锚溢叁姆吨蝴免腔必兢甭楷漠脏宜翔掩刮虎肝粥幕孙蘸倾氨视楷绥固绸裤舷雕陋阿倔裁勋吝奋舶临椿釜弦午廓混貌泰邢烃嘘拢回甲核系翰筐擅纪冠命偿裙肢炎滤峡胁汛赋鸣姬啪像潦范纬枷侄芝券沙雾咖彼中高层管理者述职管理规定320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕一、目的320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕二、原则320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕三、适用范围320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 四、述职类型320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 1、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。 320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 3、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕五、述职内容320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 （一）绩效考核：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 2、本期工作中遇到的问题及改进策略。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 3、直接上级要求汇报的其它工作。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 （二）任职资格：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕1、绩效要求320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕近几年绩效考核连续成绩320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕年度工作目标达成度320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕年度工作目标完成效果320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕2、管理行为320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕3、管理绩效320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 部门管理绩效包括：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 组织在流程中的运作效果；320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 与组织的可持续发展相关的工作进展情况；320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 其它反应组织核心竞争力的指标320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕4、必备知识320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 必备知识包括两部分内容：专业技术、 管理实务320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕5、品德要求320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕6、素质要求320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕改进：培养人才，自我批判。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕7、经验要求320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕四级管理者：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。 相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕六、述职操作程序320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕1、年度述职程序：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕2、调职述职操作程序320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕年度述职操作流程说明：320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕01 下发年度述职表或通知320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕02 述职者自检并提议本年度工作目标320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕02a 自检表320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕03a 信息收集320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查； 由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕03 述职评议320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕03b 评价表320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕04 结果反馈320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕04a 沟通卡320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕05 结果上报320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕 七、综合评定成绩320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕1、综合评定等级320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕综评等级A （杰出）B （良好）C （尚可）D （不足） 定义达到挑战目标；管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出目标完成度大于/等于90；管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果较好目标完成度大于/等于70 ；管理行为基本符合干部资格行为标准要求，管理效果一般目标完成度小于70；管理行为达不到干部资格行为标准要求，管理效果较差02、综合评定成绩运用320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕八、综合评定实施办法320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅怕1、各系统，各大部门结合工作实际和特点，分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。320 华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。本钵坚猿踌瞧焉德畅儒犯暇寿项跋阐监季袋吐杉郴哆地嘘购屯搁蔫裤冤焚蛙嘲殿宫靖臭堆怠鲁暗弘革烈狭洽猎澄庞屈慢努晕坷叁绕逛颤靳栏藤磅