人力资源年度工作计划.doc

20*年人力资源年度工作计划目录1新年致辞12人力资源年度工作计划概要13. 人力资源年度工作计划制定依据和原则13. 人力资源年度工作详细计划23.1 总体人力资源分析计划63.2 人员招聘计划：63.3 员工培训计划83.4 绩效工作计划103.5 薪酬预算计划113.6 日常事务处理计划123.7 其他计划1281新年致辞首先我很高兴加入*这个大家庭，很感谢*对我的信任，祝公司业绩蒸蒸日上。2人力资源年度工作计划概要通过年度人力资源计划对公司全年的人力资源管理工作进行总体的规划，包括基本人事资料的补充完善、制度与流程的制定和执行、职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、人员培训计划、绩效考核管理计划等内容。编制本计划的目的在于加强对人力资源工作的管理，提高人力资源工作的计划性、有效性和针对性，使得公司的人力资源工作能够有效配合公司总体战略规划的实现。3. 人力资源年度工作计划制定依据和原则1） 制定年度人力资源工作计划最根本的依据是公司的发展战略规划，年度人力资源工作计划最终是为公司战略目标服务的，所以制定工作计划必须围绕公司的发展战略，公司战略规划落实必须分解成具体的目标年度发展目标和年度经营计划，这样战略规划才得以实施，同时以此来制定人力资源年度工作计划。2） 公司人力资源的实际情况是制定人力资源年度工作计划的直接依据，根据本公司人力资源管理的实际情况，制定适合本公司的人力资源年度工作计划。4. 人力资源年度工作详细计划在综合分析了影响人力资源部年度工作计划的因素后，制定了如图所示的详细人力资源年度工作计划，其内容主要为：1） 总体人力资源分析计划：为配合公司经营计划和经营目标的实现，对组织结构、岗位结构、岗位人员配置进行调整，确定部门职责和岗位职责；2） 人员招聘计划：根据对组织结构、岗位结构调整和对企业人员流动情况的预测，制定出相应的招聘计划，主要包括校园招聘、社会招聘、高级人才猎寻和内部招聘；3） 员工培训计划：根据人员招聘进程和企业员工具体素质对企业员工进行系统性的培训，主要包括新进员工培训、岗位培训、基础规范培训、通用技能培训、其他培训；4） 绩效工作计划：根据绩效考核实际实施情况，对绩效考核体系进行相应的调整和完善，确保绩效考核能够有效的实施和执行；5） 日常事务处理计划：处理企业日常的人力资源工作，主要包括员工合同办理、合同相关事宜处理、人事档案管理、人力资源相关软件更新、培训设施完善、流程确定和制度完善等内容；6） 其他计划：为提升企业人力资源管理水平和管理效率，将建立员工胜任素质模型，健全企业内部举才机制，建立企业人员测评中心等工作，充分提升人力资源管理层次。人力资源年度工作计划具体内容如表 1所示。表 1：人力资源年度工作计划序号年度人力资源工作计划计划内容工作时间工作内容1总体人力资源分析计划组织结构调整2011.1-2011.2增设一名常务副总、一名管理顾问成立管理实施部和综合事务部2岗位结构调整、岗位人员配置调整2011.1-2011.2管理部增设管理专员岗位综合事务部增设事物处理专员岗位3部门、岗位说明书调整与制定2011.1-2011.2完成管理部、事务部部门职责和岗位职责说明书4人员招聘计划校园招聘2011.3-2011.52011.9-2011.12计划招本科生45人，研究生及以上5人5社会招聘（包括网络招聘）2011.1-2011.7工作经验1年以上20人工作经验3年以上10人工作经验5年以上5人7内部推荐2011.1-2011.12内部推荐10人8员工培训计划新进员工培训入职后1个月内对新进员工培训9岗位培训2011.1-2011.12对绩效排名在前70%以外员工培训10基础规范培训2011.1-2011.12对企业各部门员工进行培训11通用技能培训2011.1-2011.12对企业中高层培训12其他培训2011.1-2011.12对企业中高层培训13绩效工作计划绩效考核方案初步制定2011.1-2011.2将垂直考核转变为360考核19日常事务处理计划日常事务处理计划员工合同办理2011.1-2011.12与员工续签合同与新员工签订合同20合同相关事宜处理2011.1-2011.12办理社会保险等处理工伤、赔偿等事宜21人事档案管理2011.1-2011.12人事档案管理24流程、制度制定和完善2011.2-2011.3建立企业例会制度、5S现成管理制度等制度和流程增设管理实施制度和流程、事物处理制度和流程25其他计划建立员工胜任素质模型2011.3-2011.6自建或外购员工胜任素质模型26健全企业内部举才机制2011.3-2011.5确定内部举才奖励措施以上的内容是人力资源年度工作计划的主要内容，只是各个人力资源工作计划的一个整体性的描述，人力资源年度工作计划中各个计划的具体内容为：3.1 总体人力资源分析计划总体人力资源分析计划是根据企业年度经营计划和目标，为配合企业目标的实现来对人员结构进行调整，具体工作计划详见表 2。表 2：总体人力资源分析计划序号计划内容工作时间工作对象工作内容工作成果1组织结构调整2011.1.1-2011.1.11总经理室部门经理1.增加1名常务副总2.增加1名管理顾问3.增加管理实施部4.增加综合事物部1.组织结构调整方案2岗位结构调整、岗位人员配置2011.1.12-2011.1.22全体员工1.管理实施部部门经理1名，部门员工5名2.综合事务部部门经理1名，部门员工7名3.确定企业各个岗位人员编制4.确定企业各个岗位薪酬的调整幅度1.岗位结构与人员编制方案2.岗位薪酬调整方案3部门职责、岗位说明书调整与制定2011.1.12-2011.1.31全体员工1.对企业已有部门职责和岗位说明进行调整2.制定常务副总和管理顾问岗位说明书3.制定管理实施部和综合事务部的部门职责和岗位说明书1.部门职责说明书2.岗位说明书3.2 人员招聘计划：人员招聘计划是根据总体人力资源分析计划来对所缺少的员工进行招聘，具体工作计划等到岗后根据公司以往招聘实际情况再确定。3.3 员工培训计划员工培训计划是根据招聘计划和企业员工的素质对员工开展培训工作，以提升企业员工的素质，具体工作内容详见表3表 3。表 3：员工培训计划序号课程类别培训对象培训课程培训时间培训课时培训方式培训师资培训考核方式培训考核时间培训费用1新进人员培训新进有经验人员新进人员培训班入职1月内18内训内聘笔试培训结束1周内502新进毕业生新进毕业生培训班26内训内聘笔试培训结束1周内1003岗位级别培训基层主管卓越管理能力1月12内训外聘笔试培训结束1周内2004基层班组长班组长管理技能3月6内训外聘笔试培训结束1周内2005中高层主管工作辅导与员工沟通4月6内训内讲外训视沟通情况主观评价培训结束1周内3006中高层领导企业中层的高效执行力7月10内训内聘笔试培训结束1周内3007中高层领导企业战略思考与行动9月10内训外聘笔试培训结束1周内3008中高层领导知识管理与创建学习型组织10月12内训外聘笔试培训结束1周内3009中高层主管目标管理与绩效考核11月12内训外聘笔试培训结束1周内30010岗位类别培训各级主管及员工产品基本知识与原理2月3内训内聘笔试培训结束1周内30011生产部主管人员生产计划拟定与管制2月6外训派外笔试培训结束1周内012生产部、质量部主管及技术人员QC七大手法应用3月12外训派外笔试培训结束1周内013中基层主管、专业技术人员颜色与看板管理3月6内训外聘笔试培训结束1周内30014市场、销售人员销售沟通与抱怨处理3月6内训内讲外训视沟通表现主观评价培训结束1周内30015供应部员工采购管理实务4月6外训派外笔试培训结束1周内016高中基层主管非人事主管的人力资源管理5月6内训外聘笔试培训结束1周内30017高中基层主管非财务人员的财务管理6月6内训外聘笔试培训结束1周内30018基础规范培训各部门员工ISO9000基础知识2月6内训内讲外训笔试培训结束1周内60019各部门员工公司人事规章制度3月3内训内聘笔试培训结束1周内20020各部门员工财务制度培训4月12内训内聘笔试培训结束1周内20021一般管理技能高中基层主管、专业技术人员团队合作与工作管理4月12内训外聘笔试培训结束1周内30022中高层主管、专业技术人员会议主持与简报技巧7月6内训外聘笔试培训结束1周内30023高中基层主管时间管理7月6内训外聘笔试培训结束1周内30024高中基层主管人际沟通技巧5月6内训外聘视沟通表现主观评价培训结束1周内30025特殊技能培训相关工作人员电工上岗培训2月8外训派外笔试培训结束1周内20026人力资源部员工人力资源管理证书培训4月8外训派外笔试培训结束1周内20027财务部员工会计人员上岗培训8月8外训派外笔试培训结束1周内30028通用技能培训执行层与基层、中层领导Word的办公自动化应用9月6内训外聘操作演练培训结束1周内20029执行层与基层、中层领导Excel的办公自动化应用10月6内训外聘操作演练培训结束1周内20030其他培训中高层管理者MBA进修培训9月委培笔试培训结束1周内300003.4 绩效工作计划绩效工作计划是根据去年的绩效考核情况和企业员工的素质对今年的绩效考核体系进行调整和完善，以使绩效考核能够得到良好的实施和执行，具体内容详见表 3。表 3：绩效工作计划序号计划内容工作时间工作内容工作成果1绩效考核方案草稿拟定2011.1.1-2011.1.151.绩效考核调查和绩效沟通2.将垂直考核转变为360考核1.绩效考核方案3.6 日常事务处理计划日常事务处理计划是人力资源部的日常工作，是基本的人力资源工作，具体内容详见表 4。表 4：日常事务处理计划序号计划内容工作时间工作对象工作内容工作成果预计费用（万）1员工合同办理2011.1.1-2011.12.31合同即将到期员工和新进员工1.与员工续签合同2.与新员工签订合同1.劳动合同2合同相关事宜处理2011.1.1-2011.12.31全体员工、劳动局等单位1.办理社会保险等事宜2.办理工伤事故等事宜3人事档案管理2011.1.1-2011.12.311.管理员工人事档案4人力资源相关软件更新2011.1.1-2011.2.1人力资源相关软件1.更新考勤系统2.购买HR助手1.考勤系统2.HR助手11.95培训基础设施完善2011.3.1-2011.4.11.装修培训室2.购置培训设备1.培训室15.96流程、制度的制定和完善2011.2.1-2011.3.1公司流程、制度1.调整旧的流程和制度2.制定新的流程和制度1.公司例会制度、5S现场管理制度、物品采购流程、产品返工流程、员工培训流程和制度2.管理实施制度和流程3.事务处理制度和流程3.7 其他计划为提升本企业的人力资源管理工作，深化人力资源管理，大大提高人力资源利用率，开展的具体工作详见表 5。表 5：其他计划序号计划内容工作时间工作内容工作成果预算金额（万）1建立员工胜任素质模型2011.3-2011.61.组织技术力量建立素质模型1.员工胜任模型