招聘方案.doc

.招聘方案系别： 经济管理系班级：10农经组别: 第四组 日期：2011年6月7日 目录一、 公司简介二、 2011招聘计划1、 招聘目的2、 宗旨3、 招聘组成员4、 宣传工作5、 招聘岗位6、 招聘人数7、 工资待遇及福利8、 招聘时间9、 招聘地点 10、 招聘流程11、 培训计划12、 报名要求13、 经费预算三、 附件1、求职申请表2、海尔集团招聘广告3、面试问卷4、应聘者评分表5、小组成员名单一、公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联中国品牌500强。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在福布斯“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、2011年招聘方案一、招聘目的：为切实推进公司业务有序、高效、规范的开展，根据分公司总经理室的有关要求，拟在2011年度为公司注入新鲜血液，为各岗位招聘合格的员工。二、宗旨：德才兼备，知识与能力并举，唯才是举，不拘一格。三、招聘组人员：1、 招聘组领导：吴雨2、 招聘组成员： 王少锋 宋红升 王威华 郑梦 马鲜石方方 李恒存 曹晶晶 人力资源主管面试组成员：王少锋 宋红升 王威华 郑梦项目经理面试组成员：马鲜 石方方 李恒存 曹晶晶 3、 招聘组工作人员：吕金华 贾玉峰 张志刚 张松四、宣传工作专场招聘会宣传方式投放时间数量备注5月1日-6月1日4周由人力资源部提供信息，发放到各大人才招聘网。5月1日-6月1日5家在招聘会举办前一月在5家具有影响力的媒体宣传6月1日-6月8日2幅在招聘会举办前一周到位五、招聘岗位（一）人力资源主管岗位说明书 岗位名称人力资源主管所属部门人力资源部直接上级总经理直接下属人力资源助理岗位工作内容及标准：一、人力资源规划与统筹1、 组织制定、执行、监督公司人事管理制度。2、 根据公司的年度工作要求及各部门人员需求情况，负责拟定年度人力资源规划方案及具体的工作计划，经总经理审批后实施，且对计划的实施和调整负责。3、 根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经总经理审批后实施，促进人员的优化配置，为重大人事决策提供建议和信息支持。4、 负责组织人员做好相应的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。二、人员的招聘与面试1、 负责组织拟定公司招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营。2、 审核和批准招聘信息发布的渠道，组织对应聘人员的初步筛选。3、 负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库，并对题库的及时更新进行监督。4、 邀请总经理、部门主管或相关技术人员对应聘人员进行面试，参与管理人员/关键岗位人员的面试甄选，并对甄选提出评估意见。根据面试与测评结果，提出招聘录用建议，报总经理核准。5、 监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作，确保招聘达成率的完成。三、 员工培训管理 协助并监督各部门对新晋人员进行岗前培训，负责提供各部门培训资料或指定岗位带头人进行“师徒帮带”，对培训结果进行书面评估，评估结果作为新人录用与否的参考资料。四、 绩效管理及薪酬管理 1、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 2、 组织制定各部门的绩效考核标准，报总经理批准后监督各部门贯彻实施，每月协助各部门主管对分管人员进行考核定级。3、 组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究。组织对各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进。4、 制定和实行年度奖惩制度，对部门主管及一般人员分别进行考评，考评成绩报领导审批后与年终奖金挂钩。 4、 制定薪酬政策、晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，报总经理批准后贯彻实施，并且对新进转正薪酬调整的进行建议和审批工作。五、 员工异动管理和劳动关系管理1、 根据公司人事决定，协助总经理起草公司任免文件。2、 负责组织人员办理人事任免、员工调入、调出、调整、离职等异动相关手续；及时更新员工岗位异动信息，并将相关材料汇总、整理、归档。3、 负责员工劳动合同的签订与管理。4、 负责处理公司劳动争议，保障公司和员工的合法权益。六、 人事信息管理1、 组织对公司员工人事信息的收集、整理、更新、统计与汇总，加强对员工名册、劳动合同及其他人事信息的管理；2、 负责组织人员办理员工的社保手续。3、 负责审核办理员工的请假、休假手续。 4、 及时了解、收集员工的工作思想动态和工作异动需求，形成书面档案，待审核后向总经理提出调整建议。5、 审核并批准各类工作用表的使用，加强对表格的管理。岗位任职要求：1、 人力资源管理、心理学或相关管理专业2、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验3、 熟练掌握人才甄选技能，熟悉基本的人才测评和选拔工具4、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针5、 良好的沟通能力，优秀的处理冲突的能力6、 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；（二）项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号112所在部门岗位定员1直接上级总经理直接下级助理、机电主管 供应员、出纳、食堂总务、司机所辖人数岗位分析日期2011年6月5日本职：组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。职责与工作任务：职责一 职责表述：贯彻实施公司总体计划 工作任务贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。职责二 职责表述：制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作工作任务制定施工组织设计、施工进度计划，送生产中心和总工室审核，报总经理审批后组织实施组织实施更改进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，确定工作岗位及职责权限职责三 职责表述：制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施，并负责实施。制定或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责起绩效考核组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析，查找原因并制定相应的整改防范措施。建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施职责四 职责表述：制定项目部人力使用计划，作好项目部人力资源使用管理调配工作任务负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免依据公司的各项规章制度，做好人员的思想工作，加强教育培训，提高人员的素质。对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需要，向人力资源部提出增减人员申请计划。职责五 职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。项目部运作期间，负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行管理好领用的设备，正确及时维护，保证状态良好，项目完成或岗位变动时，办理交回或移交手续组织对施工机械设备的合理使用，提高机械设备的使用效率，使用保养结合，降低使用项目的机械使用成本。职责六 职责表述： 主持项目部日常工作工作任务定期主持项目部工作例会，及时准确传达上级指示指导并检查监督直接下级的工作，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，并按要求及时向公司有关部门报送及时对下级工作中的争议做出裁决组织加强对人员的教育培训和思想管理，加强对施工人员的作业质量和效率的检查。职责七 职责表述：建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作，树立公司形象工作任务定期或不定期向总经理报告项目部工作进展情况参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。协助公司对其他项目部进行经营活动组织收集信息，并将信息完整的传递给使用人员和向上级汇报权力：1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权；奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。4、对船舶、设备、材料有管理使用维护的权力。5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。7、在项目负责的工程合同范围内有代表公司与甲方、业主、监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力；有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。8、有经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择骋用管理人员，确定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。9、业务权力。工作协调关系：内部协调关系总经理、公司各部门、各项目部外部协调关系甲方、监理机构、政府部门任职资格：教育水平大专以上，取得“建设工程施工项目经理资格证书”专业水工建筑相关专业及管理专业培训经历接受过管理、安全、财务、人事知识培训经验有3年以上的工作经验，有2年以上的的本行业管理经验，有相应的施工项目管理经验和业绩知识具有专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识技能技巧掌握爆破技术、测量技术、疏浚技术、钻孔技术，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供应使用计划、机械设备需求计划、月度工作报告六、招聘人数人力资源主管1人，项目经理1人，男女不限七、工资待遇及福利1、工资范围：基本工资+年终奖金+优秀者半年调薪一次2、员工福利：养老保险、医疗保险、待业保险、生育保险、工伤保险和住房公积金等。人力资源主管：5000（基本工资）/月+奖金项目经理：6000（基本工资）/月+奖金八、招聘时间：2011年6月10日 上午8：00-18:00九、招聘地点：郑州牧专东校区2号楼A422十、招聘流程：招聘依据：根据企业经营需要，确定各岗位应招聘人数，人员素质要由人力资源部提供招聘前准备工作：1、 评估招聘广告方案2、 确定招聘广告方案、后勤保障方案3、 确定招聘工作实施时间4、 招聘组人员分工5、 准备相关资料表格招聘面试程序：1、 组织应聘人员面试2、 对主管以上管理人员和主要专业技术人员进行笔试或技能测试3、 对以上管理人员进行履历资信调审4、 对招聘结果评估5、 通知入职面谈时间6、 通知体检时间对被录用员工进行体检1、 提前与制定医院联系，体检事宜2、 确定时间并进行体检3、 体检合格够办理入职手续招聘程序：1、2011年6月8号报名登记发放表格、资料（面试通知单）3、收集应聘表格4、确认联系方式5、解答相关问题6、通知面试时间安排布置招聘现场所需物资1、 应聘人员登记表、应试汇总登记表，专用签字笔，座位牌（按部门）2、 背景拉网架3、 易拉宝、伸缩广告旗、资料架4、 企业宣传画册及资料单发布招聘广告：1、 报纸广告2、 公交站台广告3、 pop广告4、 其它媒体广告集训前的准备工作1、 落实入职培训相关事宜2、 公布参加培训员工应注意事项及携带物品3、 通知被录取员工报道时间4、 员工报到5、 组织入职培训十一、培养计划（1） 全面熟悉企业的情况，学会从互联网上获取信息。（2） 让他们进入商务领域工作，全面熟悉本企业的产品。（3）安排他们到下属企业承担具体工作，在实践中获得经验和技能。（4）最后成为高级管理者。十二 、报名要求（1）报名时间：2010年6月8日（2）报名方式：请将填写完整的应聘报名表（见附件）、个人简历及相关材料投送至以下邮箱或地址：（3）初选面试通过简历筛选的学生将收到电话或邮件通知。（4）、测验复试通过初试者将收到电话通知参加复试。复试地址：郑州牧专东校区7号楼A422复试时间：2011年6月10号联系人：吴雨 电话-MAIL： 525688178十三、经费预算具体费用预估，见下表：项目投放时间数量价格报纸广告5月1日-6月1日4期2000网络广告5月1日-6月1日一月3000物料费用 3000服务费用整个项目进行时期 人2000合计10000 附件一、 求职申请表姓名 性别出生年月贴1寸彩照籍贯出生地民族学历毕业院校及所学专业职务职称政治面貌加入党(团)时间健康状况求职岗位求职要求家庭地址联系电话教 育 与 培 训 情 况起止年月院校及系、专业毕(结肄) 业证明人学 生 工 作 经 历（含社团工作经历）起止年月工 作 单 位 职 务证明人1.主要奖惩情况及爱好特长说明2.相关证书附件二海尔集团招聘广告公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联中国品牌500强。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 招聘单位：海尔集团公司招聘职位：人力资源主管 项目主管职位类别：全职工作地点：青岛 招聘人数：各招1人发布日期：2011年6月8日1、报名要求1）报名时间：2010年6月8日2）报名方式：请将填写完整的应聘报名表（见附件）、个人简历及相关材料投送至以下邮箱或地址：复试地址：郑州牧专东校区7号楼A422复试时间：2011年6月10号联系人：石方方 电话-MAIL： 5256881782、初选面试通过简历筛选的学生将收到电话或邮件通知。3、测验复试通过初试者将收到电话通知参加复试。人力资源主管岗位说明书 岗位名称人力资源主管所属部门人力资源部直接上级总经理直接下属人力资源助理岗位工作内容及标准：一、人力资源规划与统筹二、人员的招聘与面试三、 员工培训管理四、 绩效管理及薪酬管理五、 员工异动管理和劳动关系管理六、 人事信息管理岗位任职要求：1、 人力资源管理、心理学或相关管理专业2、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验3、 熟练掌握人才甄选技能，熟悉基本的人才测评和选拔工具4、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针5、 良好的沟通能力，优秀的处理冲突的能力6、 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号112直接上级总经理直接下级助理、机电主管、供应员、出纳、食堂总务、司机本职组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。职责职责一职责表述：贯彻实施公司总体计划制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系制定项目部人力使用计划，作好项目部人力资源使用管理调配负责项目部的财、物的计划、管理、使用。建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作，树立公司形象经验有3年以上的工作经验，有2年以上的的本行业管理经验，有相应的施工项目管理经验和业绩知识具有专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识技能技巧掌握爆破技术、测量技术、疏浚技术、钻孔技术，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 附件三 面试基本问题1、请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。3、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。4、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。5、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提示：我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。6、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他。他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。7、请说出你选择这份工作的动机？回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。8、你能为我们公司带来什么呢？回答提示：假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用“我已经接受过北大青鸟近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。9、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？回答提示：企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。10、怎样对待自己的失敗？回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。11、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲？回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。12、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？常规思路：如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，13、如何安排自己的时间？会不会排斥加班？回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”点评：这个问题思路中的答案尚可，突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。14、为什么我们要在众多的面试者中选择你？回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。分析：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。15、为什么选择这个职务？回答提示：这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个职务的。分析：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。16、认为你在学校属于好学生吗？回答提示：企业的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过 活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。” 有经验的招聘者一听就会明白，企业喜欢诚实的求职者17、 “你的座右铭是什么？”思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案“只为成功找方法，不为失败找借