岗位职务说明书范文.doc

岗位职务说明书范文 目录 一、执行总经理岗位职责1 二、副总经理岗位职责2?行政中心 三、行政中心总监岗位职责3 四、办公室主任岗位职责4 五、文员岗位职责5 六、人事部经理岗位职责6 七、招聘培训主管岗位职责7 八、薪酬绩效主管岗位职责8 九、会计岗位职责9 十、出纳岗位职责10十一、后勤保障部经理岗位职责11?营销中心 十一、营销中心总监岗位职责12十二、直营部经理岗位职责13十三、专卖部经理岗位职责14十四、商超部经理岗位职责15十五、大客户部经理岗位职责16十六、网络客服部经理岗位职责17十七、信息调配部经理岗位职责18 ?市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责19十九、策略研究部经理岗位职责20二十、市场公关部经理岗位职责21二十一、市场推广部经理岗位职责22二十二、品牌策划部经理岗位职责23二十三、市场开发部经理岗位职责24?产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责25二十五、品质研发部经理岗位职责26二十六、产品开发部经理岗位职责27二十七、产品拓展部经理岗位职责28?产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责29二十九、采购部经理岗位职责30三十、生产部经理岗位职责31三十一、仓储部经理岗位职责32三十二、物流部经理岗位职责33 岗位名称：执行总经理 直接上级：集团总裁 直接下级：副总经理、公司各中心总监 岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。 岗位职责： 一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划。 二、全面负责公司各部门（行政中心、营销中心、市场拓展中心、产品研发中心、制造中心）日常工作的检查、监督、协调，要求各部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。 三、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。 四、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。 五、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 六、定期向集团总裁汇报工作，认真贯彻和执行总裁的各项决议。 权力：年度经营计划的审核权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 岗位名称：副总经理 直接上级：执行总经理 直接下级：分管部门总监/副总监 岗位职责概述：协助总经理抓好公司日常经营管理工作,在总经理的领导下，负责组织落实公司的年度经营目标和其它各项工作计划,制定完成计划的办法和措施,并跟进、检查、监督、落实。 岗位职责： 一、协助总经理制定公司发展战略目标、经营方针及业务发展计划。 二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 三、协助总经理组织建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。? 四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。 五、负责分管部门日常工作的检查、监督、协调，要求分管部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。 六、对公司重要投资、开发项目、合同、营销方案等提出合理化建议，协助审核涉及财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、完成总经理交办的其它工作事项。 权力：年度经营计划的建议权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配建议权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 3、行政中心总监 岗位名称：行政中心总监 直接上级：执行总经理 直接下级：办公室主任、人事部经理、财务部经理 岗位职责概述：协助总经理行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，分管办公室、人事部及财务部各项工作。 岗位职责： 一、协助总经理编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。 二、对公司办公室、人事部及财务部进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。 三、协助建立健全公司内部的组织系统、运行机制及行政、人事、财务各项规章制度，并推动各项规章制度的执行和不断完善改进。 四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等。 五、根据公司发展战略，指导人事部门制订中、长期人力资源发展计划，完善公司人才储备和梯队建设。 六、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 七、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理、财务管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持。 权力：办公费用使用情况的检查权、授权范围内的资金使用监督权、公司内部人力资源调配的参与权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议具有参与裁决权。 考核指标：规章制度建立及推行状况、组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况、各种行政事务工作的处理、财务预算与控制、资金利用率。 职位说明书 目录 总经理职务说明书营销总监职务说明书 管理总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）区域销售部 58121518 销售部经理职务说明书.18销售部业务员职务说明书.21销售部辅助业务员职务说明书.24成套部 26 成套部经理职务说明书.26项目投标职务说明书.29项目实施职务说明书.31市场运作部 33 市场运作部经理职务说明书.33市场部 36 市场部经理职务说明书（备用）.36品牌运作岗职务说明书.39平面设计员职务说明书.42客户关系专员职务说明书.44运作支持部 46 运作支持部经理职务说明书（备用）.46客服专员职务说明书.49服务专员职务说明书.51信息统计员职务说明书.54配载员职务说明书.56单证员职务说明书.58技术品管部 60 技术品管部经理职务说明书.60技术开发部 64 技术开发部经理职务说明书（备用）.64技术开发主管职务说明书.67技术开发员职务说明书.70技术员职务说明书.72工业设计员职务说明书.74 生产工艺设计职务说明书.76品质管理部 78 品管部经理职务说明书（备用）.78品管主管职务说明书.81质量工程师职务说明书.84质量检验员职务说明书.86供应管理部 88 供应管理部经理职务说明书.88供应计划员职务说明书.91供应业务员职务说明书.93办公室 95 办公室主任职务说明书.95硬件维护员职务说明书.98网络维护员职务说明书.100行政秘书职务说明书.102保洁员职务说明书.105司机职务说明书.107前台职位说明书.109文书职位说明书.111法律事务职务说明书.113财务部5 财务部经理职务说明书.115管理会计职务说明书.119成本会计职务说明书.122出纳员职务说明书.125税务职务说明书.127投资部9 投资部经理职务说明书.129投资管理助理职务说明书.132人力资源部4 人力资源部经理职务说明书.134人事专员职务说明书.137绩效助理职务说明书.139 131211 备用1 14 经理助理职务说明书.141 总经理职务说明书 附件一：岗位说明书格式 岗位说明书 起草：审核：批准： 附件二：岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息 填写说明： 1、岗位名称在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。 4、薪资标准本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例） 二、岗位工作内容和评价指标 填写说明： 1、工作权重该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。 3、工作成果完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的 结果，但以定量结果为主。 4、考核标准对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的， 即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（人事专员岗位为例） 填写说明： 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明： 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。 举例说明：（以人事专员岗位为例） 以上表格的填写过程中，请注意以下事项： 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表格的填写应主