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文档简介

.软件开发部绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、 对部门主管的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注191-10015以下290-8115-25380-7125%-35470-6035%-455低于6050以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见研发部员工绩效考核表四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表： 序号指标权数备注1进程考评0.32综合因素0.7 （2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评价备注190100A优秀29080B好38070C较好47060D合格5低于55差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定部门主管的绩效考核评价。五、薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在90分（不含）以上时，下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬点调，可给予该员工一-三级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。2、研发人员一年的考核结果平均分在90分-80分（不含）时，下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬点调，可给予该员工一-二级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。3、研发人员一年的考核结果平均分在80分-60分（含）时，下一年度参与4月份的公司全员型薪酬普调，可给予该员工一-二级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。4、4月份的全员型薪酬普调，薪酬等级一般在一级范围内调整，具体提薪金额由公司领导在此范围内确定。5、研发人员一年的考核结果平均分在60分（不含）以下时，下一年度不能参与4月份的公司全员型薪酬普调。六、附则：1、本制度由行政人事部负责起草，解
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