车间现场管理制度.docx

精选资料车间现场管理制度 现场管理是塑造企业形象的重要窗口，是体现企业管理水平的重要标志,是安全生产的物质基础。加强现场管理的核心是“ 6S ”管理，其措施是通过检查与考核，进一步规范现场、完善制度、提高效率、提高职工素质，创造良好工作生活环境，促进企业安全、稳定、发展，进一步推行精细化管理上台级，经车间研究，特制定生产现场管理考核办法。 一、管理目标1、 营造生产现场整洁美观、干净舒适的生产环境，实现“创建好环境，生活在其中”的环境理念。2、提高员工整体素养，养成“上标准岗，出精品活”的良好习惯，杜绝人身事故、设备事故、质量事故的发生。3、 创新管理方法，提高管理水平，提升企业形象。二、管理内容（一）整理 1、 整理环境，清除杂物。将使用与报废的物品分类存放，收集、整理好废弃物并分类存放，标识清楚，定期清理，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。 2、 整理设备、材料、摆放有序。检查需要物品的使用频度，常用物品与不常用物品划定区域分开放置，物牌相符，做到定置管理（以定置图为准）。 （二）清洁1、清扫垃圾，工作生活场所整洁。2、保养设备、工具，保持清洁完好。（三）准时1、准时上班、准时开会、准时办事。2、按时完成各项工作任务。（四）标准1、上标准岗、干标准活、时时处处有标准。2、实现过程和结果的标准化。（五）素养1、注重学习、刻苦钻研、不断提高业务水平和操作技能。2、讲究文明卫生、协作配合，遵守各项道德规范。（六）安全1、 关注安全、自保互保，杜绝人身事故发生。2、精心维护，管好设备，保证正常运转。3、遵守操作规程，无违章作业现象。4、职工对本岗位危险点、危害点、事故多发点熟悉。三、卫生、现场监管责任区域划分（一）运行班组：1、负责管辖岗位范围内所有的设备（外部）卫生及设备现场卫生。2、负责管辖岗位建筑物内部及外部四周现场卫生。3、负责岗位内外全部区域现场监管。（二）电修班1、负责-等低压配电室内现场卫生。2、负责全厂低压配电柜、检修箱、电源箱等内部卫生。3、设备检修后的现场卫生。（三）机修班1、 负责机修房、焊工房等班组工作场所内所有的设备（外部）卫生及现场卫生。2、负责管辖班组工作场所建筑物外部四周现场卫生。3、负责班组工作场所内外全部区域的现场监管。4、设备检修后的现场卫生。（四）-班1、班组工作场所内所有的设备（外部）卫生及现场卫生。（五）其他1、机修班负责焊工房西侧（国贸仓库四周）卫生及区域监管。2、电修班负责试验中心一楼卫生（含南头厕所）。3、各班组的值班室、小仓库、工具房、更衣室等内部卫生由本班组负责。（六）其他暂未划分明确责任的区域待厂部规定下发后再定。四、现场检查（一）检查形式及实施办法1、定期检查。每周三（特殊情况以通知为准，每月不少于4次）由车间组织实施。检查结果由车间汇总整理，下发整改通报。各班组按照通报要求进行整改，并将整改结果反馈至车间，车间对整改情况验收。2、 不定期检查：每日由车间对各班组现场进行巡查（特殊情况除外）。检查出的问题当日中午12:00 以前由责任班组负责人签字确认，并于当日进行整改，因客观因素当日不能整改的，责任单位必须于当日下午16:00 以前向车间说明原因，否则，按未整改项进行考核。第二日车间对前天检查的问题进行跟踪落实，对未整改项直接进行考核，同时进行新问题的检查，以此类推。3、 班组自查：各班组每周要进行不少于2次的自查，并有检查，有通报，有整改反馈，有考核，有记录。车间对各班组自查的开展情况进行监督并考核。五、考核与奖惩（一）有下列行为之一者，整改责任人200元/项次，班组负责人50元/项次，车间验收人50/项次。1、没按照通报要求对存在问题及时整改或整改不彻底，没将整改结果在规定期限内反馈的，能立即整改,没组织整改的。2、未将生产现场分解到个人，存在盲区和死角的。3、班组没按要求对生产现场组织自查，无通报和检查记录，无整改反馈，无考核的。4、对临时性工作不配合的或配合不积极的。5、对设备跑、冒、滴、漏未及时采取有效措施，造成现场污染的。6、没做好班组员工整理现场时的事故预想教育，员工对岗位危险点、危害点、事故多发点不熟知的。7、相同问题在通报中连续出现两次以上的。（二）有下列行为之一者，罚班组20-50元/项次，由班组落实到责任人，落实不了的由班组负责人承担。1、物品没分类整理，物品存放处无标识，或标识不明确或不标准的。2、责任区、机、电修理现场的器具、设施及物品没有定位标识存放。值班室、工作场所不规整、不洁净，杂乱无章没有定置管理的。3、工具架或柜内存放的工具摆放不整齐，使用后不及时归位的。4、责任区内长明灯、长流水、长漏气，电焊机、钻床、空调、饮水机等用电工器具无人使用闲置状态时未断开电源的。5、班组责任区内存在卫生死角，空调、电脑、电话、风扇、灯具、桌、凳等器具及设备上有污物，门窗及玻璃有污物或损坏的。6、现场有油污、积水、积尘、烟头、纸屑、剩饭菜等杂物的。7、原辅材料存放不规整，散落料没及时清理干净，且料内有杂物的。8、检修、保养设备时，未采取有效措施，致使油污洒落地上的，检修工作现场未挂牌的，检修工作结束后未做到工完、料净、场清的。9、标识、标牌张贴、悬挂不规范；墙体及茶桶和各种标牌有污物的。10、乱倒乱放垃圾等杂物的；垃圾桶未定置摆放，桶内垃圾未及时清理(一班一清)。11、将油、金属物等垃圾倒入下水道的。12、值班室、检修房、仓库等现场、墙壁等乱涂、乱画的。13、乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物的。14、电焊机出现缺腿少把、无按钮、无防护罩的。15、轴承支撑的设备、器具，下部轴件转动不灵活的。16、充气运行车辆无气运行和无气存放的。17、应安装护栏而未装或防护栏损坏的。26、责任区内该关闭上锁的门窗未关闭上锁的。27、各班组对本责任区域内外来人员、现场施工、现场卫生等未进行监督管理的。二、有下列行为之一者，可给予班组100-300元奖励，班组负责人 50-100元奖励。1、能长期保持现场干净整洁的。2、积极采取有效措施，对粉尘、油