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文档简介
监理规划B12工程监理规划 年月日至年月日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期:江苏省建设厅监制一、 工程项目概况工程地点: 工程规模: 计划开工日期: 计划竣工日期: 质量目标:合格工程勘察单位: 设计单位: 施工单位: 结构类型: 抗震烈度: 二、监理工作范围 施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。 根据业主要求,我公司拟提供的监理工作范围主要包括从施工阶段开始到工程全部竣工保修期满后结束的质量、投资、进度、安全控制,并兼顾合同管理、信息管理和组织协调,并做好资料整理归档工作。尽可能为业主提供完善的监理服务,具体内容分述如下:1质量控制任务1.1质量的事前控制1) 确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。2) 审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 审批承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定抽检,无产品合格证和抽检不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。6) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。7) 检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。8) 督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。9) 督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。10) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。11) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。12) 把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。1.2质量的事中控制1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2) 督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3) 严格工序间交接检查。重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。4) 重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。6) 在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。7) 审批设计变更和图纸修改。8) 依法行使质量监督权。在下列情况下,监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令。 施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。 隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。 对以发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。 擅自变更设计图纸进行施工者。 使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。 未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。1.3质量的事后控制1) 按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2) 组织竣工验收。3) 审核施工单位的竣工资料。4) 整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档。2投资控制任务1) 对施工单位每月的工程量进行审核。2) 严格控制技术核定单的签证。3) 做好施单位竣工决算后的工程量复核。3进度控制任务1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2) 审核承包单位提交的项目总进度计划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其及时调整。3) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值比较。4) 审核承包单位提供出的材料、设备订货计划,并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度,如需要,命令停止和加快工程进度。4合同管理任务1) 协助业主确定工程项目的合同结构。2) 督促承包单位按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关合同谈判。4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5信息管理任务1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 运用计算机进行项目的辅助管理,随时提供业主需要有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表。4) 建立工程会议制度,整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6组织协调任务1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7安全文明施工监理1) 协助业主在承包合同中明确有关安全施工协议条款;2) 督促承包商建立健全安全文明施工的规章制度,审核承包商安全员上岗证及有关机具操作证,跟踪检查制度落实情况;3) 会同业主、承包商建立项目安全管理制网络,明确岗位责任;4) 审核检查承包商现场机具使用、高空作业、基坑挖掘、脚手架搭拆、明火动用等方案的安全性以确保现场的安全施工;5) 定期召开安全协调会并向业主提交现场的安全状况报告;6) 协助业主处理现场安全事故。7) 督促施工单位按标化工地实施;8) 督促施工单位保持场地整洁,按文明工地要求进行现场施工。8保修期的监理任务1) 安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2) 整理和移交监理资料。3) 对施工单位的竣工图、竣工资料进行审核,督促施工单位资料按标准装订成册。三、监理工作内容 施工质量、进度、投资、安全四控制、组织协调、合同管理; 检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。1) 参与监理单位和设计单位的日常会议,理解项目的设计意图。2) 参加设计交底和图纸会审。3) 参加施工现场协调会,协助业主做好承包单位,设计单位,测试单位等各部门之间的协调配合。4) 督促承包单位建立并实施施工质保、安保管理制度,及时向承包单位提议改进。5) 审核承包单位的施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案,并向业主提出建议,经批准后,督促承包单位实施。6) 督促及检查承包单位作好安全生产、文明施工、安全防护和环境保护工作,定期向业主提交报告。7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品的质量,审核产品合格证等文件,严格禁止承包单位使用未审查/未合格之建材。必要时向有关单位提议进行测试及提交报告。8) 审查及签署承包单位之施工日记,清点工人人头数。9) 督促承包单位按时定期材料测试及提交报告。10) 严格监督承包单位按照规范、规程、标准、合同条件和设计要求施工,达到优良质量。11) 审查工程施工质量(包括隐蔽工程和非隐蔽工程),做好验收结果记录。12) 协助业主进行桩的各项测试,为顺利通过政府部门之检验提供专业意见。13) 因质量事故发生纠纷和索赔,协助处理及提出意见。14) 组织承包单位及时进行阶段性工程检查及竣工初验,对于工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表,督促承包单位按照其修补进行复验,定期向业主提交有关工程质量记录和验评报告。15) 按业主与承包单位约定之时间督促承包单位按时完成及整理竣工文件和技术档案资料。16) 督促承包单位向建设单位审报并验核。17) 在保修期内,按业主通知进行回访,鉴定质量问题之责任,按有关规定、标准及工程合同要求,督促承包单位进行保修及进行复验,使其达到规定质量。四、监理工作目标本工程的质量控制目标为:合格工程。五、监理工作依据1. 国家、江苏省及地方有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2. 依法成立的工程建设合同及监理合同。3. 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件,施工图纸和其它有关文件。4. 施工的招投标文件及相关记录。5. 现行的工程建设规范和质量检验评定标准。6. 其它有关的文件及要求。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师 土建监理工程师 水电监理工程师 材料见证 资料员 七、项目监理机构的人员配备计划序号姓 名职 称学历担任职务专业1 工程师/注册监理工程师工民建2土建工程师工民建3土建工程师工民建4助理工程师567根据工程进展情况对现场监理人员进行调整。八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构,根据工程管理合同所规定的内容,代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人,严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师,在总监理工程师的领导下,对本专业范围内的工作向总监理工程师负责,并有监理隐蔽工程签证权。8.1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表,负责履行监理合同中规定的各项服务内容,其主要任务是:1) 负责项目监理合同的全面实施,定期向监理公司报告工作;2) 负责组建项目监理组,配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责;3) 主持项目监理组的工作,制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;4) 主持编制监理规划、审批监理细则,并负责实施;5) 对监理人员的工作进行检查和督促,根据工程的变化进行人员的调配,对不合格的监理人员进行撤换。6) 主持监理工作会议,签发项目监理组重要文件,下达重要监理指令;7) 负责审查签署总承包方的施工组织设计;8) 负责主持有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会;9) 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;10) 协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;11) 主持整理工程项目竣工监理资料档案,主持编写项目监理工作总结报告。8.2基础、结构专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作,他们对工程监督有丰富的理论和实践经验,其工作对总监负责,其主要任务是监督现场的一切工作,保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:1) 负责编制本专业监理细则;2) 负责本专业监理工作的实施;3) 组织、指导、检查和督促本监理员的工作;4) 在施工过程中,对合同和技术规范的作出解释意见,督促承包方按合同和施工规程施工。5) 参与技术问题的讨论及处理;6) 施工现场巡视和监督,签署中间工序隐蔽验收单;7) 负责本专业临理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报,记录明天工作情况。8.3材料专业监理工程师材料工程师是在总监领导下开展监理工作,其工作对现场总监负责,并必须具备材料见证资格,其主要任务是:1) 参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;2) 对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。3) 对材料实行见证制度。4) 施工现场对材料情况进行巡视和检查等。8.4测量专业监理工程师测量工程师是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:1) 对建筑物红线、及范围进行复测,并提出报告。2) 对建筑物的轴线、标高进行复测检查。3) 在桩基施工过程中,对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。4) 定期复测各类场地上的测量基准,如有偏差,及时对承包方提出修正。5) 现场测量检查工序验收。8.5计划专业监理工程师计划工程师是在现场总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:1) 运用计算机对项目的实际进度与计划进度进行对比,发现偏差分析原因,必要时调整计划进度。2) 对现场承包方的劳动力、机械等进行统计分析。3) 对现场天气、停电及各类有关事件进行登记、统计,向现场总监汇报。4) 对现场各工序验收单证进行统计、归类及报表。5) 对有关合同和索赔事宜及时提供现场数据和建议。6) 定期向现场总监理报告合同执行状况、工程费用管理情况及工程量确认意见。7) 其它工作。8.6文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:1) 管理各类收发文资料,并归类、整理。2) 完成各类文档处理工作。3) 完成监理组内部的日常行政事宜。8.7监理员现场监理员是监理业务的直接作业者,按专业、班次及工种配备,主要负责对现场施工情况的检查、督促,发现问题及时向专业监理工程师负责。九、监理审核工作程序及实施要点9.1监理工作总程序及监理实施要点接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理实施要点:1委派具有丰富住宅工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监,并组建强有力的监理班子。2派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套,人员按合同规定及时到位。3配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。4推广应用监理软件,提高监理工作规范化、标准化水平。5结合工程特点和要求编制监理实施规划,并分阶段编制监理实施细则。6严格审核现场各种技术文件。7严格执行质量检查和验收制度。8分阶段及时对工程进行总结和评估。9强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。9.2监理审核工作程序及实施要点9.2.1施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点施工组织设计审批(总监)施工组织设计(方案)申报(承包方)施工组织设计(方案)申报(承包方)项目监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)(项目总监向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施 实施要点: 1施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。 2施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。 3主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。 4上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。9.2.2开工审核工作程序及实施要点承包方上级部门审核开工报告申请(承包方)审核开工前各项准备工作完成情况(监理工程师)不同意签署开工令(总监理工程师)同意准备工作落实施工手续齐全实施要点:1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1)施工组织设计(方案)是否经审批。2)劳动力按计划进场。3)机械设备已进场。4)管理人员全部到位。5)开工前各项手续已办妥。2审核通过后,报请业主,签署同意开工意见。9.2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审(承包方)监理工程师审查分包人的申报资料:1分包单位的资格证明;2分包工程项目及内容;3分包人的施工许可证;4分包单位以往施工项目登记注册;5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准;6分包工程的工期;7承包方与分包方的合同责任;8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准,另选分包单位实施要点:1经业主同意的分包单位,其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见,总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。9.2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审(承包方)对供应商厂家进行实地考察(必要时)向业主呈报考察报告确认供应商(业主)批准不批准另选定供应商(总)监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同(业主或承包方)实施要点:1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。2总监理工程师负责审批,并向业主报告。9.2.5建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料(设备)报审(承包方)提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批(监理工程师)允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检(承包方)独立平等抽查试验(监 理)同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点:1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.2.6技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单(承包方)签证(设计师)审核(监理工程师)组织实施(承包方)上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点:1涉及图纸变更,工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定,施工是否可行提出审核意见。9.2.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令(监)事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告(施)暂停施工组织审查调查报告(监)研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案(施)处理完成处理,自检申请验收(施)检查、验收(监)检查、验收(监)提交质量事故处理报告(施)发出复工令恢复施工不处理(倒塌事故12小时内上报)(重大事故5日内上报)(一般事故每月汇总集中上报)实施要点:1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计及业主单位同意,并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。9.2.8施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师)监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点:1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。2设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。9.3监理检查、验收工作程序及实施要点9.3.1监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格(承包方)工序施工质量检查(监理工程师)进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点:1监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理,对于大型工地、住宅小区,总监按人员划区域负责旁站监理。2旁站监理的主要内容:1)承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2)各部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格。3)是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有人员到位。9.3.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工(承包方)隐蔽工程自检合格(承包方)审核承包方自检结果(监理工程师)隐蔽工程验收(监理工程师)同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改(承包方)合格合格不合格实施要点:1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目: 基坑验槽 钢筋工程 基础分部工程 防水工程(防水工程基础处理、防水层数) 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。9.3.3监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格(承 包 方)填报分项工程质量验收签证(承 包 方)签署分项工程质量验收单(监理工程师)不合格通知承包方整改(监理工程师)合格现场检查(现场监理工程师)试验室检查(专业监理工程师)检查结果审核(监理工程师)实施要点:1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准,按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与承包商的自评相差较大,双方应按标准共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的评定意见,并附监理检查评定表。4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收,应在安装调试合格后进行。9.3.4监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单(承 包 方)审查中间验收资料(监理工程师)审查结果审签中间验收签证(监理工程师)编写质量评估报告(监理工程师)不合格落实整改措施合格实施要点:1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。9.3.5监理单位工程验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验,施工、设计单位参加,监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验,施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点:1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。2单位工程验收要在承包商自查自评的基础上,结合质量保证资料,观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包商限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收,再由承包商报质监站核验。9.4工程变更工作程序设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工9.5施工进度控制工作程序合同的进度要求承包方提交进度计划监理工程师审核不同意承包方调整计划同意监督计划实施计划与实际比较有偏差承包方调整计划监理工程师意见报业主批准同意不同意不同意承包方进一步调整计划9.6文明、安全施工工工作程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作,并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故9.7测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES十、监理工作方法及措施(1)工程质量的监理措施 1质量控制的原则:工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨,通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理,加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量目标。2施工准备工作的监理:2.1 审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质,未经同意承包单位不得将工程分包出去;2.2 承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织机制、技术管理制度及质保体系)报送监理组进行审核,监理组将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位;2.3 熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准,参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上,解决在施工之前;2.4 图纸会审记录,经各有关参与方会审后,作为设计文件之一,由监理工程师负责督促执行。3原材料、半成品、成品及设备的监控:3.1 用于工程上的主要材料,如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等,进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料,承包单位还应按有关规定进行检验复试,然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证,否则一律不准用于工程上;3.2 建筑配件、门窗及主要设备在订货时,承包商应提出样品(或看样)及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报,由监理单位会同设计、建设单位研究同意后方可订货;3.3 冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验,其机械性能须符合规范要求;3.4 工程中所用的构件,如由于运输及安装等原因出现质量问题时,应进行分析研究,采取处理措施,经监理工程师同意后方能使用;3.5 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准;3.6 材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查、认可;3.7 现场自拌砼的监控: 监理人员要对现场搅拌站和试验室的资质进行审查,符合要求方可使用; 砂、石必须经过试验,水泥要有出厂合格证和复试证明等,须经监理验收合格后方准使用。外加剂的使用须符合有关规定; 施工单位自己搅拌砼必须要有砼配比申请单,要经过开盘鉴定程度; 拌制砼的原材料必须车车过磅,计量准确; 拌制砼的下料顺序和拌制时间,砼延缓时间符合规定要求; 督促施工单位按规定做好砼试块的制作养护工作。3.8 商品砼的监理 按江苏省建设工程质量检测见证取样送样制度,对工程所用的原材料和现场制作和混凝土试块、砌筑砂浆试块在现场取样和制作时在旁见证。并对试样进行监护送检或采取有效的封存样措施(专用送样桶),并在检验委托单上签名; 材料取样的时机、程序、数量按规范要求实行。送检的测试中心(或工程试验室)要符合规定的资质。并回避施工单位送检的测试单位。 材料进场后,监理合同施工单位对照实样认真进行检查验收。同时检查厂家提供的质保书等资料。4复核签证项目: 建筑物轴线、标高复核; 对所有模板预留孔、预埋件的标高、位置抽查; 以上分部分项工程均应在承包单位自检确认(签字)后,提前一天交监理工程师复验签证。5隐蔽工程验收项目:所有隐蔽工程均应在承包单位自行验收确认(签字)后,提前一至在交监理组各专业复验签证(同时必须提供配料单、大样图),未经复验签证一律不得进行隐蔽。5.1 分项工程隐蔽验收项目及内容: 基槽地质验收:主要检验基底挖掘标高、以及地质是否与设计要求、勘察报告相符。 各项钢筋砼中的钢筋绑扎(包括埋件)验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接质量。 埋入结构中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性,用料规格、数量和焊接质量。 埋入结构中的工艺管线验收:主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量。5.2 分部工程隐蔽验收:分部工程验收,系指分部工程已施工完毕的验收,主要验收内容是:对该分部施工全过程的质量情况(包括质量问题的处理)作出质量上的综合评估。因此,承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理组,经监理级会同建设和承包等三方共同进行验收签证。给排水管、热水管道、煤气管道的强度试验和严密性试验验收,主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量,并作出各系统质量的综合评估。6土建结构工程施工质量监控:6.1 测量工程:建筑的定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等;6.2 打入桩工程:6.2.1审查方桩的订货和核定其性能 方桩订货前,施工单位应提看样和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计单位、建设单位研究同意后方可订货。 在方桩订货前施工单位向监理组提出申请,监理工程师会同设计单位、建设单位研究同意后方可订货。在方桩到货后应及时向监理组报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料,由监理工程师进行核定是否符合设计要求。 在方桩进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时,应向施工单位补作检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证,否则一律不准用于工程上。6.2.2方桩的验收:对方桩的质量检验,监理人员应跟踪到产品的生产厂家,进行事中控制。对进场方桩要核对厂名、品种、规格、标号、外形尺寸、数量,查验质保书,并会同业主、质监部门对进场桩进行坡桩检测,回弹砼强度,对实际使用的钢材取样送检,合格后才能允许在工程上使用。对不符合要求的成品桩不得进入工地,一旦发现立即清退或销毁,以免误用。6.2.3方桩沉桩监理要点:A在打桩开工前对施工单位进行资质审查,审查企业法人营业执照、资质等级证书等有效文件;B审查施工单位编制的施工组织设计,对施工组织设计中打桩流程、安全技术等问题提出审查意见,以满足工程施工需要;C审查本工程与周边相邻地下管线、建筑物之间影响关系,关采取相应对策措施,确保周围安全及施工顺利进行,在示桩前应通知有关单位进行协调处理,相互沟通,在保证施工安全的情况下互谅互证;D对桩基的轴线,要求施工单位从基准线引出。在打桩地区附近设置的水准点,其位置应不受打桩影响,数量不得少于2个;E对施工单位已定位的桩位按施工图进行系统的复核;F打桩顺序根据基础设计标高,督促施工单位宜先深后浅,先大后小,先长后短。根据桩的密集程度也可,自中间向两个方向对称进行,自中间向四周进行,由一侧向单一方向进行;G预制桩的接桩,须按设计和规范要求执行,接桩时监理组严格控制其质量;H打桩的全过程施工单位要做好打桩记录,桩标高、贯入度、平面偏差和倾斜度监理组要随时抽查;I打桩过程中,如发生桩身损坏、开裂、沉桩困难、标高未到、平面位移严重、贯入度异常等情况,应及时报监理组会同有关方面研究处理,不得自行处理;J按照设计规定进行单桩静载试验时,要编写一份试验方法,包括试验仪器设备,加载顺序等交监理组审核。试验设备仪表安装完毕,经监理组共同检查后才能开始试验。试验全过程中施工单位要做好试验记录,并绘制沉降曲线图,监理组要审核签证认可;K土方开挖后对桩的位置、标高承包单位做好实地测量,并填写隐蔽工程验收单交监理复验签证认可后才能进入下道施工工序。6.3 基坑工程:基坑开挖验槽,请设计、勘察人员到场,检查是否有暗浜、淤泥、地下障碍物等,坑底土质是否满足设计要求,且无扰动。按规范要求的数量做好桩基的小应变和堆载试验,桩位偏差的复合,全部合格后方可进行上部工程的施工。6.4 砌砖工程:砖的品种、规格和砂浆的品种、标号、砂浆试块的数量及强度、砌体砂浆是否饱满、横平竖直,留直槎的做法要符合规定。6.5 钢筋工程:钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求,框架结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。6.6 模板工程:严格控制轴线、标同及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。6.7 砼工程:砼的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定。凡大体积砼及特种砼施工,应按经批准专门编制的施工方案或技术措施施工。砼试块的数量及强度应符合规范规定。7装修工程施工质量监控:对装修材料进场前的产品、样品和装修工程质量实行实样封存验收。要求如下:7.1 内外墙面、楼地面、平顶(含木制品和金属制品)饰面材料。承包单位均须先送样检验,并附产品质量合格证明和技术标准资料,经监理组有关单位检验认可后,对样品进行封存签字。以后进场材料质量必须达到样品标准,不符合样品标准的材料不准使用。7.2 对于供货产地远的材料,提供样品确有困难,承包单位也必须事前将产品质量合格证明和技术标准资料(样本)提供给监理组,并经有关单位确认签证。进场材料质量必须达到样本和技术标准要求,不符合标准的材料不准使用。7.3 承包单位对进场材料应根据不同材料进行妥善保管,由于保管不善或其他原因造成材料损坏变形,均不准使用。7.4 承包单位应注意材料是实行封样验收的,为避免材料进场因质量不符样品要求,引起供求纠纷及经济损失,在采购或订货时,应向供货单位说清情况,并把它写入供(订)货合同条款中。7.5 在装修工程开始之前,承包单位应向监理组提供施工技术措施、产品保护措施,并做出样板块或样板件。样板产品施工完毕后,监理组会同有关单位共同检验认可。今后大面积施工质量必须达到样板质量,达不到样板质量,可拒绝工程竣工验收。7.6 装修工程验收不是在施工过程中进行的,应是在整个工程竣工交付前验收,所以在施工过程中只有质量检查,不存在验收。因此必须认真做好产品保护工作。8. 建筑节能工程施工质量监控:8.1 严格审查建筑节能施工图纸。应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。8.2 涉及建筑节能的图纸变更必须经原审图机构重新审图,审查合格后才能实施。8.3 施工前施工单位准备工作的控制:审核施工单位的相关资质文件、建筑节能专项施工方案、施工人员资质、相关建筑节能材料的型式检验报告、施工现场安全措施、施工进度计划等相关内容;各种建筑节能原材料进场验收及合格证审核,对影响质量的各因素进行控制,确保施工质量。8.4 对各种建筑节能原材料按规范要求见证取样送检,复检合格后才能在工程上使用。8.5 施工过程控制:督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工;加强对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,进行旁站或现场检查。发现问题及时督促施工单位进行整改。8.6 做好建筑节能工程维护结构现场实体检验工作,包括墙体保温层厚度的实测、外窗气密性的检验等。8.7 督促和检查施工单位按照苏建资【2007】371号文件要求做好建筑节能工程施工资料。8.8 竣工验收控制:审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料;组织对包括建筑节能工程在内的预验收,对预验收中存在的问题,督促承包单位进行整改,整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单;出具监理质量评估报告,在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况;签署建筑节能实施情况意见和江阴市民用建筑节能工程单项验收表。9设备安装工程施工质量监控:9.1 安装原材料、非标准制作件、主要配件及设备的监控除“原材料、半成品、成品及设备的监控”条规定的外,还应:重要焊接材料机械和化学性能应能文字证明,必要时按有关规定复验。 有防火要求的材料必须提供防火性能资料,必要时送有关单位复验; 焊接钢管和铸铁管应有可靠的产品质量保证资料,用于重要部位者,在安装前抽检耐压和渗漏指标; 中压以下阀门安装前应抽检进行耐压和泄漏试验; 重要非标准制作件安装前应在现场按原图校核产品质量及装配尺寸。 以上各点,承包单位应将有关资料提交监理组验证;否则不准用于工程上。9.2 安装施工的监控实行分步到位,跟踪检查,复验签证的方法。9.3 安装施工开始前根据设计图纸,会同安装施工分包单位,按专业、分系统确定分步节点,建立检测点和停止点制度;9.4 监理人员必须到点检查和复验。(2)进度控制的监理措施 1 审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求,并提出合理意见;2 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要,并提出意见;3 根据承包单位施工总进度计划的要求,督促甲供材料与设备及时订货、进场;4 督促承包单位季度、月度施工计划的提交和实施;5 督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表,并对计划值与实际值进行分析比较;6 根据工程实际情况,为了确保工程总进度目标的实现,施工承包单位需要调整工程进度计划,必须提前书面报监理组,并征得建设单位同意;7 承包单位如因故修改计划,应向总监理工程师申明原因,提出具体个性计划,并报建设单位同意后,方可变更;8 参加建设单位或承包单位定期召开的工程进度计划协调会议,听取工程总结汇报,对其中有关进度问题提出监理意见。(3)投资控制的监理措施 1投资事前控制:1.1 健全组织体制,明确职能分工,编制各类投资控制程序及实施计划;1.2 根据建设单位认可的进度计划及工程预算,编制项目总投资(造价)分解规划;1.3 熟悉设计图纸、设计要求,审核预决算,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破的部分和环节,提出投资控制的重点;1.4 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范对策,减少
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