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领导者的担当读后感 做一名有担当的企业内审员 读担当读本有感“敢于担当是推进伟大事业的现实需要”。大到国家建设,小到企业发展甚至个人成长,都离不开敢于担当的精神支撑。作为公司的内审员,本人通过学习担当读本,对自身能力和工作职责有了更深的了解及思考,今后将以更积极的心态和更有效的行动投入到本职工作中,努力完成公司交给的任务,成为一名有担当的企业内审员。我认为要成为一名有担当的内审员应该做到以下几点: 一、要对公司的制度政策保持高度的自信。随着与国际接轨呼声的日益高涨,中国优秀企业纷纷跨入ISO认证的行列。按规定在中国入世后,任何生产、服务型的企业都需要属于自己企业内部的内审员。内审员更是每个需认证的企业必备的人员,并且在组织内部处于非常优越的职位,处在这种位置的人员可以全面的接触组织内部管理体系的各方面,并在其中起到相当关键的作用。内审员熟知各项国际标准,又因其熟悉企业运转流程及管理职责权限,担任的是内部管理评审,查漏,监督,以及提出整改方案的职责,因此在工作的同时也是对自身能力的检验与提升,更是企业质量管理体系自我完善、自我管理的一项基本手段和要求。 二、要认清自己的实际,通过各种方式提升自身的素质和能力。一位合格的内审员应具备的素质是“思路开阔、成熟,具有很强的判断和分析能力,坚韧,能够客观地观察情况,全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织中的作用。一位合格的内审员至少应具备两方面的能力,即具体的工作能力及某些基本能力。具体工作能力:从事审核准备工作的能力,从事现场审核的能力,编写审核报告的能力,从事跟踪与监督的能力。基本能力:交流的能力,合作的能力,明断和决策,独立工作的能力,应变的能力,善于学习的能力。 三、强化敬业奉献的职责担当和奉公守法的法治担当。作为内审员要严格执行法律规定,始终顶得住诱惑,守得住气节,把得住底线,严守质量管理审查纪律。 担当读本内容丰富,读来有常读常新之感。随着阅历的不断增加,我想下次会有更多的慨叹,更深的体会。至此写下此篇以励我辈。 xx年7月27日 读担当有感 近来工作之余,我反复阅读了担当这部书,通过深入的学习,本人对担当有了更进一步的理解,正像书中所说,正是当下社会最缺乏却最宝贵的品质,那么什么是担当?简单地说,就是一事当前,勇挑重担,敢于负责。具体来讲,担当是一种精神,一种情操,一种态度,一种习惯,一种要求,一种能力,一种素质。担当精神,就是想干事的进取精神能干事的务实精神,干不成事不罢休的负责精神,担当是一种高尚的品质,一种崇高的精神境界,一种催人奋进的力量,一种不辱使命的气概。 一个民族的复兴,需要担当;一个企业的振兴,需要担当;一个组织的稳定,需要担当;一个人的成长,需要担当;一个人越感担当大任,他就会越意气风发。敢担当是一种魄力,更是一种智慧。 温家宝总理有言:“事不避难,勇于担当。”有无担当精 神,是衡量一个人素质的重要标尺。作为一个领导者,最根本的是把工作做好,为组织承担自己的责任。那么如何才能做到担当呢? 一是勇于担当。勇于担当是一种精神。桥的价值在于能承载,人的价值在于担当。担当的越多,价值越大。担当价值千金,担当任重千钧。人生在担当中成长,在担当中前行,在担当中辉煌。无论在任何事情面前,勇于担当是很重要的,企业勇于担当,要有社会责任感;政府勇于担当,要有为民服务意识,个人勇于担当,要有敬业精神,每个人都要勇于担当。 勇气是成就大事的前提条件,要想干的出色。光有勇气是不够的,还必须有底气,有实力。硬道理,铁保证、真功夫,只有三者结合起来,才能打胜仗,带着勇气前行,以底气作为保证,才能真正担当,抓住机遇,采取相应对策,克难攻坚。 由于各种原因,我们的决策和工作有时不可避免地出现失误,这时,不能把责任推向别人的身上,而是要有勇于进行批评与自我批评,担当责任,承认错误;取得成绩不要,不要贪功自居,而是把成绩和功劳推给别人,这才是负责任的担当,也是高尚人格的表现。 二是甘于担当。甘于担当是一种情操,大事难事看担当,逆境顺境看襟度;临喜临怒看涵养,群行群止看识见。大事难事看担当,勇挑重担不畏难。莫道前方路渺茫,登上高路会有期。带到山花烂漫时,人生处处独风流。担当是一种高尚的道德品质,一种崇高的精神境界,一种催人奋进的力量,一种不辱使命的气概。 甘于担当,要做到懂感恩,懂珍惜,懂坚守;能吃亏,能吃苦,能吃气;有意识,有见识,有胆识;肯努力,肯付出,肯分享;想的开,拿得起,放得下。 三是乐于担当。乐于担当是一种态度。有的人在工作上不求有功但求无过,因循守旧,守摊子,图安逸,熬日子,干工作怕出头,怕出问题自己担当不起,想问题、做事情、干工作,不是以主人翁身份带头参与,而是以旁观者姿态冷眼观望。要知道,每个人都有自己的担当,不管是为情、为理还是为义。担当必须自觉,没有自觉就谈不上担当。 四是勤于担当。勤于担当是一种习惯。许多人能获得事业 上的成功,就在于他们比别人多担当一些事。当你养成多担当的好习惯,你就会发现益处多多,有了这样一个好的习惯,较之四周那些尚未形成这种意识的人,你已经具有了优势,这种习惯是你无论从事什么行业,都会有更多的人指名道姓地要求你提供服务。因此,当额外的工作分配到你的头上时,不妨视之为一种机遇。 勤于担当,做好分内是基本,做好分外是进取。要做到:不拖延,不敷衍,不推诿;不浮躁,不散漫,不懒惰;借外力,聚内力,增合力;早谋划,早决策,早落实。 五是严于担当。严于担当是一种要求。古人云:“为天地立心,为生民立名”、“当官不为民做主,不如回家卖红薯”、“在其为,谋其政;司其职,负其责”。一个人在需要负责之时不敢负责,面对担当不敢担当,那就等于放弃了希望,放弃了成功。在需要担当之时,必须肩负担当的重任,不可畏首畏尾,应该做的事,顶着压力也要干;必须负的责,迎着风险也要担。 严于担当,为人避事平生耻,在其位要司其职。要做到:定准位,换好位,补对位;鸡司晨,犬守夜,牛负重;嘴要勤,手要勤,脑要勤;先指导,在督导,后辅导;撘班子,带队伍,指方向;己之能,他之力,众之智。 六是善于担当。善于担当是一种能力。“才从事见,谋从行识,”敢干事,精神固然可嘉;干成事,实在难能可贵。善于担当不仅要有不怕失败,挺立负责的气魄,也要有筹谋策划、破解难题的智慧,更要有躬亲实践、解决问题的本领。要坚持以宽广的眼界观察形势,以创新的思维谋求发展,以宽阔的胸 襟分析问题,锻炼会干、善干、巧干的水平和能力。 善于担当:能干事者有机会,干成事者有地位。要做到:有潜力,有实力,有魄力;态度好,能力强,贡献大;能者上,平者让,庸者下;去人裁,育人才,重人财;讲实话,办实事,求实绩;做到底,做到位,做到家。 七是精于担当。精于担当是一种素质。没有金刚钻,不揽瓷器活;没有三板斧,不进瓦岗寨,平时不注重学习,一旦面对困难,有的人束手无策,无从下手;有的人临阵磨枪,手忙脚乱;有的人患得患失,担心失误,因此,一个人仅有专业化是不够的,只有职业化的人才能飞在别人的头顶,让人难以超越。优秀的人才既能牵住“牛鼻子”、把握重心,又能做到十指弹琴、统筹兼顾。 精于担当:做成需要专业化,做好需要职业化。要做到:处处学,事事学,人人学;着眼点,落脚点,结合点;深刻化,标准化,制度化;善谋大,善谋远,善谋深。 通过学习担当这本书,本人身为单位的一把手,在今后的工作中,要真正做到勇于担当、甘于担当、乐于担当、勤于担当、严于担当、善于担当、精于担当,要真正的担负起那份责任,努力把鹿楼办街道事处的各项工作提高到一个新的水平,为辖区经济和社会的全面发展做出自己应有的贡献。 责任和担当的读后感 品读完感恩敬业责任一书,感触颇深。作为一名教育工作者,我觉得认认真真工作就是我的责任,以慎独的态度做好所有工作就是敬业,以认真的工作态度和良好的工作业绩回报社会就是一种感恩。要做一名称职的教师,就要从学会感恩开始,从懂得敬业开始,从担当责任开始。 主要有以下两点感悟: 一、学会感恩工作之源 我们的一生,很多事情都需要用感恩的心态去面对。感恩,让我们的心态变得坦然。我们感谢父母,因为他们赋予我们生命,给予我们无私的奉献和关爱;我们感谢老师,因为他们教会我们本领和做人的道理;我们感谢朋友和同事,因为他们给予我们知心的关怀和帮助;我们感谢所在的工作单位,因为它给我们提供了优良的工作环境,给我们提供了锻炼成长的平台,给我们的家庭提供了理想的经济保障。 对拥有的一切心存感激,用感恩引领乐观,让自己在工作中更快成长。一种感恩的心态可以改变一个人的一生。如果我们每天都能怀着一颗感恩的心去面对工作,相信就会倍加珍惜我们的岗位,就会竭尽全力做好手中的工作,努力与周围的人快乐相处,结果心情自然更加愉快。只有感恩戴德,以德立命,厚德敬业,才能心安神定,从而让自己的能力得到最大限度的发挥。 我们的行业已经给予我们丰厚的待遇,我们应当对个人利益和职务升迁少一些计较,多考虑一下自己为行业、为社会能做什么事,做了哪些事,能发挥什么作用,发挥了多大的作用。个人如果在金钱利益或是职务升迁上一直患得患失,朝思暮想,甚至心怀不满、闷闷不乐的话,其实也无非是给自己加上了一副沉重的精神枷锁。 所以,我们要心存感恩,知足惜福,快乐工作。从自己的内心来感谢行业,感谢领导,感谢同事。以认真扎实的工作,来享受稳定的职业带给我的充实感,享受完成每一项工作任务带给我的成就感,享受同事们对自己工作充分认可的满足感。 二、懂得敬业工作之本 什么是敬业?我的理解,敬业就是认真做事、全心全意地做事。这里的认真,不是指偶尔认真,而是长久地、持续地对每件自己该做的事情都认真做。不是“三天打鱼,两天晒网”,而是持之以恒、兢兢业业地做好自己份内的事情。不是为了个人的升迁而在短时间内刻意努力表现,而是不论在哪个时段,哪个岗位,哪个职务上,都会踏实地做好自己职责内的工作。只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳,忠于职守,尽心尽责地做好工作中的每一件小事,不管工作是怎样的微不足道,还是领导在不在场,他们做事情都会自动自发、尽善尽美,不需要外部的监督。 海尔总裁张瑞敏的一句管理名言是

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