质量管理处罚条例.doc

_关于现场质量控制管理条例 质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、控制措施、手段和方法。本工程质量目标：确保优质工程。为确保工程质量，落实项目部质量管理职能，结合本工程实际情况，切实加强对施工过程的监控，实现对各班组的有效管理，特制定以下管理条例：一、以人为本的工程质量确保工程质量 工程质量首先应紧抓每一个施工人员的工程质量，减少失误，充分调动工作积极性，增强质量观念和工作责任感，使每个人牢牢树立“百年大计、质量第一”的统一思想，认真做好本职工作。二、严格控制材料、机械等投入的质量1、材料质量控制 严格控制投入材料的质量，是确保工程质量的前提，为此，对材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制，从组织货源、优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。主要是对进场材料严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。2、机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合格的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要键全“人机固定”制度、“持证上岗”制度、岗位责任制度、交接班制度，技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。三、全面控制施工过程，重点控制工序质量 要确保整个工程项目的质量，达到整体优化目标，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序完成的，所以，必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。1、事前质量控制 事前质量控制，其重点就是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程。1）技术准备包括：组织设计方案的审查，熟悉和审查施工图纸。施工项目的自然条件，技术经济条件，编制相关技术文件、报告等，审核有关新工艺，新材料、新技术的技术鉴定书，向有关班组技术交底、质量交底，编制季节性施工措施。2）物质准备：包括建筑材料、构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备等，进行进场验收。3）组织准备：建立项目质量管理机构，集结专业、优质的施工班组入场班组质量教育，班组内设立专职质检员等。4）现场准备：包括控制网、水准点，标桩的测量，确定有关试验、试制计划。2、事中质量控制其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换钢筋或使用不合格材料，无证上岗、未经资质审查的操作人员等，均应予以质量否决）；质量文件有档案，包括水位、坐标、位置、测量放线记录，沉降、变形观测；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；调试、试压记录；试车运转记录；竣工图等均要编目建档。现场质量检验 开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 停工后复工前的检查：因处理质量问题或其他原因停工后需复工时，经检验检查认可后方可复工。 分项（楼层）、分部工程完工后：进行检查验收并签署记录，对照规范验收标准，发现问题并采取有效措施（整改）由班组执行落实工作。才能进行下一工程项目施工。 成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班、追踪检查。3、事后质量控制指在完成施工过程形式产品的质量控制，具体工作内容：组织联动试车。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。对完成的分项分部工程进行质量评定。 组织竣工验收。质量文件编目建档。办理工程交接手续。4、施工中必须保证主控项目符合设计与施工规范的要求，一般项目的每个子项都必须达到合格，允许偏差项目的合格率必须按规范提高一档后在90%以上，其任一点处的实测值不得大于允许偏差值。综上所述，在质量管理过程中，应根据情节轻重，在分项工程检查验收中发现主控项目每项不符合要求或欠缺则处以责任人1001000元罚款，一般项目每项未达合格处以50500元罚款，未达合格要求（标准要求二倍以上）的加倍处罚，上述未达要求，在处罚后必须在规定的时间内一次性整改达到要求。若区域公司检查发现不符合要求的按本标准加倍处罚；若集团公司检查发现不符合要求的，按本标准四倍处罚。条例细则木工班组模板工程质量管理细则序号违 章 处 理罚款金额1模板上粘水泥浆不清理和漏涂脱模油面积大于200CM210100元2模板接缝不严、接缝宽度大于1MM，除返工重做外每处罚款550元3相邻板高低差大于2MM的，除返工重做外每处罚款550元4楼地面和基础面上的墙柱定位钢筋位置偏差大于2mm的或遗漏的每处罚款550元5班长及时对每项工程进行自检，若在施工人员复检中，偏差值大于规范要求除及时整改外，每处罚款1050元6预埋件、预留洞偏位严重或漏埋漏设，每处罚款20100元7违反安全操作，模板支撑利用外墙脚手架100200元8模板拆除及安装后，必须做好落手清，否则项目部另派人整理，此费用由该操作班组承担按实际费用1.5倍9由于模板支架强度和支撑、拉结不够牢固，浇捣中造成模板下陷或爆模，所造成的返工费用或凿平清理费用由该施工班组承担并处罚200500元10模板内木屑、木渣等物不清理干净发现砼夹渣，视情节严重情况每处罚款50500元11框架柱节点与柱面接槎处平整度按实测项目实测，偏差值大于允许偏差值1倍以上的，每处罚款10100元12模板轴线位移超过5MM，通知校正后经复查仍不符合要求，每处罚款50100元13梁模截面超过+5（-10）MM，通知校正后经复查仍不符合要求，每处罚款20100元14所有阳角贴单面胶海棉不漏浆，合格率必须达到95，如超标每只阳角罚款1030元15砌体在支柱、梁模时损坏砖墙或支歪墙体，除应负责赔偿外，每处罚款20100元16拆模时间按规范要求进行，在接到项目部模板拆除令前，擅自拆模处罚1000元17在施工过程中对管理人员口头陈述的质量问题无及时整改，如签发书面质量问题整改单，罚款1001000元18对质量问题整改单不认真对待，影响其他班组施工罚款2002000元19在施工过程中，如有监理质量问题整改单，罚款5001000元由于班组自身没有按照施工规范进行施工的，并无理推托说监理（建设）单位的要求是针对项目部，而班组不与配合进行整改的。将对班组提出警告，或终止合同处理在施工过程中，如有监理停工单，罚款200010000元20各班组在建人员应正确使用机具及爱护安全设施，机具用后不清理，操作不按规程进行，造成机械设施损坏，除照价赔偿外应处罚50100元21不听施工员指挥有工作面不加班或人员不能满足施工进度计划需要，延误一天罚款1000元22每层模板砼浇捣拆除后，分项工程检查验收。对照国家验收要求偏差12倍时（单独垂直一条偏差总数大于规范20%的部分）每点处罚1050元23每层模板砼浇捣拆除后，分项工程检查验收。对照国家验收要求偏差23倍时，每点处罚50100元24每层模板砼浇捣拆除后，分项工程检查验收。对照国家验收要求偏差34倍时，每点处罚100200元25每层模板砼浇捣拆除后，分项工程检查验收。对照国家验收要求偏差3.2mm 倍时,每点处罚，并班组长应自行作出检查和承诺下道工序如何拿出措施做好工作。250300元26每层模板砼浇捣拆除后，职工和小班组（25人）所做的工作在某区域分块工程，在同一位置（相同工作）检查验收。对照国家验收要求偏差2倍连续三次出现，班组长应自行将此职工或小班组（25人）作为不合格素质职工，辞退处理。27严格按项目部技术交底方案进行施工，满足施工图纸及验收规范要求，对技术交底、方案有疑问，需向技术负责人提出，方案确需调整，必须经技术负责人确认后方能调整，如有违反本条，每处处罚1000元，并责令整改。28木工涨模面积达到0.5或砼漏出达0.1m3每处罚款1000元。拆模后实测合格率未达到85以上，每层（按单栋）扣5000元，梁柱节点观感质量明显不佳，每处扣200元。29项目部质量组巡查发现的质量问题，以书面整改形式下发，必须在规定时间内整改完成，若发现态度恶劣，不接收整改单等行为，每次扣10000元，在规定整改时间内未完成的每条罚款200元，并安排其他班组人员进行整改，由此产生的费用由责任班组承担。二钢筋班组钢筋工程质量管理细则序号违 章 处 理罚款金额1钢筋焊接条品种不符合规范要求，每发现一处罚款30100元2不按设计图纸及规范要求下料绑扎，经查出罚款50200元3柱筋偏位，正弯折角度大于10度，每根罚款10100元4对绑扎好的柱、墙筋不垂直弯曲，除及时整改外，每处罚款10200元5钢筋规格形状尺寸、接头不符合设计及规范规定，除应及时整改外，每处罚款10200元6楼板钢筋露出板面的，每根处罚2050元7绑扎缺口、松扣的数量超过应绑扣数10%，每件罚10100元8柱、梁上露筋长度大于10CM，累计20CM，墙板露筋长度大于20CM，累计大于40CM，每处罚10200元9预埋拉结筋，漏放或绑扎固定不牢，缺1根罚550元10由于拉结筋固定不牢，跑位到柱角，造成柱角凿落，每处罚550元11钢筋焊接、对焊接头处弯折角度不大于4度，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2MM，电弧焊接头，焊条接头沿中心线的纵向位移不大于0.5d，拉头处弯折不大于4度，钢筋轴线位移不大于3MM，焊缝厚度不少于，宽度不小于0.1d，长度不小于0.5d，接头偏差值超标时，每个接头罚10100元12原材料力学试验合格，焊接力学试验不合格。每组试件不合格罚款50200元13受力筋绑扎错、间距10、排距5超标，经复查仍不符合要求每处罚款20100元14对绑扎好的梁、板不按要求垫好垫块及撑脚，检查发现露筋每处罚10100元15在浇砼时没有安排人员校正钢筋，检查发现柱筋位移超过15MM每处罚50200元16在项目部不定期质量检查中，有质量问题整改单，每次罚款2002000元17班组对完成的分项工程进行自评验收及时填写质量情况上报施工员，施工员在检查中如发现与班组自评质量情况不符，超标罚款1001000元18在施工过程中对管理人员口头陈述的质量问题无及时整改，如签发书面质量问题整改单，罚款1001000元19项目部质量组巡查发现的质量问题，以书面整改形式下发，必须在规定时间内整改完成，若发现态度恶劣，不接收整改单等行为，每次扣10000元，在规定整改时间内未完成的每条罚款200元，并安排其他班组人员进行整改，由此产生的费用由责任班组承担。20对质量问题整改单不认真对待，影响其他班组施工罚款2002000元21在施工过程中，如有监理质量问题整改单，罚款5001000元22在施工过程中，如有监理停工单，罚款200010000元23各班组在建人员应正确使用机具及爱护安全设施，机具用后不清理，操作不按规程进行，造成机械设施损坏，除照价赔偿外应处罚50100元24不听施工人员指挥有工作面不加班或人员不满足施工进度计划需要，延误一天罚款1000元25不及时做好工完料清，经项目部管理人员指出后仍不整改，每处罚款100300元26充分利用材料，长料不得随意截短，违者罚款。50500元/次27工程实体检测中钢筋检测项目不合格处每处处罚1000元。28由于钢筋绑扎技术或质量问题造成二次验收，除赔偿其他工种损失（按实计算）及工期延误费外，罚款200010000元 3泥工班组（罚款对象：班组长）砼工程质量管理细则序号违 章 处 理罚款金额1自拌砼级配不按标准计量投料，检查中投料精度偏差大于6%的一盘罚款20100元2浇筑墙、板前将楼板筋上铺好九夹板，浇砼人员站在板上操作，严禁直接站板筋上操作，防止踩弯钢筋，如不按要求操作踩弯钢筋每处罚1050元3浇砼时严禁把伸出楼面的墙、柱筋任意弯曲和砼浆粘在墙柱筋上，不及时清理，发现每处罚50100元4砼振捣时间过长引起炸模，超振使砼产生离料，降低砼强度，发现一处罚款50100元5砼表面平整度、整体高差超标较大的楼层，该层砼人工费按90%支付6基础、墙板上一处蜂窝面积大于200CM2，墙柱、梁，每处蜂窝面积大于100CM2，累计200CM2罚款100200元7基础、墙板上的缝隙、夹渣层大于20CM，深度大于5CM，梁、柱上的缝隙、夹渣层长度和深度大于5CM，每处罚款30100元8不及时做好工完料清，指出后仍不整改，每次罚款50100元9砼表面（楼地面、基础面）平整、在实测中大于6MM的，每处罚款10100元10混凝土浇捣完成后，墙、柱、梁、板拆模后发现有浇捣质量缺陷，没有向项目部和监理单位汇报和拍照留存，又没有按处理方案执行的自行修补者每处，罚款50100元11砼浇捣后浇水养护七天，保持润湿态状，如少养护一天罚款100200元12柱模拆除后不凿拉结筋或乱凿砼面造成大块砼掉落每处罚款20100元13在项目部不定期质量检查中，有质量问题整改单，每次罚款2002000元14班组对完成的分项工程进行自评验收及时填写质量情况上报施工员，施工员在检查中如发现与班组自评质量情况不符，超标罚款1001000元15在施工过程中对管理人员口头陈述的质量问题无及时整改，如签发书面质量问题整改单，罚款1001000元16在施工过程中，对施工员签发的质量问题整改单必须认真及时整改，填写回执单，如未按时整改完毕罚款1001000元对质量问题整改单不认真对待，影响其他班组施工罚款2002000元17在施工过程中，如有监理质量问题整改单，罚款5001000元在施工过程中，如有监理停工单，罚款200010000元18各班组在建人员应正确使用机具及爱护安全设施，机具用后不清理，操作不按规程进行，造成机械设施损坏，除照价赔偿外应处罚50100元19不听施工员指挥有工作面不加班或人员不能满足施工进度计划需要，延误一天罚款200300元砌体工程质量管理细则序号违 章 处 理罚款金额1主控项目不合格的墙，除返工重做外，需承担一切返工所造成的材料费（砂浆饱满度小于80%，外墙转角处留槎）每次罚款50100元2基本项目不合格的每处罚（质量低劣的要返工重砌）A、接槎处灰浆不够密实，接槎部位水平灰缝厚度小于2MM，或透亮的缺陷超过10个；B、拉结筋留置竖向间距超过设计及规范要求的1层砖以上；C、构造柱留设位置偏位，马牙槎先进后退，残留砂浆清理不干净。20100元3砌体允许偏差项目，实侧值偏差大于允许偏差值2倍以上时，砌体要拆除、重砌、承担一切返工所发生的材料费用按实际费用4做好工完料清，否则项目部派人来完成费用由该班组承担按实际费用的1.5倍5砌体轴线位置超过10MM，检查发现除返工重做外，每处赔款材料费20100元6砌体每层垂直度超过5MM，检查发现除返工重做外，每处赔偿材料20100元7砌体水平灰缝平直度10MM，超过10MM检查除返工重做外，每处赔偿材料费20100元8砖墙骑缝小于1/3，检查发现除返工重做外，每处赔偿材料费20100元9门窗洞口宽超过5MM，检查发现除返工重做外，每处赔偿材料费2050元10门窗洞口水泥砖不按要求放置，检查发现每处10100元11砌体时漏L型连接片，检查发现拆除重做外，每处罚款2050元12在项目部不定期质量检查中，有质量问题整改单，每次罚款2002000元13班组对完成的分项工程进行自评验收及时填写质量情况上报施工员，施工员在检查中如发现与班组自评质量情况不符，超标罚款1001000元14在施工过程中对管理人员口头陈述的质量问题无及时整改，如签发书面质量问题整改单，罚款1001000元15在施工过程中，对施工员签发的质量问题整改单必须认真及时整改，填写回执单，如未按时整改完毕罚款1001000元对质量问题整改单不认真对待，影响其他班组施工罚款2002000元16在施工过程中，如有监理质量问题整改单，罚款5001000元在施工过程中，如有监理停工单，罚款200010000元17各班组在建人员应正确使用机具及爱护安全设施，机具用后不清理，操作不按规程进行，造成机械设施损坏，除照价赔偿外应处罚50100元18不听施工员指挥有工作面不加班或人员不能满足施工进度计划需要，延误一天罚款200300元19砌筑用的砂浆必须严格按配比单计量材料用量，严禁随意加料搅拌，违者处罚20100元/次20当天拌的砂浆必须当天用完，严禁使用隔夜灰、过夜灰及随意丢弃剩余砂浆，违者处罚20100元/次。4架子班组搭投的脚手架应有足够的承载力和稳定性；所用钢管、角铁、扣件、螺栓的质量符合规范要求；各类拉接、支撑点符合规范要求，硬拉与脚手架立杆连接点不采用电焊焊接；设置预埋硬拉结处，砼强度达到设计标准；脚手片四角绑扎牢固，设置踢脚杆和防护栏杆，并挂好安全网序号违 章 处 理罚款金额1脚手架工程保证项目，不符合处罚50500元/点2使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件。每处50100元处罚3脚手架工程基本项目不符合者处罚550元/点4钢管脚手架剪力撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固；每20元/处5脚手架大横杆与小横杆交接处缺少扣件的，每处罚1020元6临时防护、洞口防护及通道之间防护要求做到搭设牢固可靠，能起到防护作用，不符合处罚50500元/点7三层一隔离没有做到的每层200500元8在正常楼层施工过程中，每层外脚手架搭完毕，应进行自检验收并报与安全员进行验收合格后，进入使用状态。没有验收进行使用，每层处罚50100元9外墙、高层外墙外挑脚手架，没有按施工方案和交底施工的，班组将承担一切安全风险责任。10在施工过程中，如有监理质量问题整改单，罚款5001000元在施工过程中，如有监理停工单，罚款200010000元11不听施工员指挥有工作面不加班或人员不能满足施工进度计划需要，延误一天罚款200500元5、水电班组水电工程质量管理细则序号违 章 处 理罚款金额1每层预埋管不