大直径旋挖钻孔灌注桩成孔质量控制QC成果.ppt

大直径旋挖钻孔灌注桩成孔质量控制,一、工程概况,XXXX交通枢纽配套市政公用工程是京沪高铁重要组成部分。工程年月日进场施工，计划年月日竣工，施工质量创天津建设工程海河杯，并达到市级安全文明工地要求。现阶段主要以地下连续墙、桩基工程为主。桩基深度从30米到80米不等，直径最大达到2.2米，共计1152棵。桩基数量多、难度大、工期紧、要求高，控制好桩基施工质量成为本工程现阶段工作重点。,二、小组介绍,为保证工程质量，项目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开展针对性的QC攻关，在施工中利用新技术、新工艺、新方法，攻克难题，循序渐进，保证工程顺利开展。小组成员新老搭配，互相学习，共同进步，定期接受QC知识培训，因此我们有信心解决所遇到的问题。,成孔过程,三、PDCA循环,P,选题,质量,控制钻孔灌注桩成孔质量是桩基施工顺利进行的重点和前提，有效减少质量通病，追求质量卓越，任重道远,？,工期,工程量大，工期紧张，优化施工方案，减少不必要的工序，避免施工质量问题，信守合同承诺，保证成桩质量，按时交工。,成本,降低施工成本，不但可使项目盈利，更能使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,文明施工,减少现场湿作业，改善施工环境，力争项目文明施工目标“天津市级文明工地”,安全,坑口作业，有效加强临边坑口处的安全系数，减少危险源数量，做到以人为本、预防为主,质量,工期,成本,文明施工,安全,严格控制钻孔灌注桩成孔质量,现状,截至2009年月日，在基础施工中，虽然采用配备自动整平器的旋挖钻机，但成孔质量情况仍然不太理想，塌孔、缩颈、沉渣过厚、空位偏移、垂直度不满足要求等现象仍然存在。经对已施工完毕的工程桩进行统计，因成孔质量影响后续施工的占到了13.4%，成孔质量合格率只有86.5%，个别工程桩发生的成孔质量问题甚至导致了不可挽回的损失，这样既影响了成桩质量和施工速度，从而严重影响了项目整体规划目标的实现。,目标,目标,可行性分析,物质基础,施工经验,人力资源,管理制度,YES!,原因分析,旋挖钻孔灌注桩成孔质量问题统计,原因分析,旋挖钻孔灌注桩成孔质量问题排列图,1009080604020,78604020,从排列图中可以看出塌孔、垂直度不符合要求、沉渣过厚、缩经是主要问题，其中塌孔、沉渣过厚、缩经均与泥浆性能指标有直接关系，所以孔内泥浆性能不符合指标和钻孔垂直度不合要求成为影响旋挖钻孔成孔质量合格率的主要因素。,孔内泥浆性能不符合指标和钻孔垂直度不合要求原因分析关联图,现场保护不当,要因确认,要因确认,要因确认,小组通过对末端因素的逐条确认找出造成塌孔、缩经、沉渣过厚、垂直度不合要求的主要原因：,培训教育不够,奖惩不严,施工队急于抢工，忽视细节,管理人员检查不到位,制定对策,2019/12/12,21,可编辑,D,针对要因1（培训教育不够）实施,1、专项交底：项目对在活动实施期间，针对大模板施工、混凝土浇筑、混凝土养护、混凝土强度性能做专项书面交底，工长、施工队管理人员负责交底内容的落实和层层交底至操作人员。,对策实施,D,针对要因1（培训教育不够）实施,2、技术培训和质量教育：联系工程实际，对与工程相关的机械、钻进施工、验收规范等进行学习，同时学习局质量手册和相关体系文件，强调合同质量要求，使工长、施工队管理人员提高技术、增强质量意识。,对策实施,D,针对要因1（培训教育不够）实施,3、外出参观：项目2009年8月31日和2009年10月11日分别组织质检员、各区工长、施工队管理人员和施工班组长去我单位的余家堡项目、和黄高层项目参观学习，尤其对大直径工程桩施工，有了更加开阔深刻的认识。,4、为提高质量意识，项目于2009年10月15日组织南广场工程桩、西青道工程桩、地铁4#、6#线工程桩质量进行成孔垂直度实测实量，并落实所选中的4#线大直径深孔中间工程桩施工班组在施工队内表扬，以局部带动整体。,对策实施,D,针对要因2（奖罚不严）实施,对策实施,1、对于工长和施工队质检员，严格自检，坚决杜绝只要监理验收合格就好的错误思想。加强项目内部管理，严格奖罚。项目于2009年8月15制定并实施以下检查表：,D,针对要因2（奖罚不严）实施,对策实施,在桩孔钻进过程中由工长、施工队班组长共同现场实测实量，填写此记录，与下钢筋笼令一并提交到技术质量办公室，由质检人员、技术负责人签认。对于不符合要求的，不允许钢筋笼施工，合格的记录表存档，待后期成桩后再进行实测，进行对比，对于不符合要求的部位追究当事工长和施工班组长责任。如为责任性原因，则要进行项目内罚款。,2、各施工队严肃队内规章制度，落实质量责任，对于出现问题的环节，查原因，追溯责任操作人，由班组对其进行处罚。,D,针对要因3（施工队急于抢工，忽视细节）实施,对策实施,1、加强对施工队工人每次施工会议的精神传达，让进度计划深入人心。每次施工例会后，给施工队工长、班组长、技术员印发会议纪要。分区工长加强与施工队班组长的联系。,2、要求各区工长、质检员、技术员加强现场巡视和检查，监督施工队施工速度，加强对细节的检查，发现问题及时上报，及时解决。采取黑白班交接单、开孔申请单、中间桩施工令、钢管柱桩施工令等单据控制施工节点速度，确保每个环节都能顺畅进行。,3、针对特殊桩施工（中间桩钢管柱桩施工、大直径超深试桩、特殊地质桩等施工），加强项目工程部与施工队沟通。每天16：00，在现场召开工长、施工队负责人碰头会。工程部向施工队提出施工要求并解决施工队提出的要求，施工队按照工程部的要求完成当日的安排并提出待解决的问题。,D,针对要因4（管理人员检查不到位）实施,对策实施,项目于2009年10月11日晚由王经理组织召开专题会议，为保证项目整体方案实施，对影响工程桩成桩质量的各因素中项目自身因素进行自查自纠，落实相关人员责任。主要内容如下：1、项目报验，工长、质检员同施工队质检员、班组长一并要增加检查工程桩钻孔过程的质量程度，对于不符合要求的，不允许钢筋笼吊放。2、为保证无差错，要对工程桩钻进时大臂垂直度全数检查，并填写钻孔垂直度控制记录。,C,效果检查,截至09年11月20日，活动小组对现场已施工完毕的工程桩进行检查，数据如下：,97.23%,C,效果检查,根据以上数据，单项合格率全部在95%及以上，平均为97.23%，比活动前提高了11.23%，比目标值提高了2.23%，实现了预定目标。,C,效果检查,检查钻杆垂直度,检查自动调平仪,C,效果检查,检查泥浆性能指标,检查孔内沉渣厚度,C,效果检查,“头脑风暴”现场讨论,现场大讨论,C,效果检查,1、大大缩短工期。2、也将减少后期解决因成孔质量而产生的额外费用；3、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层与操作层的关系。4、主体质量优良，获得业主肯定，与其他标段承包单位相比，产生了明显的优势。,效益、成果,A,处理阶段,巩固措施,为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管理制度，防止问题以后在此发生。1、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部管理制度。2、关于控制钻孔灌注桩成孔质量的各种表格文件在以后类似的施工中，也可以再次使用，该措施也纳入了项目现场质量管理制度。,A,处理阶段,遗留问题,由于地质、机械、人为、工法等原因引发的成孔质量问题仍然存在钻孔灌注桩的施工中，如何减少这一工程通病所带来的损失，为后续施工顺畅进行提供保障，还有待进一步解决。,A,处理阶段,今后打算,在局体系文件指引下，坚持开展QC攻关活动，通过查找原因、制定对策、逐一实施，持续不断地进行工程质量改进。,主要成果及获奖