某百货公司组织架构

XX 公司组织架构 我实行司店分离的组织架构，总部（整间公司的管理部门）下设八部一中心，八个总部职能管理部门 -经理办、人力资源部、财务部、运营管理部、信息中心、物业部、安监部、党群工作部，一中心指配送中心，包括家电部、超市部、服装部、百货部和经营策划部。四间门店北京路店、东山广场店、荔湾店、番禺店负责商品的销售和店铺运营管理。司店分离的架构 强化了总部作为百货连锁经营企业的采购配送中心、财务中心、信息中心、人力资源开发管理中心四大中心的功能。经过近几年的发展，目前我司在推进总部管理建设，促进内部资源整合和 经营管理提升上取得了一定的进展。 XX 公司机构职能 部 室 职 能 附属机构 经 理 办 公 室 公司总体工作的组织和督办 15 楼前台咨询 企业中长期发展规划 公司档案室 经营拓展项目策划 小车司机班 公文管理 公司制度管理 工作信息管理 资料档案管理 公共关系 公司商标、营业执照管理 合同管理、法律事务、诉讼管理 总经理室事务 OA 系统管理 小车管理 人力资源部 员工招聘、劳动力调配 薪酬、福利、社会保险管理 劳动合同管 理 专业技术人员管理 绩效考评管理 培训管理 纪律奖惩管理 人事档案管理 外事管理 财 务 部 资金管理 出纳室 核算管理 预算管理 结算管理 其他财务管理 财产账务管理 运 营 管 理 部 服务与销售现场管理 机团服务部 商品质量管理 清洁组 物价管理 环境卫生管理 促销员管理 机团供应及卡券销售管理 会员卡管理 信 息 中 心 应用软件的开发与维护 硬件的购置与维护 内部计算机网络 互联网工作管理 安全监督管理部 安全监督管理工作 消防中心 安全隐患因素评估及预防跟进工作 门岗组 保卫工作 安监队 武装工作 夜班组 各类人员安全培训 物业管理部 设备设施管理 高低压运行班 工程施工 电梯维修班 安全生产管理岗职问责 综合维修班 物料管理 总机室 物业租赁管理 电梯操作班 财产实物管理 总务组 党群工作部 党、工、团工作组织管理 纪律检查工作 计生目标管理 审计监察工作 企业文化工作的开展 配货 中心 负责进货类别： 家电部 家电、影音、电脑及配件、摄影器材、保 健器材 超市部 食品、药品、洗涤、日用品、超市家品、文具 服装部 男服、女服、儿童用品、运动系列、休闲 服、针织、家居用品 百货部 化妆、钟表首饰、眼镜、工艺品、鞋类、皮件、箱包 经营策划部 市场调研及经营动态分析 资料组 销售计划制定及实施管理 美工组 统计分析管理 营销活动策划组织 企业形象策划管理 配送中心行政事务工作 门店 综合部 门店后勤保障工作管理 门店区域公关协调管理 日常财 务处理 北京路店商场经营商品类别划分 部 门 经营范围 楼 层 自选日化钟饰商场 食品、药品、洗涤、日用品、化妆品、小五金、 眼镜、工艺精品、首饰、钟表玉器、文具 -1、 1、夹层 服装商场 男、女服装、儿童用品、 2、 3、 4、 5 鞋皮针织家居商场 鞋类、皮件、箱包、家居用品、运动系列、针织 6、 7、 8 家电商场 家用电器、影视音响、电话系列、摄像器材电脑及配件、 数码产品、保健器材 9、 10 东山广场店经营部经营商品类别划分 部 门 经营范围 楼 层 一 楼经营部 食品、药品、化妆品、洗涤、日用 品、 1 二楼经营部 男士服装、体育用品、鞋类、皮具、箱包 2 三楼经营部 女士服装、儿童服装、玩具、婴儿用品 3 四楼经营部 小五金、家用电器、影视音响、电话系列、摄像器材、家居用品、工艺精品、首饰、钟表玉器、文具、眼镜、电脑及配件、乐器、保健用品 4 XX 公司管理架构图 总 部 财务部 经理办公室 人力资源部 运营管理部 物业管理部 安全监督管理部 党群工作部 配送中心 超市部 家电部 服装部 百货部 北京路 店 东 山 广 场 店 荔湾 店 番禺 店 自选日化钟饰商场 服装商场 鞋