单项工程承包合同.doc

单项工程承包合同发包方： 以下简称甲方 承包方： 以下简称乙方甲方根据施工生产任务的需要，决定将白马馨居居住小区 楼装修工程人工费发包给乙方施工。为加强施工管理，完善劳动用工制度，明确双方的权利与义务，根据国家劳动法、合同法的有关规定，本着平等、互利、自愿的原则，经双方协商达成一致，签订如下条款，双方共同遵守。一、 承包方式1、包工不包料，但其中已包括相应辅助用料。2、乙方所有施工工具由乙方自带（铁锹、泥桶、雨衣、雨鞋、线、括尺、搓板等）包括自带机械的维修、保养均由乙方负责。甲方只提供搅拌机及垂直运输设备。3、文明施工和临时建筑等用工的费用均包括在承包价内，工地不存在任何计时工。二、承包范围1、外墙贴砖：基层清理、刷水泥胶浆、贴网、堵墙眼、湿墙、砂浆拌和、调运、刮糙、砖搬运、切割、铺贴 、勾缝、保洁、养护等相应所属工作内容。2、外墙抹灰（包括、飘窗、构架、突出柱、阳台等所有外墙零星构件，按展开面积）：砂浆拌和、调运、抹灰 、收光、刷水泥胶浆、贴网、门窗套粉至内阳角等相应所属工作内容。3、女儿墙及屋面构架内侧抹灰：砂浆拌和、调运、抹灰 、刷水泥胶浆等相应所属工作内容。4、材料维护及工序完工后的清理归堆，做到工完场清料尽，配合其他专业施工。三、结算方式1、外墙贴砖：按实贴面积以 38.00 元/平方米包干。2、外墙抹灰（包括、飘窗、构架、突出柱、阳台线子等所有外墙构件）：按展开面积以 24.00 元/平方米包干。3、女儿墙及屋面构架内侧抹灰：按实抹面积以 12.00 元/平方米包干。以上各分项工程工程量均按图示尺寸据实结算。四、 质量等级及工期承诺1、乙方工程质量必须达到市优质工程标准，若达不到市优质工程的按工程承包总价的3%罚款2、乙方签订合同时交付10000元工期保证金，按甲方要求施工人员达到80100人且能够保证现场正常施工时退还保证金。五、 工期1、按项目部指定周计划和月计划施工，按周计划在保证质量的前提下延误一天罚款1000元。2、2010年7月30日之前拆除9至18层外脚手架，8月10日之前外墙脚手架全部拆除，延误一天罚款1000元。六、 付款方式 1、生活费按人平15元/天，每半月支付一次 2、工程完工支付所完工程量的50%且乙方必须支付工人工资，房屋验收合格交付业主付至工程量的70%，余款在2011年春节前付清。七、 工程质量管理措施及双方职责1、 甲方职责：（1）甲方必须保证乙方的使用材料提前进场，乙方所需材料应提前三天报计划。（2）甲方必须在施工前对乙方进行施工要求、技术交底及图纸会审。（3）甲方向乙方提供施工的移动配电箱到工作面，移动配电箱出来的电线及机械均由乙方负责承担。2、 乙方责任：（1）乙方施工人员必须熟悉图纸、施工规范、施工方案及验评标准。（详见甲方技术交底及验评标准）（2）乙方施工人员必须听从甲方现场人员的安排和指挥。（3）乙方必须严格按设计图纸、施工规范施工，每完成一道工序必须进行自检、互检交接检的检查制度，因乙方原因的返工损失由乙方自负，包括材料费，对甲方施工人员或监理、工程部提出整改的必须认真进行整改。（4）对乙方拒不整改和不及时整改的，按本项目制订的质量管理奖罚措施实施(附页1)。罚金直接在工程进度款中扣除。（5）乙方必须遵守本协议条款，若未能履行协议和制度，甲方有权终止本协议。乙方不得以任何理由起出结算要求。另应赔偿因退场造成甲方的一切经济损失。（6）乙方必须在每道工序完成以后负责清理现场，如发现现场由所属乙方的材料或废料没有及时清理，则项目部按材料价格等值的三倍处以罚款并重新清理。（7）、乙方班长、技术人员必须常驻现场，不得擅自离岗。有事外出必须请假，经同意方可外出否则按200元/次罚款。（8）、乙方必须严格服从现场管理人员的管理，由异议单独找管理人员协商，不得顶撞、辱骂或其他恶意攻击管理人员和甲方及监理等。如有此类事情发生，项目部按500元以上/次重罚。（9）、外墙装修完毕后出现渗水及漏水的现象由乙方负全责，无条件负责返修并承担一切费用，同时还要承担因此对甲方造成的负面影响及损失。八、 安全生产、文明施工管理措施1、乙方施工人员必须认真学习安全操作规范和熟悉工地各项安全生产、文明施工管理制度。详见甲方安全文明生产制度（附页2）2、乙方组长为本班组的安全负责第一人，必须签定安全责任协议。3、乙方必须配备专业技术管理人员配合施工放线、以及按图施工，严格控制材料的损耗、合理利用、注意材料节约，损耗率控制在1%以内，损耗率以外由乙方承担。对因为质量问题造成的返工，按其材料损失的2倍罚款，款项直接从工程款中扣除。4、乙方经常对工人进行安全、质量、纪律教育，督促、教育工人不得在工地打架闹事、赌博偷盗、中午严禁喝酒，此类情况如有发生项目部对乙方处以5001000元/次的罚款，情节严重交司法机关处理。5、对拒不遵守安全操作规范和工地安全生产制度的按本项目部甲方制订的安全文明施工奖罚细则实施，将直接在进度款中扣除。6、乙方如不按安全操作规范和安全生产制度违章作业而引发的安全事故，均由乙方负责，对故意损坏安全设施而发生的安全事故，追究其刑事责任。7、乙方应严格按安全生产、文明施工要求施工，并无条件参加管理部门或甲方安排的安全生产、文明施工检查活动。8、安全事故赔偿等级的划分：工伤事故30000元以内由乙方全额承担，工伤事故3万元以上按责任界限，甲乙双方协商解决。九、违约责任1.由于甲方管理指挥失误造成的工程质量与安全事故，其直接经济损失及其它责任由甲方承担。2.由于乙方施工人员不按图施工；不按施工规范、技术规程施工、不按甲方规章制度、技术交底、安全技术交底执行；使用技术素质不高或不听从现场指挥；未经甲方同意，人员擅自离场；其经济损失和责任由乙方承担。3.甲方付给乙方的人工费款项，乙方应本着专款专用的原则，如数付给乙方施工人员；否则发生劳动监察部门介入，一切由乙方负责。4、乙方中途退场项目部概不结算，且乙方必须承担由此对甲方造成的一切损失。十、其他未尽事宜，甲、乙双方协商解决。十一、本协议一式三份甲方二份，乙方一份。附页与正本自签订之日起一并生效，工完款清后终止。 甲方代表签字： 乙方代表签字： 年 月 日附页1 工程质量管理奖罚细则1、 外墙漏水每处的罚 50元2、 已施工完毕的工程未进行成品保护的罚 200元3、 不听现场人员安排的罚 100元4、 未达到验收标准的每处罚 100元5、 墙面未湿水、未钉网、未刷浆的每处罚 50元6、 表面观感差的每处罚 20元7、 落地灰及材料浪费的按材料价值双倍处罚8、 每层质量达到优良的奖 200元9、 双方配合满意奖（甲方意见为准） 200元 附页2施工现场安全文明施工管理奖惩制度一、罚则： 1、有下列情况之一的个人，罚款20100元，情况严重的，罚款2002000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理； 1.1 进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品； 1.2 乘坐非载人提升设备上下，从上抛掷物料、垃圾； 1.3 未做到工完场清，不服从管理擅自堆放杂物；1.4 擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志； 1.5 乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的； 1.6 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的； 1.7 擅自留宿非本工地工作人员的； 1.8 擅自带未满16岁人员进入施工现场； 1.9 在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的； 1.10 在工地及宿舍区进行大声喧哗、打架、斗殴、赌博、酗酒的； 1.11 损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施的 ； 1.12 不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的； 1.13 违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的； 1.14 拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施的； 1.15 在木工房、食堂、仓库、配电房、楼层、外架及其它易燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的； 1.16 偷盗现场的物资、设备、零星配件的。 2、有以下情况之一的班组（队）（班长）罚款20500元，情节严重的，罚款1000元5000元，情节特别恶劣的，应清通出场，触犯刑律的，应将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿； 2.1 不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，每月不按时组织安全讲评活动的（以资料为凭据）； 2.2 项目、公司组织活动，未经批准不参加的； 2.3 变动本班组人员，不及时将人员变动情况上报项目的； 2.4 苛扣本班组工人工资的； 2.5 每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的； 2.6 唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事的； 2.7 不服从项目、公司管理的； 2.8 违章指挥行为造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的； 2.9 不对本班组从事高空、悬空、人工挖孔作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查的； 2.10 与公司签订劳务合同后，未与项目签定安全生产及治安管理责任合同，擅自进入施工现场并开工的； 2.11 未做到料落手清的； 2.12 随意乱倒建筑垃圾的； 2.13 违章指挥造成事故的； 2.14 不积极主动配合公司、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的； 2.15 不及时提交本班组兼（专）职安全员、治安消防员名单及其它资料的。 二、奖则： 1、 有下列情况之一的个人，可以给予1001000元的奖励； 1.1 模范遵守公司、项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的； 1.2 发生紧急情况及时排除、制止或报告的； 1.3 发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的； 1.4 对本项目提出合理化建议并经采纳的； 2、有下列情况之一的班组，可以给予5001000元的奖励。 2.1 季度或整个施工过程(不满季度的)不发生重伤、死亡事故