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文档简介

制二部工作计划,第一周计划,1.学习生产运作流程与程序,1.1熟悉环境，人事人员摸底，,1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。,第二周计划,2.车间生产状况摸底：,2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力；,2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，,2.5生产异常现场处理的了解。,2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，,3.产品质量管理摸底：,3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。,3.2查看相关品质测试的设备,3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，,3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，,3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。,4.生产管理摸底：,4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。,第三周计划：,工作重心：制定整改书，,1通过对部门情况的了解，编写整改书：,2整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。,3与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。,第四周计划：,工作重心：确定改善方案与目标。,1组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，,2收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免形成孤立的局面，有利于消除障碍与阻力。,第五周计划：,工作重心：制定变革方案并展开管理变革，,1.与直接下属建立信任，管理平稳过渡。,2.制定变革小组行动方案与进度，并落实实施。,第六周计划：,工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。,1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。,2.每天进行变革小组工作小结。,3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。,第七周计划：,工作重心：制定并实施基础人员工作培训，推动全员改善行动。,1组织
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