安全管理机构及保证体系.docx

.成都地铁3号线二、三期工程机电系统1标安全保证体系 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 中铁六局集团电务工程有限公司成都地铁3号线二、三期系统1标项目部2017年6月精选范本目 录一、编制目的1二、编制依据1三、适用范围1四、工程概况1五、安全管理机构1六、项目部安全小组2七、安全保证体系4附件1：安全生产保证体系6附件2：安全生产技术保证体系7附件3：安全生产思想政治工作保障体系7附件4：安全生产巡视检查防护纠正违章体系9附件5安全生产教育培训体系10一、编制目的为贯彻落实国家安全生产的法律和法规，保障施工现场安全，防止生产事故的发生，确保工程顺利进行，制定本方案。二、编制依据1、建设工程安全事件调查处理实施细则(修订)2、本标段总体施工组织设计3、本标段施工图纸三、适用范围成都地铁3号线三期工程范围内军区总医院（不含）至成都医学院（含）间供电系统工程。四、工程概况成都地铁3号线三期工程线路全长12.3km（其中高架及过渡段长5.510km，地下段长6.790km）。供电系统采用110/35kV两级电压集中供电方式，牵引供电系统和动力照明配电系统共用35kV供电网络，在红星停车场设置1座110/35kV主变电所。三期工程起于军区总医院站，止于成都医学院站。呈南-北向走向，主要沿川陕路、大件路、新都大道敷设，共设车站9座，其中高架车站3座、地下车站6座（换乘站2座），从起点到终点依次为植物园站（高架）、金华寺东路站（高架）、三河场站（高架）、锦水河站（地下）、团结新区站（地下）、马超西路站（地下）、钟楼站（地下）、石油大学站（地下）、成都医学院站（地下）。最大站间距2.05km，最小站间距0.803km，平均站间距1.394km。五、安全管理机构中铁六局集团电务工程有限公司成都地铁3号线二、三期系统1标项目部安全管理实行项目经理负责制，项目经理代表公司对成都地铁3号线二、三期工程机电系统1标的安全负全面负责。中铁六局集团电务工程有限公司成都地铁3号线二、三期系统1标项目部安全管理机构安全员项目经理 胡俊峰安全总监刘永明项目书记兼副经理李志超工程管理部 乔俊伟安质环保部 邵增学 物 机 部 肖元杰 财 务 部 王三可 工 经 部 任 浩综合办公室 柴 浩总 工 赵俊伟六、项目部安全小组1、项目部安全小组人员组成组 长：胡俊峰副组长：李志超 刘永明 赵俊伟成 员：乔俊伟 邵增学 肖元杰 王三可 任 浩 柴 浩2、项目部安全小组职责（1）安全小组组长：胡俊峰制定工作职责和方法并确定各项管理的目标、指标，制定落实目标、指标的管理方案。（2）获取辨识相关法律法规、国家标准或行业标准和本行政区域内实行的法规、制度、办法以及本公司的相关规章制度。（3）安全小组组长：胡俊峰，组织制定项目安全生产管理制度、安全生产责任制。（4）安全总监刘永明，安质部长邵增学，对工程项目危险源等进行辨识、评价，确定出需治理的重大因素，制定控制方案。（5）安质部邵增学编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。（6）赵俊伟组织编制危险性较大工程安全专项施工方案，经评审后按评审意见修改完善，经过审批后实施。（7）安质部邵增学组织开展项目安全教育培训。（8）安质部邵增学提供完备的各种安全协议、合同，报公司相关部门审核后签订。（9）安全生产领导小组每月组织一次定期检查，检查出的问题以通知书的形式下发要求整改，规定整改期限，回头看进行整改结果的验收，符合规定后继续作业，不符合规定的加发通知书继续整改。（10）专职安全管理人员：金拓、邵增学对管内作业点进行不定期检查和危险性较大工程现场监控，发现存在的隐患以通知书的形式下发要求整改，规定整改期限，回头看或委托项目人员进行整改结果的验收，符合规定后继续作业。（11）安质部邵增学对重点工号进行专项检查，发现存在的隐患以通知书的形式下发要求整改，规定整改期限。（12）检查的主要内容：制度、思想、措施、交底、落实、整改。（13）每月召开一次安全生产小组会议，对检查中发现的隐患、问题进行深入分析，找出原因、制定出整改措施下发实施。（14）定期检查完成后项目安全生产领导小组对在本次和各项检查中发现的问题或隐患进行一次清理，按指挥部各项规章制度进行奖惩。（15）培训工作：每年根据工作需要，编制培训需求计划，经负责人批准后，报员工培训部。各级管理人员、专业技术人员、质量验证人员、特种作业人员等人员经培训合格，持证上岗。对进场施工的所有人员进行岗前安全培训，考试合格后上岗。风险点安全措施培训、应急预案安全培训；进入汛期要进行汛期安全培训，封锁前的既有线施工安全培训等。七、安全保证体系安全的关键在于过程控制，主要是确定安全控制重点，执行、落实上级有关安全的一系列的标准、规定、办法、措施，根据施工实际情况制定针对性的控制方案并加以实施。运行体系中，项目部有关职能科室负责制定整体或共性的安全控制措施，对控制风险较大的危险源提出执行要求、方法；架子队是工程的实际完成者，直接进行施工操作，其相关只能部门在主管安全质量领导的领导下，做好各自分管工程的安全质量基础工作及重点防范，并对一般性及个性的危险源进行控制，确保安全有序可控。由以下五种保证体系组成项目部安全保证体系：1、以项目经理为首的安全生产责任体系2、以项目总工为首的安全生产技术保证体系3、以项目书记为首的安全生产思想政治工作保障体系4、以安全总监为首的安全生产巡视检查防护纠正违章体系5、以安质部长为首的安全生产教育培训体系附件：1、安全生产保证体系2、安全生产技术保证体系3、安全生产思想政治工作保障体系4、安全生产巡视检查防护纠正违章体系5、安全生产教育培训体系持续改进整改考核奖罚信息反馈项目部监察作业队检查相关方监督现场实际作业明确责任人作业方法安全分析作业内容安全分析建立健全安全管理制度附件1：安全生产保证体系制定安全目标：胡俊峰建立安全保证体系及机构：刘永明签订安全协议：邵增学设备管理单位现场交底：赵俊伟现场安全状况调查：冯涛入场安全教育：邵增学确立事故易发控制点：邵增学编制安全应急预 案冯 涛编制专项安全技术措 施冯 涛下达安全技交底：邵增学明确完成时间刘永明针 对性 安全培训：邵增学落实安全器 材冯 涛落实安全用具冯涛标准规范信息反馈优化改进循环进行持续改进图纸审核：赵俊伟附件2：安全生产技术保证体系设备管理单位现场交底：赵俊伟现场状况调查：赵俊伟现场作业环境分析现场作业内容分析现场施工作业现场作业方法分析进行技术交底：赵俊伟编制施工方案和施工安全技术措施：李瑾 邢佳琪 邵增学编制施工组织设计：李瑾信息反馈加强针对性劳动保护宣传：刘永明教育干部：李志超附件3：安全生产思想政治工作保障体系掌握施工过程思想动态解决职工思想问题消除消极因素:李志超指导安监人员工作：刘永明指导职能部门工作:刘永明贯彻国家安全生产方针、政策：胡俊峰执行各项安全管理规定：刘永明循环进行持续改进附件4：安全生产巡视检查防护纠正违章体系制定安全目标：胡俊峰相关方监督检查发现不符合及安全隐患，提出整改建议考核奖罚对整改结果进行落实、验证对施工现场巡视，落实安全管理制度：邵增学现场施工作业建立安全管理组织机构：刘永明编制安全管理办法、建立健全安全管理制度：邵增学参加设备管理单位现场交底：邵增学参加现场安全状况调查：邵增学参加入场安全教育：邵增学参加作业方法安全分析邵增学参加作业内容安全分析邵增学根据安全交底、安全措施