奖惩管理制度.doc

.武汉华宏源房地产开发公司 奖惩管理制度文件类型：奖惩制度文件编号：HHY-003文件页数：13生效日期：拟制部门：行政人事修改日期版号/修改号更改内容及原因修改人审核人批准人目的：为促进各位员工的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。权责：1、行政部是员工奖惩管理的归口管理部门，具有以下职责。（1）负责本制度起草、修订。（2）对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行。2、人力资源部是员工档案管理的归口管理部门，具有以下职责。（1）建立全体员工奖惩档案。（2）对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。3、各相关部门具有以下职责。（1）严格遵守本制度，对所涉条款按规定申报执行。适用对象：本制度适用于武汉华宏源房地产开发公司全体员工。 原则： 1、物质奖励与精神鼓励相结合的原则。 2、行政处分和经济处罚并用原则。 3、公平、公正、公示原则。第1章 奖 励公司员工的奖励分为下列四种：1 嘉奖：嘉奖一次奖励现金50元；2 小功：记小功一次奖励现金100元；3 大功：记大功一次奖励现金300元；4 授予荣誉称号：考核全方面优秀员工奖励现金 200元；5 加薪：依具体事实决定额度。1、 有下列事绩之一者给予嘉奖：（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故或事件求援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）全年从未迟到、早退、请假而且工作勤奋者。 二、下列事迹之一者，给予记小功。 1、 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行卓有成效者。 2、节约原材、物料或对废料利用著有成效者。 3、公司遇有灾难或其它不良情况，勇于负责，处理措施得宜者 4、检举或阻止违规及损害公司利益者。 5、遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失扩大者。 6、领导有方使业务发展获显著成效者。 7、著有其他较大功绩者。三、 下列事迹之一者，给予以记大功。1 遇有意外事件或灾害，奋勇抢救人员安全及财物，使公司减少巨大损失，有显著功绩者。1 设计发明或改进产品，使公司显著获得重大利益者。2 对生产技术或管理制度有重大改善，成效具体显著者。3 维护公司的利益，并有突出贡献者。四、有下列事情之一者，予以加薪。1 对公司有特殊贡献，足为公司表率者。2 一年内记大功两次，并无其它过失者。3 服务期满三年，无任何过失者。第2章 惩 罚对公司员工的惩罚分六种：1) 通告批评：第一次罚款20元，第二次罚款40元，三次以上记警告一次。2) 警告：警告一次罚款50元。3) 记小过：记小过一次罚款100元。4) 记大过：记大过一次罚款300元。5) 解聘、开除。6) 送交司法机关。一、有下列事情者，给予通告批评。1. 在工作时间谈天、嬉戏或从事规定以外之工作者。2. 在工作场所吃零食者。3. 因过失致工作错误，情节轻微损失在40元以内者。4. 在办公室，仓库内吸烟者。5. 生产员工上班时穿拖鞋、赤脚或光膊有碍现场工作秩序或违反安全、卫生管理制度者。6. 瞒报、涂改或毁坏各类单据、票证、原始记录或帐目者。7. 在公司内赌博者。8. 违犯其它规章制度者。二、有下列情事之一者，给予警告处分：1. 初次不服从主管人员指挥者。2. 浪费公物、货品损失100-500元者。3. 检查或监督人员未认真履行职责，情节轻微者。4. 工作时间语言粗俗，不注意文明礼貌者。5. 做事未能履行职责，致数额差异500元（含）以下者。（差额部分另行追究经济责任）。6. 擅自移动、动用消防器材、设施或改做它用。7. 未经允许私自进入上司办公室翻阅文件者。8. 未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。三、有下列情事之一者，给予记小过处分。1. 对上级指示或有限期之命令未申述正当理由而未如期完成或处理不当者。2. 在工作时间内擅离工作岗位而情节轻微者。3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作，造成损失者。4. 公司组织的集体活动无故不参加或不听从指挥故意破坏者。5. 在工作时间内睡觉尚未造成损失者。6. 人为浪费公物、货品损失在501-1000元者。7. 检查或监督人员未认真执行职责造成较大损失者。8. 工作时间语言粗俗，甚至辱骂同仁者。9. 做事未能认真履行职责，致数额差异在2000元（含）以内者（差额部分另行追究经济责任）。10. 非恶意损毁、涂改重要文件或公物者。11. 轮班制员工不按时轮班者。四、有下列情事之一者，给予记大过处分。（一）在公司内危害公共安全者。1. 造谣生事或散播谣言情节轻微者。2. 携带危险品进公司或工作场所尚未造成伤害者。3. 未经允许在公司内散发传单、文件、请愿书或张贴标语者。4. 相互打架斗殴者。（二）对公司财物、名誉有妨害者。1. 非蓄意但破坏或损害公司之财产、器材、货品损失10012000元者2. 遗失保管之重要文书、机件、配件、物品或工具者。3. 泄露技术、业务上之秘密，但尚未造成公司损失者。4. 未向上级主管报备，接受往来客户之邀宴或馈赠者。5. 直接或间接与公司往来客户挪借款者。6. 未经公司允许擅自向传播媒体透露有关公司机密情节轻微者。7. 未经许可擅自带领或擅准外人进入厂区参观者。8. 投机取巧取得非份利益情节轻微者。9. 遇非常事变故意回避者。（三）违反公司管理规定者：1 擅自离开工作岗位情节较重者。2 工作时间在工作场所做非公务者。3 不遵守生产工艺要求、操作规程及车间各项规定，擅自变更工作要求、程序和方法者。4 违反安全规定、措施，情节轻微者。5 拒绝听从主管人员指挥、监督，经劝导仍不服从者。6 检查或监督人员未认真执行职责，予以姑息且不加呈报者。因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。7 做事未能认真履行职责致数额差异5000元（含）以内者（差额部分另行追究经济责任）。（四）行为不法或越轨者：1、在工作场所喝酒者。2、对同事恶意攻击或诬告、伪证制造事端者。3、捡、拾公司或他人财物匿而不报据为已有者。五、有下列情事之一者，经查证确实，情节重大，不经予告给予开除。 （一）在公司或厂区内危害公共安全者。1、在办公室，仓库吸烟，引火致引发火灾者。2、未依法定程序擅自或教唆他人罢工怠工者。3、聚众要挟者。4、对同事使用暴力、威胁或恫吓者。5、造谣生事或散播谣言情节重大者。6、张贴、散发煽动性文字或图片者。7、携带法定违禁品进入公司或厂区造成伤害者。（二）使公司财物、名誉受损者。1、蓄意破坏或损毁公司之财产、器材、货品者2、侵占公有财物者。3、营私舞弊者。4、本身或教唆他人利用职权图谋不法利益者。5、利用公司名义在外招谣撞骗者。6、擅自向传播媒体透露有关公司机密，致公司遭受严重损失者。（三）严重违反公司管理规定者。1、未经许可擅带外人进入本公司业务机密之工作场所参观者。2、携带物品出入公司或厂区而拒绝警卫管理人员查询，经劝告仍3、绝并强行进出者。4、工作时间在工作场所制造私人物品营利者。5、擅离工作岗位，致使公司蒙受重大损失者。6、不遵守操作程序有违工作规范，擅自变更工作方法致使公司蒙受损失5000元以上者。7、违反安全、卫生管理规定措施，致使公司蒙受损失5000元以上者。8、拒绝主管人员指挥、监督经劝导仍不听从而情节重大者。（四）行为不法或严重越轨者；1、对公司主管人员及家属、代理人亲自或委托他人实施暴行或有侮辱行为者。2、对工作同事实施暴行或有侮辱行为者。3、在公司内殴打他人者。4、有偷窃行为者。5、在公司厂区内赌博者。六、有下列事情之一者，送交司法机关处理。1、故意损坏公司重要文件、公有财产和产品者。2、造谣生事、散播谣言致使公司财物蒙受损失或使他人受伤害者。3、参加非法组织者。4、利用公司名义招摇撞骗及伪造公司文件、图章图利，使公司信誉蒙受重大损失者。5、张贴散发煽动性文字、图画、破坏劳资感情者。6、对主管人员及家属、代理人、同事暴力威胁、恫吓或有侮辱行为者。7、营私舞弊、挪用公款及私自接受贿赂、回扣隐瞒不报者。8、聚众要挟，妨碍现场工作秩序者。9、侵占公司财物者。10、违反国家其他法令者。第3章 奖惩转换管理 奖励转换一、员工之奖励两年期间，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次，即第三次受相同奖励项目时，第三次奖励方式标准为高一级的奖励项目的奖励方式标准。惩处转换二、员工之惩处两期间，以警告2次等于记过1次，记过2次等记大过1次，记大过2次应予开除。即第二次受相同惩处项目时，第二次惩处方式标准为高一级的惩处项目的惩处方式标准。奖惩转换三、本规定所称嘉奖与警告、记功与记过、记大过在受奖惩日起一年内可以相互抵消。四、员工在受惩处之日起若在一定时间内表现良好的可撤销处罚，删除受惩档案记录，但原则上不恢复原来的薪资与职务，从撤销日起恢复享有加薪及晋升的权利；撤销警告处分的考察期至少为半年，记过处分至少为一年，记大过处分至少为一年半时间。五、奖惩转换程序1、由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见，报行政部；2、行政部审核后，报公司领导层决议后生效；3、人力资源部根据相关事宜记入员工档案，并予公告。第四章 实施程序各部门员工有具体情事予以奖惩，由部门主管提交奖惩报告给其上一级主管，经理批准后，呈总经理核准后，公司奉准公告周知，奖金或罚金于当月薪资中发放、扣发。保 密 制 度公司的秘密关系到公司的安全、稳定和利益，为保证公司的良好运作，特制订本制度。一、公司秘密的范围：1 公司尚未公布重大决策。2 公司机要部门的防范设施及措施。3 公司的技术资料、数据及财务、销售营运。4 公司未公布的人事安排、领导任免、工作调动情况。5 公司重大财务活动和规定。6 公司员工的工资收入。二、管理规定：1 凡属于公司内部机密的文件、资料、技术、工艺、财务状况及销售情况、参数、图纸及有关信息资料，除办公室备案外，未经总经理批准，任何人不得私自复印、传抄、外传。2 公司各部门的电脑均由部门专人负责，其它