（计算机应用技术专业论文）建设基础工程项目管理信息系统的开发.pdf

江苏大学工程硕士擘往论文 摘要 工程项目管理信息系统是当前我国大力推进的建设工程管理信息化的重要 组成部分对工程项目管理信息系统进行研究和开发应用，对于促进工程项目管 理的规范化，具有十分重要的意义。 工程项目施工管理是项目管理实施的关键环节，如何采集、筛选和处理项目 施工信息，并将分析处理结果方便、及时、准确地运用于现场管理是工程项目管 理软件迫切要求解决的问题，现有的工程项目管理软件多为单项工具式软件软 件系统集成度不高，且对用户水平的要求都很高，行业管理实用性较差，影响了 推广应用的深度。 本文立足于对工程项目管理理论的掌握和施工管理实践，针对我国建设基础 工程项目管理连续施工，工程量持续稳定增长、项目管理信息查询和跟踪实时性 要求较高、项目管理人员计算机应用能力较差等特点，开发一个具有行业实用性 的建设基础工程项目管理信息系统，主要做了如下几个方面的研究： l 、研究工程项且管理理论和方法，分析项目管理信息化现状、难点和行业 需求状况，运用有利于工程项目施工有效管理信息化的先进的方法论原理； 2 、采用结构化分析方法对复杂的项目信息进行分解，根据项目管理目标将 管理功能模块化，进而规划出项目管理信息系统模型，并据此进行系统分析、设 计和实现： 3 、采用面向对象与可视化程序设计技术进行数据库设计_ 租系统实现，立足 于系统的实际运用和推行，以人机交互方式管理数据，动态可视图表与文字相结 合的数据自动处理和智能化输出，采用尽可能直观的操作界面便于项目各层次管 理人员的使用 关键词：工程项目、进度控制、成本控制、管理信息系统 江苏大擘工程赝士荦住论文 a b s t r a c t n n 坨e n g i n e e r i n gp r o j e e tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e mi st h ei m p o r t a n tp a r t t h a tc o n s n u c t i o ne n g i n e e r i n gm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o n - b a s e d 。w h i c hp u s h e df o r w a r d s t r o n g l yb yo u rc o u n t r yc u r r e n t l y n er e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n t sa p p l i c a t i o no ft h e e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e mh a sv e r yi m p o r t a n tm e a n i n g ，f o r p r o m o t et h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n to f n o r m t u r n t h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n ti st h ek e yl i n kt h a tt h ep r o j e c t m a n a g e st h ei m p l e m e n t , h o wc o l l e c t , t h es i e v i n ga n dt h ep r o c e s s i n gp r o j e c t ss t a r t c o n s t r u c t i o ni n f o r m a t i o n , a n db em a k eu s eo fi nt h ea n a l y s i sp r o c e s s i n gr e s u l t c o n v e n i e n c e ，i nt i m ea n da c c u r a t e l yt h es p o tm a n a g e m e n ti st h ee n g i n e e r i n gp r o j e c t m a n a g e m e n tt h es o f t w a r er e q u e s t st or e s o l v eu r g e n t l yo fp r o b l e m ，t h ee x i s t i n g e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n ts o f t w a r em u c hi s t h es i n g l e - p r o j e c tt o o l t y p e s o f t w a r e ，t h es o f t w a r es y s t e mg a t h e rt h ed e g r e ei sn o th i g h , a n dt oc u s t o m e rl e v e lo f r e q u e s ta r ea l lv e r yh i g h , p r o f e s s i o nm a n a g e m e n tt h ef u n c t i o ni sw o r s e ，a f f e c t i n gt o e x p a n dt h ea p p l i e dd e p t h t h i st e x th a v eaf o o t h o l di nt ot h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r i e so f c o n t r o la n dc o n s t r u c t i o nm a n a g et h ef u l f i l l m e n t ，k e e po nt ot h eo u rc o u n t r y c o n s t r u c t i o nf o u n d a t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n t e o n s e c u t i n n c o n s t r u c t i o n ，t h e e n g i n e e r i n gq u a n t i t ys t a b l eg r o w t h , p r o j e c tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns e a r c ha n d f o l l o ws o l i dt h eh o u rh a v el l i g h e rr e q u e s t p r o j e c tm a n a g e rc a l c u l a t o ra p p l i c a t i o nt h e a b i l i t yw o i s ee t c c h a r a c t e r i s t i c s ，d e v e l o pac o n s t r u c t i o nf o u n d a t i o np r o j e c tt h a th a s t h ep r o f e s s i o nf u n c t i o nm a n a g e m e n tt h ei n f o r m a t i o ns y s t e m , t h er e s e a r c hm a i n l yd i d a sf o l l o w i n g ： ( 1 ) t h er e s e a r c he n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r i e sa n dm e t h o d a n a l y z e t h ei n f o r m a t i o n - b a s e dp r e s e n tc o n d i t i o no ft h e o r i e so fm a n a g e m e n to fp r o j e c t , al i t t l e b i td i f f i c u l ta n dt h ep r o f e s s i o nn e e dc o n d i t i o n , m a k eu s eo ft ob ea d v a n t a g e o u st ot h e e n g i n e e r i n gp r o j e c t c o n s t r u c t i o nt om a n a g e e f f e c t i v e l y i n f o r m a t i o n b a s e do f f o r e r u n n e ro f m e t h o d o l o g yp r i n c i p l e ； ( 2 ) 1 r i 呛a d o p t i o ns t r u c t u r e t u r n st h e a n a l y t i c a lm e t h o dt oc a l t yo nt h e d e c o m p o s i t i o nt o t h ec o m p l i c a t e dp r o j e c ti n f o r m a t i o n ，m a n a g ea c c o r d i n gt ot h e p r o j e c tt h et a r g e ta n dw i l lm a n a g et h ef u n c t i o nm o l dp i e c et ot u r n , t h e np r o g r a ma n p r o j e c tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e mm o d e l ，a n dc a r r yo nt h es y s t e ma n a l y s i s ， d e s i g na n dr e a l i z a t i o no nt h e s eg r o u n d s ； ( 3 ) a d o p tt of a c et ot h eo b j e c tw i t hc a l l $ c ct ot u r nt h ep r o g r a md e s i g nt e c h n i q u e t oc a r r yo nt h ed a t a b a s ed e s i g na n dt h es y s t e mr e a l i z a t i o n s ，h a v eaf o o t h o l di nt h e a c t u a lu s a g eo ft h es y s t e ma n dp r o m o t e ，h a n do v e rw i t hp e r s o n sm a c h i n ew i t he a c h o t h e rt h ew a ym a n a g e m e n td a t a , t h ed y n a m i cs t a t ec a ns e et h ed a t aa u t op r o c e s s i n g a n di n t e l l i g e n c e st h a tc h a r ta n dw r i t i n g sc o m b i n et o g e t h e rt ot u r nt h ee x p o r t a t i o n ， a d o p tp o s s i b l ye a s yt oe a c hl a y e ro f p r o j e c tm a n a g e r su s a g eo fo p e r a t i o ni n t e r f a c eo f l c e e 口t h ev i e w k e y w o r d s ：t h ee n g i n e e r i n gp r o j e c t ，p r o g r e s sc o n t r o l ，c o s tc o n t r o l ，m a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e m l i 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文 的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 保密口，在年解密后适用本授权书。 不保密口。 学位论文作者签名：隅之 旷年6 月加日 指导教师签名： 刃秽车厶月日 - 一勇 i 。j 江苏大掌i 程硕士学位论文 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容以 外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品 成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以 明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 1 辛喜、艺 日期：o 厂年6 月幻日 江苏天擘工程硕士学位论文 1 1 研究的目的 第一章绪论 中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。2 l 世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力就目前状况而言，国 内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、 提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。 本课题研究的目的，就是针对建筑基础工程掩工项目管理的特点，设计行业 内较通用的工程项目计算机管理系统，以提高工程项目现场管理的科学性、降低 工程技术人员的劳动强度，节约管理成本 1 2 研究的技术背景 近年来，建筑业应用信息技术方面基本走过了建立包括政府网站、行业网站、 企业网站等以发布信息或进行信息服务及宣传的各类建筑方面网站，利用包括预 算、现场管理等各类单项工具式软件以提高管理效率，在施工中推广自动控制技 术，以及各级建设行政主管部门积极推进办公自动化等阶段，目前已开始进入或 面临如何采用信息技术为项目管理和提升建筑业的竞争力提供整体解决方案的 新阶段。 在前不久举行的“全国建筑企业管理信息化应用发展研讨会”上，软件开发 商不单是介绍自己的产品，更通过自己对建筑行业特点和管理理念的理解，为建 筑业和项目管理提供一个系统的集成服务，而不是提供基本单项软件。如p k p m ， 豪力海文的e f i d i c 等。这也意味着人们已充分认识到管理和信息技术是密不可 分的。只有有了管理咨询的思想，机制，才能更好的为客户提供系统集成服务。 另外，目前的软件开发商正越来越准确地把握整个行业特点，许多方案基本上是 开放性的，并不单单是针对一个施工企业对成本、工期或者质量的控制，更多的 是从营销策划、工程投标、物资采购到项目的管理，以及最后完工、保修等都考 虑在内，是个贯穿整个工程生命全周期的全过程的概念。 随着中国加入w t o ，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此 相比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进” 江苏大学工程硕士学住论文 1 2 1 工程m 工s 建设 2 大型工程建筑项目计算机管理信息系统( 简称工程m i s ) 是近年来顺应工程项 目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下 发展起来的新兴学科。其研究对象，可以是项目决策阶段的宏观管理，也可以是 项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程 建设项目管理现代化、科学化的基本保证 许多大型基建项目因具有投资大、周期长、技术难、接口多，管理协调十分 复杂等特点，应用信息系统对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低 造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。 国外在工程m i s 方面的研究和应用已有三十多年历史。从计划编制到施工管 理以及在项目管理全过程中的投资、进度和质量控制都有完整的理论、方法和系 列化的软件产品。我国每年在基本工程建设方面的投资数千亿元。而大型工程项 目管理的现代化和科学化水平却远不能适应建设发展的需要。开展工程m i s 的研 究并开发出与我国国情相适应的系列化工程项目管理软件是当前大型工程建设 项目管理之必需。 历经二十多年的实践和探索，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接 轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对工程 项且进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目 过程中资料的有效收集与分析。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均 有很大的差距。 从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作 量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企 业从粗放式管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实旌模式，业主、监理、 承包商的责权利关系有不同的定位，项耳组织结构也有所不同，但从工程项目管 理的全过程业务来看，其整体框架和工作内容是一致的。因此，站在工程项目全 过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要关系人对项目管理的需 求，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信 息化的关键。 1 2 2 通用m i s 软件中的问题 近几年来，我国的许多企业开始引进项目管理方法，进行业务流程的再造， 建立项目管理系统。国内许多大型企业的大型或者特大型项目在这方面投入很 大，但能够有效运行的并不多比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国 2 一兰苎查兰三堡堡主! 竺丝查 外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功 能是先进的、完备的，但目前仅有约2 0 的单个功能获得使用，并没有在整体 上提高项目管理水平， 上述问题在我国许多企业和项目中之所以存在。一方面是因为管理体制，组 织行为方面的障碍；另一方面则源于m i s 软件的盲目选型以及软件本身的集成度 不高具体到大多数项目管理软件而言，目前最突出的问题就是软件系统集成度 和推广应用深度不够，具体体现在以下几个方面： ( 1 ) 信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤岛” 现象 ( z ) 公共基础数据编码的不一致。导致数据的不一致性，数据质量难以有效控 制，数据共享和关联程度不够。 ( 3 ) 业主与承包商的数据不连续、不集中，施工、监理、项目部数据独立。各 部门的信息传送成本较高。 ( 4 ) 数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。 ( 5 ) 工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。 ( 6 ) 推广应用力度不够；软件进一步改进的工作量超出当前信息技术力量所能 承受的范围。 如此看来，现有的工程项目管理信息系统如不加以改造提升或重建，已经不 能满足工程管理需要。为此。需要通过正规的信息资源规划，在总结已有经验和 搞好需求调研的基础上，对原有应用系统模块和数据资源进行梳理，建立工程管 理信息系统的信息资源管理基础标准，系统功能模型、数据模型和体系结构模型， 用以指导、控制和协调工程管理信息系统的数据库和应用软件开发工作，使其既 能有效地为业主方的业务层，管理层和决策层服务。又能有效地为施工方和监理 方的信息交换服务。 1 2 3 信息资源规划 工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是 指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过 信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系 统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并 加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理 的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系 统，从而形成大型工程项目管理的神经网络 信息资源规划建设步骤； ， 江苏大擘工程硕士擘住论文 4 首先，应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析这是按职能 域进行的最基础的工作，包括整理、定义网上交流数据的格式和内容，对内外， 上下数据流进行量化分析通过对决策层、管理层和业务层信息需求的规范化描 述，可为信息资源规划的开发打好基础 其次，要建立信息资源管理基础标准，包括数据元素标准、信息分类编码 标准、用户视图标准和数据库表标准等。这些标准的建立，将贯穿信息需求分析、 数据建模和后续应用开发的全过程。信息资源管理基础标准的建立，是做好数据 环境升档工作的基础。 最后，在前两步的基础上建立功能模型和数据模型建立全域和各职能域的 信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方 法，由部门领导、管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。 建立工程网络信息系统框架的目的，是使工程的投资方、承建方，监管方、信 息中心负责人和信息系统开发人员在工程建设的总体规划方面达成共识，并制定 统一的发展目标和实施策略，从而有效推进工程项目管理的信息化建设。 在进行工程项目管理的信息资源规划时，要注意各部门的参与，发现系统需 求分析、开发和应用各个环节中存在的问题，逐条总结和分析。对于那些需要直 接购买供应商产品的情况，也需要结合集团信息系统的规划和工程管理整体需要 进行综合考虑。 1 3 研究的主要工作 本课题研究的宗旨是开发适用于现行建设基础工程项目管理现状的管理信 息系统，以期促进工程项目管理信息化的推广应用，所做的主要研究工作如下： 立足于工程项目管理实践，进一步分析、研究建设工程项目管理特点， 对项耳管理理论和方法进行汇总、比选，按照有利于项目有效管理及其信息化的 要求，引用先进、合理的动态控制、同步控制、偏差分析等方法论原理，作为管 理信息系统的实现原则和实现思路。 分析建设工程项目管理软件的开发应用现状，研究工程项目管理信息化 的发展趋势，结合工程项目管理信息化需求及难点的分析，进行现有工程管理软 件的合理性分析，以及系统开发必要性和可行性研究： 针对我国建设基础工程项目管理连续旌工，工程量持续稳定增长、项目 管理信息查询和跟踪实时性要求较高、项目管理人员计算机应用能力较差等特 点，进行市场需求分析，立足于系统的实际运用和推行，以人机交互方式管理数 据，动态可视图表与文字相结合的数据自动处理和智能化输出，采用尽可能直观 4 江苏大擘工程磺士擘住论文 的操作界面便于项目各层次管理人员的使用； 结合国内外相关研究成果，总结建设工程项目管理信息系统应用模型， 构建一个基于建设基础工程项目的管理信息系统，以现场施工管理需要为切入 点，对整个系统进行规划设计，包括项目管理信息系统中的项目目标动态控制的 实现，编程实现建设基础工程项目管理的实时控制功能。 l - 4 论文组织结构 全文共由七部分组成； 第一章绪论，介绍了论文的研究目的和技术背景、主要工作内容及全文的 组织结构。 第二章建设工程项目管理，概述工程项目的管理特点、管理目的及管理内 容，在介绍施工阶段项目管理要点的基础上，对先进的项目管理方法论原理进行 了论述。 第三章项目管理信息化介绍了计算机在项目管理中的作用及工程项目管 理信息化的难点，对计算机应用于项目管理的发展进行了简单的回顾，讨论了计 算机在项目管理应用中的发展趋势，最后对国内外工程项目管理信息化现状进行 了叙述。 第四章建设基础工程项目管理信息系统( g p m i s ) 构想介绍了基础工程 项目管理的专业特点和管理信息系统的开发思路，简要叙述了用于系统分析的结 构化分析方法和进行系统设计与实现的面向对象和可视化设计技术，提出了在具 有行业应用基础的v i s u a lf o x p r o6 0 开发环境之上利用人机交互、可视化技术开 发行业通用管理信息系统的方案，并给出了关键构件设计 第五章g p m i s 系统的分析与设计，系统地分析了建设基础工程项目管理的 需求，具体阐述了系统功能模块、数据库设计过程。 第六章g p m i s 系统的实现。基于前几章的研究成果，实现建设基础工程项 目管理决策支持原型系统； 第七章。总结与展望，对全文进行总结，说明有待进一步研究的问题，并展 望了今后需要进一步开展的工作 江苏走荦工程硕士学住论文 第二章建设工程项目管理 2 1 项目管理概述 2 1 1 工程项目的特点 建筑业作为国民经济的支柱产业，与整个国民经济和社会组织相互交织，它 依赖于其它行业活动而存在，并为其它行业活动中十分广泛的建筑需求提供服 务，它为制造业、商业和人们日常生活等提供重要的生产工具、生活和服务设施。 工程项目作为建筑业的基本产品，具有商品的属性，但又区别于一般商品。 ( 1 ) 固定性 工程项目的基础是与大地相连的，无论是作为生产资料还是作为消费资料， 工程项耳建在哪里，就只能在哪里发挥它的作用，从开始生产到建成使用，相应 的劳动力和劳动工具经常转移和流动，但工程项目产品则始终与大地相连、固定 不动。 ( 2 ) 多样性 几乎每一个工程项目都有其独特的建筑形式、结构和设计，由于其规划和内 容的差异，用途与功能各异，且地质条件、气候、交通运输、原材料来源等各不 相同，建设费用也不一样，工程项目不可能按同一模式重复生产。 ( 3 ) 复杂性 工程项目的建设需要消耗大量的人力、物力、财力，协作单位多，生产关系 复杂。工程项目的建设实际上是一项复杂的系统工程，涉及合同、质量、安全、 工期、费用等多方面的管理，综合性很强。 项目具有一次性、目标明确性及作为管理对象的整体性等特征，其一次性特 点，要求项目管理的程序性和全面性，也需要科学性，主要是用系统工程的观念、 理论和方法进行管理，并应用现代化的管理工具，如网络计划技术和计算机 2 1 2 项目管理的目的 旌工项目管理( c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tb ye n t e r p r i s e so f c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y ) 是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进 行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理是为使项目取得成功( 实现所要求的质量、所规定的时限、所批准 6 扛苏大荦工程硕士擘往论文 的费用预算) 所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 实现项目管理的目的是为了保证项目的成本( 投资) 目标、项目的进度目标 和项目的质量目标的实现，为项目建设的决策和实施增值。 一个项目，只有在规定的时间和成本之内完成，并达到预定的质量标准才算 是成功的。现代的项目管理人员必须适应现代技术的不断发展、采用更先进的手 段才能保证项目的成功 现代项目的成功与否取决于项目管理的好坏，成功的项目管理要求整个项目 实施过程中不能出现大的失误( 小的的失误也应减至最少) ，特别是要对项目的 进度和成本进行严格的控制。当今的建筑业竞争日益激烈，使得建筑工程项目的 赢利极微，因此要求有较好的项目管理和控制系统以避免成本超支，确保赢利。 2 1 3 项目管理的内容 项目管理的目标为进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理和 组织协调，即“三控制、= 管理、一协调”，该目标界定了项日管理的主要内容。 换言之，一个项目一般有以下四个要素： 项目的成本( 成本测算和控制) ； 完成组成项目的各工作所花的时间( 进度计划和控制) ； 完成这些工作所需要的各种资源( 资源调配和安排) ； 完成这些工作应达到的质量( 质量监督和控制) 。 以上四要素紧密联系、互相影响( 如图2 - i ) ，对这些要素控制的好坏，决 定了项目实施效果的好坏，项目管理的目标就是寻求这四个要素之问最优均衡的 控制结果 根据综合控制论的观点。质量、成本和进度三个方面的联合控制体现综合控 制的内容。所以质量、成本和进度的联合控制应作为项目控制的一条主线。在这 三个方面中，进度和成本的关联性最大，这种关联可以用具有可优化特性的函数 定量表现出来。而质量标准具有绝对性和非过剩性( 质量必须合格但不必过剩) 两大特性。 江苏大擘工程硕士学住论文 幡 镁 呶 罾 幡 餐 皿 罾 最短工 班费增加 产率降低 料采运加急费增加 动力增加 管理费等增加 人工材料费涨价风险增加 生产率降低 劳动力减少 项目工期( 时间) 项目工期( 时间) 图2 - 1 时间、成本、资源( 质量) 之间的关系 2 2 施工阶段项目管理 8 施工阶段项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段 过程，是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机 构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协 调。施工阶段项目管理的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工 的条件 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标，节约目标的 实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系， 管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查，分析工作 3 扛苏大学工程日士学位论文 ( 1 ) 项目合同管理 工程项目合同一旦签定，工程项目管理即须在项目合同确定的框架内进行， 现场一切管理目标，计划和行为等均应以施工合同为依据。 我国建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。施工单 位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部， 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求确定项目管理目标责任书 ( r e s p o n s i b i l i t yd o c u m e n t so fc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n t ) ，根据企 业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理 内容，并应由项目经理负责组织实施。 随着我国建设工程施工项目管理与国际惯例逐步接轨，项目管理不断科学 化、规范化和法制化，建造合同在施工管理过程中正起到越来越重要的作用，越 来越多的费用问题均依据合同确认，而不再是依据预算来确认，合同的主要作用 在以下几方面更加突出：工程量核定方式；工程款支付方式；违约责任及 索赔规定。因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合 同，加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同。随着施工建造的市场化、规 范化、规模化正逐步起到越来越重要的约束作用，该约束对合同责任方是强制性 的因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合 同管理势在必然，旋工项目经理部在施工过程中须不断检查合同执行情况，及时 发现问题，既能防止自身违约情况发生，也可及时发现违约情况，争得向业主索 赔的机会。 企业与项目经理部应对埯工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同 履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解 决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。 ( 2 ) 进度控制 进度控制涉及到工期、工程收入和资源消耗，进度管理主要包括进度计划、 计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整等环节，其中进度计划是龙头，是工 程项目其它计划编制的依据，必须先行和及时调整。 进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的进度目标。项目进度控制以实 现旅工合同约定的竣工日期为最终目标，篪工方项目经理部作为工程项目的直接 实施人，其进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工 进度，根据进度目标，合理配置簏工资源，及时跟踪检查进度计划执行情况，执 行有偏差时，及时采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确 计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工 9 江苏太擘工程硕士擘住论丈 1 0 日期。当旄工进度计划实施过程中出现进度偏差( 不必要的提前或延误) 时，应及 时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 ( 3 ) 成本控制 建设工程施工企业所赖以生存的基础是工程项目的施工利润，而施工企业项 目经理郝对所承担的工程项耳的成本控制、期望利润的实现则是其源泉。随着建 设工程工程量清单计价规范g b 5 0 5 0 0 2 0 0 3 与2 0 0 3 年7 月1 日正式在全国范围 内实行，越来越多的建筑企业感到了市场竞争压力的加大。根据广东省清单试点 的经验，工程造价比原定额方式降低1 0 9 6 - 1 5 ，i 程项目旌工利润明显减少，施 工阶段的成本控制显得尤为迫切。施工任务委托合同签定、工程项目进入施工阶 段后，施工企业项目经理部在确保工程工期、质量、安全的前提下，成本控制成 为工程项目管理和企业全面成本管理的重要环节。 施工成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用合理措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度大成本节约。施工成本管理的任务 主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管 理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本 计划范围内。随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际 成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总 结经验。 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各 种消耗和费用进行成本控制。 项目成本控制以合同管理为依据，以进度管理为前提，涉及工程项目技术管 理、分包管理、材料管理、人员机械管理等工程项目管理的全过程，项目施工过 程中 应坚持旌工形象进度，施工产值统计、实际成本归集“三同步”的项目成本 核算原则。由于项目的一次性和独立性，要求项目核算要及时、准确，核算的范 围须针对该项目，在项目开始时，总的收入基本确定( 合同造价) ，然而那只能 算是预期收入，实际的收入会随着工程项目实施进度而变化，在项目成本管理中， 支出直接来自采购，包括材料采购、机械采购和租赁、劳务分包、专业分包，施 工成本随市场供应状况呈现动态变化特征。在项目管理中，人、材、机的消耗靠 现场管理控制。采购管理就是对单价的控制，单价控制的好坏直接影响施工成本， 不及时的成本汇集会使成本控制滞后，成本汇集的时间越长，实际成本变化带来 的损失会越大及时的盈亏分析对于项目管理层及时决策显得极为重要 f 0 江苏大擘工程硕士学位论文 2 3 项目管理方法 2 3 1 项目管理目标的动态控制原理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有硬 确目标的建设工程不是项目管理的对象。 项目目标控制( o b j e c tc o n t r o lf o rc o n s t r u c t i o np r o j e c t ) 是指为实现 项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活 动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 在项耳管理中，控制的对象是工程项目，控制行为的主体是项耳经理部，控 制对象的目标构成目标体系对不同的目标控制，须分别编制不同专业的计划， 采用有专业特点的科学方法纠正由于各种干扰产生的偏差因为项目是不断进 行、不断变化的，项目管理的每一过程，都体现计划、实施、检查、处理( p d c a ) 的持续改进过程。因此项目的控制是一个不断进行的动态控制，是一个循环进行 的过程，如图2 2 。 无 人力投入 物力投入 财力投入 图2 - 2 动态控制原理图 项目目标动态控制的工作程序如下： ( 1 ) 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标 控制的计划值。 ( 2 ) 项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投 l 江苏太肇工程硕士学位论文 资、实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的 计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏a ( 3 ) 必要时，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 项目目标动态控制过程中，须进行大量数据的处理，当项目的规模比较大， 数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数 据处理。 2 3 2 项目进度与成本的同步控制 项目管理就是对一个项目的四个要素目标进行定义和控制的过程以使整个 项目按最优化的方式进行实施，因这四个要素密切相关和互相影响( 图2 一1 ) ， 只有同时综合考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本， 才能有效、成功地管理和控制一个项目。 进度与成本的同步控制首先将项目进行分解为工作，并赋予各自的持续时 间、所需资源及相应的成本，通过计算来同时得到进度计划、资源安排计划和成 本测算。进度与成本的同步控制使得项目管理的各个过程、各个方面读可以共享 整个项耳的数据，促进了计算机在项目管理特别是成本测算中的应用如果将有 关数据输入计算机，就可以应用计算机进行计算、分析和优化，加快计算速度可 用于进度和成本的实时控制。项目进度与成本同步跟踪和控制的的方法。在应用 计算机作项目管理时，是项目管理软件的一个重要发展，也是目前对项目的三个 要素( 进度、成本和资源) 进行计算和分析的基本方法。是应用计算机辅助作项 目管理方法的精髓所在 2 3 3 挣得值原理 衡量项目的实施效果时，须同时统计工作进度和成本的实际情况，这是进行 项目管理和控制的一个基本要求。挣值( e a r n e dv a l u e ) 法，也叫作盈值法、偏 差分析法，就是衡量项目进度和成本计划实施状况的一种方法，该方法通过分析 项目目标实施与项目标期望值之间的差异，从而判断项耳实施的费用、进度绩效。 偏差分析法主要运用三个费用值进行分析，分别为： ( 1 ) 计划完成工作的预算费用( b u d g e tc o s to f w o r ks c h e d u l e d ，简记为b c w s ) ， 为根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作( 或部分工作) ，以预算为标准所 需要的资金总额。项目完成时，该值应等于计划完成工作的预算成本，一般来说， 除非合同变更，b c w s 在工作实施过程中保持不变 b c w s = 计划工程量预算单价 ( 2 ) 实际完成工作的预算费用( b u d g e tc o s to f w o r kp e r f o r m e d 。简记为b c w p ) ， 1 2 江苏大擘工程硕士警住论主 7 为某一时间已经完成的工作( 或部分工作) ，以批准认可的预算为标准所需要的 资金总额。当项目完成时，该费用应等于项目的总预算 b 凹p = 已完成工程量预算单价 ( 3 ) 实际完成工作的实际费用( a c t u a lc o s to fw o r kp e r f o r m e d ，简记为a c w p ) ， 为到某一时刻为止，已完成的工作( 或部分工作) 所实际花费的总金额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标( 均为时间的函 数) 。 费用偏差c v - c v = b c w 卜- a c w p 当c v 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当c v 为正值时，即表示项 目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差s v ：s v = b c w p b c w s 当s y 为负值对。表示进度延误，郎实际进度落后于计划进度；当s y 为正值 时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数c p i c p i = b c w p a c w p 当c p i l 时。表示节 支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数s p i ：s p i = b c w p b c w s 当s p i i 时， 表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 将这三个费用值绘制成累计曲线( s 形曲线) 图，可直观、形象地进行进度、 成本的偏差分析，如图2 - 3 。 江苏太擘工程磺士擘钍论文 鞲 珀 口 文 翼 1 4 图2 - 3 成本和进度关系图 挣值法可以分析项目的三个成本值，自动计算出进度偏差和成本偏差值，对 将来情况作出预测并绘制出相应的成本曲线，不仅可应用于整个项目，也可用于 各个分部分项工程。挣值法因其对项目特性的高度抽象、结果简单、直观，在国 外得到广泛的应用，被项目管理软件普遍引用。 1 4 一 兰苎苎苎三垒! 圭至竺箜查聋 第三章项目管理信息化 在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展。但建筑业和 基本建设领域的信息化已明显落后于许多其它行业，建设工程项目信息处理基本 上还沿用传统的方法和模式，应采取措施，充分发挥信息资源的价值，以及信息 对项目目标控制的作用，以达到为项目建设增值的目的。 中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期2 l 世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国 内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、 提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。 计算机在项目管理中的应用越来越广泛，目前国际国内市场也有项目管理软 件投入使用。但是，由于管理体制不同等原因，国际市场的项目管理软件在国内 建设领域的应用受到诸多限制，因此，建立健全我国建设领域软件市场，开发适 合自己使用的建设领域软件，特别是项目管理软件，是培育我国建筑市场、提高 建设领域科技含量的必要条件 3 1 计算机在项目管理中的作用 计算机特鄹是微型计算机的迅速普及，使人们了解和体会到了计算机的许多 优点和作用，计算机几乎在任何情况下都可以做到： ( 1 ) 快速，精确地处理大量数据( 包括数字、