（西方经济学专业论文）祥龙公司的生产计划和库存管理研究.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 武汉祥龙电业股份有限公司是一家以生产烧碱、聚氯乙烯、氯化苯等原料化 工产品和供热、发电为主的化工企业。公司在上个世纪九十年代以前，产品的生 产规模、质量和装置水平在全国氯碱行业内处于前列。但自从实施国企改革以来， 除了自身决策失误外，公司原有经营模式的不足之处渐渐暴露出来，并随着国内 外氯碱化工企业竞争的加剧，单位经济效益一路下滑。公司在1 9 9 3 年改制并在1 9 9 6 年l o 月被国家证监会批准为上市公司，为企业注入了一定的活力，这虽然在一定 程度上推动了企业向前发展，但是到目前为止，公司生产管理水平没有得到显著 提高，如管理业务流程不畅、生产报表不完整、不及时等。因此，公司必须强化 生产管理者的危机意识，使他们转变观念，夯实基础管理，采用先进管理方法， 从而让公司适应市场变化，保持强劲的发展势头。 本文应用西方经济学原理和现代管理学理论，借鉴其它制造行业先进的管理 经验，结合祥龙公司的实际情况，设计一些生产报表，建立相应管理模型，推出 实用公式，探讨适合祥龙公司的科学计划方法和库存管理策略。 本论文着重分析了祥龙公司生产计划和物料管理现状，提出了其中存在的主 要问题并分析了相关原因，具体探讨了公司制定各级生产计划的规范操作过程和 库存控制过程，论文认为这些探讨对提高公司生产计划的有效性和改善公司库存 管理是很有意义的。 关键词：氯碱企业流程型生产计划库存 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t w u h a nx i a n g l o n gp o w e ri n d u s t r yc o l t d i sac h e m i c a l i n d u s t r ye n t e r p r i s e m a i n l yp r o d u c i n g t h er a w m a t e r i a l s ，s u c h a sc a u s t i c s o d a s ，p o l y v i n y lc h l o r i d e ， c h l o r o b e n z e n ea n ds u p p l y i n gh e a t ，g e n e r a t i n ge l e c t r i c i t ya sw e l l b e f o r e19 9 0 s ，t h e p r o d u c t i o ns c a l e so fp r o d u c t s ，q u a l i t ya n dd e v i c ec o m p e t e n c eh a db e e ni nt h el e a d i n g p o s i t i o n i nt h ec h l o r - a l k a l i i n d u s t r yn a t i o n w i d e h o w e v e r ，s i n c et h er e f o r mo f s t a t e o w n e d e n t e r p r i s e w a sp r o c e e d e d ，b e s i d e st h ef a i l u r eo fs o m e s t r a t e g i e s a n d d e c i s i o n s ，t h ew e a kp o i n to ft h eo r i g i n a lm a n a g e m e n tm o d eo ft h ec o m p a n yi sa l s o e x p o s e dg r a d u a l l y f u r t h e r m o r e ，a st h ec o m p e t i t i o nb e c o m e sf i e r c e ri nb o t hd o m e s t i c a n di n t e m a t i o n a lc h l o r i n ea l k a l ic h e m i c a li n d u s t r y ，t h ee c o n o m i cb e n e f i t so ft h e c o m p a n y h a sd e c r e a s e dc o n s t a n t l y a l t h o u g hi n1 9 9 3t h ec o m p a n yr e f o r m e d s y s t e ma n d w a sa p p r o v e df o rt h el i s t e dc o m p a n yb yt h en a t i o n a ls t o c ks u p e r v i s o r yc o m m i t t e ei n o c t o b e ro f19 9 6 ，w h i c hh a sp r o v i d e dt h ee n t e r p r i s ef r e s he n e r g y ，a n da n y w a y ，h a s a d v a n c e di tt oac e r t a i ne x t e n t ，t h ep r o d u c t i o nm a n a g e m e n th a s n tb e e ni m p r o v e d r e m a r k a b l yu n t i ln o w , t h em a n a g e m e n t b u s i n e s sp r o c e s si sn o ts m o o t hf o re x a m p l e t h e p r o d u c t i o nr e p o r ti sn o t i n t a c tn o ri nt i m e t h e r e f o r e ，t h ec o m p a n ym u s t s t r e n g t h e nt h e m a n a g e r s a w a r e n e s so fc r i s i s ，m a k et h e mc h a n g et h ei d e a , t a m pb a s i cm a n a g e m e n t ， a n da d o p tt h ea d v a n c e dm a n a g i n gp r o c e d u r e ，t h u sl e tt h ec o m p a n ya d a p tt ot h et u r no f t h em a r k e t ，a n dm a i n t a i nt h ep o w e r f u lg r o w t h a p p l y i n gt h ep r i n c i p l e o fw e s t e r ne c o n o m i c sa n dm o d e m m a n a g e m e n tt h e o r y ， u s i n gt h ea d v a n c e de x p e r i e n c eo fm a n a g e m e n to fo t h e rm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r i e sf o r r e f e r e n c e ，a n dc o m b i n i n g t h er e a l i t yo f t h ex i a n g l o n g c o m p a n y , t h i s t h e s i sd e s i g n ss o m e p r o d u c t i o nr e p o t s ，s e t s u pc o r r e s p o n d i n gm o d e lo fm a n a g i n g ，a n dc o n c l u d e st h e p r a c t i c a lf o r m u l a s oa st op r o b ei n t ot h es c i e n t i f i cp l a n n i n gm e t h o da n d i n v e n t o r yt a c t i c s t h a ts u i tf o rt h ec o m p a n y t h et h e s i sh a sa n a l y z e de m p h a t i c a l l yt h ep r o d u c t i o np l a na n dt h ec u r r e n ts i t u a t i o n o f x i a n g l o n g ss u p p l i e s t h em a i np r o b l e m sa r ep r o p o s e da n dt h er e l e v a n tr e a s o n sa r e i i 华中科技大学硕士学位论文 n a l y z e d m o r e o v e r ，i tr e s e a r c h e st h e s t a n d a r do p e r a t i n gp r o c e s st h a tt h e c o m p a n y m a k e s p r o d u c t i o np l a n 融a hl e v e l st h ea n di n v e n t o r yc o n t r o lp r o c e s s i ti sr e g a r d e dt h a t s u c had i s c u s s i o nw i l lb e n e f i tf o rt h ee f f e c t i v e n e s so fi m p r o v i n gt h e c o m p a n y s p r o d u c t i o ns c h e d u l ea n di n v e n t o r ym a n a g e m e n t k e y w o r d s ：c h l o r - a l k a l if i n np r o c e s s - o r i e n t e dp r o d u c t i o np l a n i n v e n t o r y i u 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。 躲象弃 日期：踏j 月占e l j 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书。 本论文属于不保密日。 ( 请在以上方框内打“”) 指导教师签名：孙巍认 日期箩p 3 日 o 歹南肚 孙扫 笋蝈瓣 华中科技大学硕士学位论文 1 1 研究的目的和意义 1 绪论 二战以后，美国的制造业迅速崛起并称雄世界。但到上个世纪7 0 年代末，他 们在一系列的市场竞争中败给了日本企业。8 0 年代初，美国制造企业在竞争中不 断败退时，进行了深刻反省，认识到自己种种问题的根源在于生产作业计划存在 缺陷：在经营过程中，没有有效的生产作业计划和控制计划。企业内部的生产计 划问题，成为美国制造企业竞争能力下降的根本原因。在随后的十多年中，美国 制造企业十分重视计算机在生产管理中的应用，如m r p i i 的出现，使美国制造企业 很快就打了一个翻身仗，美国重新夺回了微电子、计算机制造等行业的主要市场 【1 1 o 我国化学工业是国民经济基础产业之一，与国民经济各领域及人民生活密切 相关。经过五十多年的发展，我国已经形成了门类比较齐全、品种大体配套并基 本可以满足国内需要的化学工业体系。包括化学矿山、化肥、无机化学品、纯碱、 氯碱、基本有机原料等1 2 个主要行业。特别是在近几年，随着国民经济的快速增 长和基本建设投资不断加大，我国氯碱工业得到较快的发展，形成了新一轮的大 发展趋势，烧碱产量以年均7 0 万吨一8 0 万吨的速度增加，电解法生产烧碱产量 2 0 0 2 年约8 0 0 万吨，负荷率按8 0 计算，则估计全国烧碱产能已达1 0 0 0 万吨年。 目前在建项目约1 3 0 万吨年，拟建项目能力高于2 0 0 万吨年，从而使供大与求 的市场竞争日趋惨烈”1 。 当前，我国国有大中型制造化工企业在经营过程中遇到较多问题，集中表现 为：交货延期、库存剧增、资金匮乏，产品销售成本商，加班突击、物料短缺、 预测不准确等。因此我们应从美国制造业的上述变化中得到一些启迪。我现在所 在的单位武汉祥龙电业股份有限公司( 以下简称祥龙公司) 是于1 9 9 6 年1 0 月上市的国有控股公司。改制前为武汉葛店化工厂，属于氯碱企业。作为我国千 华中科技大学硕士学位论文 千万万化工制造企业中的一员，公司也常面临上述问题。在竞争日益加剧的全球 化市场中，这些问题给企业的生产和发展带来了巨大的压力。目前，祥龙公司一 方面要加快产权改革，建立现代企业制度，另一方面要加强管理，特别是要应用 一些有效的、可行的和成熟的管理技术，来强化生产管理，提高产品质量，造就 低成本优势，满足客户的需求。 按生产工艺特征分类，祥龙公司生产大体是属于流程生产方式，其工艺过程 是连续进行的，并且要很稳定。不属于离散型生产方式”1 。鉴于目前国内外探讨 氯碱企业生产管理的资料非常少，本文试图对祥龙公司生产经营现状的分析，从 理论到实践，运用制造企业相关的管理原理( 管理技术) ，即从生产计划、库存管 理两方面，探索出一套适合祥龙公司有效的生产管理方法。 1 2 国内外文献综述 在微观经济分析中，厂商被假定为是合乎理性的经济人，厂商提供产品的目 的在于追求最大利润“3 。 生产就是创造产品和提供服务的过程。改善生产过程意味着在投入( 使用资 源的数量) 和产出( 生产商品和服务的数量) 之间形成有利的对比。提高生产率 有两种途径：一是在保持产出不变的同时减少投入；二是在保持投入不变的同时 增加产出。1 。根据经济学家的定义，投入品有土地、劳动力、资本和管理，管理 者在生产系统中将投入品进行组合转化为产品，产出可以是货物，也可以是服务 【6 d 生产离不开先进的管理方法，管理活动伴随着人类社会的不断发展。 几千年前，管理活动就出现了。在某些人的监督下将人们的力量组织起来， 这些监督者负责计划、组织、领导和控制。如中国长城和埃及金字塔的修建均是 宏大的工程，要求协调好成千上万人的工作，显然，这需要管理技能。 生产与运作管理的发展历史见附录2 啪。 对古典经济学作出了主要贡献的亚当斯密在他1 7 7 6 年发表的国富论一书 中，就制造针的例子提出了劳动分工，即将工作分解成一些单一的和重复性的作 华中科技大学硕士学位论文 业。从而提高了劳动者的熟练程度，节省了工作转换时间，描绘了这种劳动分工 将使生产组织和社会获得巨大经济利益。 1 9 1 1 年，弗雷德里克温斯洛泰勒( f r e d e r i c kw i n s l o wt a y l o r ) 的，科学 管理原理出版了，从而开始了科学管理时代。这本书阐述了科学管理理论 寻求从事每项工作的最佳方法，使生产率提高3 0 0 甚至更高成为可能，应用科学 管理理论使管理从一种凭感觉的活动，发展成一门系统化和科学性的学科。同时 代的弗兰克和莉莲吉尔布雷斯设计出关于作业过程的分类方法，精确地分析生 产者在操作时所包含的基本动作元素。亨利甘特( h e n r yl g a n t t ) 除了发明 针对工人和管理者的奖金制度，还创造了甘特图，使管理者能随时看到计划的进 展情况和及时采取必要的行动保证工作按时完成。1 9 1 3 年，美国福特发明了汽车 流水装配线，其特点为：把机器和操作按规划好的作业顺序排列；每个工人 被安全作一种高度专业化的工作；月产严格接节拍进行。 二战中用于解决军事问题的定量方法被应用企业管理领域。这些管理的定量 方法包括统计学的应用、排序方法、模拟方法、网络计划法、最优化模型等”1 。2 0 世纪，这些定量方法给生产管理带来了惊人的变化。在生产管理中，这些方法主 要应用在：计划问题的优化求解。利用线性规划、模拟方法等求解满足需求的 生产中资源配置、作业编制、日程安排等问题。库存管理。如如何检查库存， 何时补充库存，每次补给量多少( 经济进货批量模型) 。质量控制。质量管理专 家采用正交实验法、抽样检查、控制图等方法，进行质囊控制。设备维护。利 用运筹学知识，制定维护决定，分析设备的可靠性。 2 0 世纪5 0 年代，随着计算机技术在生产管理中的广泛应用，出现如物料需 求计划m r p ( 该计划是一种计算物料需求量和需求时间的系统) 。 2 0 世纪初8 0 年代，物料需求计划扩展成了一个范围更加广阔的对制造企业 资源进行计划与安排的方法，即制造资源计划m r pi i 。制造资源计划把企业生产经 营管理过程的采购、生产、库存、销售等业务活动统一起来，使企业将物料转化 为产品，满足市场需求。1 。 1 9 7 1 年，美国的哈林顿提出了计算机集成制造c i m ，把企业的生产经营过程 华中科技大学硕士学位论文 集成为一个完整的有机整体。 2 0 世纪8 0 年代，在日本，汽车制造企业丰田公司倡导准时制生产f l i t ，其核 心是“零库存、零缺陷”，即不断进行改进“。与企业实行全面质量管理思想共 同作用。到9 0 年代，j i m 进一步发展成精益生产。这样精益生产和全面质量管理 组成了日本管理模式。 2 0 世纪9 0 年代，美国企业在m p r i i 的基础上又开发一种新的计算机辅助生产 管理软件企业资源计划e r p ，将资源空间扩大到供应链范围，优化资源配置。 从而增强企业在资源管理、响应市场需求的能力。同年代，激烈的市场竞争使企 业不断变革，1 9 9 0 年m i c h a e lh a m m e r 提出业务流程再造，在全球掀起了企业再造 的热潮；同期，供应链管理系统出现了“。 2 0 世纪末，美国制造业综合高速信息通信技术、信息集成技术、并行工业技 术、数据通信标准等，提出了不同于大量生产、精细生产的制造战略敏捷制 造，企图取得全球制造业的霸主地位。 我国化学工业信息化是不可阻挡的大势所趋。 党的十六大报告明确提出：“信息化是我国加快工业化和现代化的必然选择。 要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济 效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路 子”。这表明，党和政府极为重视我国工业化和信息化建设，把信息化建设提到了 前所未有的高度。 我国化学工业“十五规划”同样指出要以“信息技术加快信息化带动传 统化学工业发展的步伐”。 可以预见，将现代信息技术和网络技术的最新成果应用于传统化学工业，实 现对传统产业的信息化改造，全面提升化学工业的信息化水平，完成产业升级， 将成为我国化学工业当前乃至今后一个历史阶段发展的重要内容和首要目标。2 1 世纪初的这几十年包括我国化学工业在内的国民经济各产业、各经济部门的信息 化大潮将一往无前。 目前我国化工企业信息化水平参差不齐，总体处于起步阶段。如大多企业主 华中科技大学硕士学位论文 要集中在财务、工业自动控制、c a d 等方面。有的企业自己开发的系统缺乏标准化、 规范化和兼容性。令人高兴的是，我国氯碱企行业“第一个吃螃蟹的”企业是河 北沧化集团有限公司。该公司在1 9 9 9 年，实施了e r p 系统，并取得了成功“。 一个生产组织形成后，一个有效的管理者应先考虑和计划资源的获取和利用， 控制输入和输出物品的流动，确定和控制每天发生的重要问题，协调生产计划的 实施“。生产管理者必须设法生产高质量和低成本的商品和服务，优于竞争对手， 并及时满足顾客的需要。因此，这些追求使制造企业管理者面临一系列的挑战； 生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存 的合理管理、财务现状的及时分析等等“。日趋激烈的市场竞争使上述挑战对企 业具有生死存亡的意义。 当今社会，管理者面对日新月异的动态环境，必须越来越关心如何激励创新 和变革。从变化趋势看，一个成功的企业组织应当是灵活的和反应迅速的，它的 管理者能够有效地发起大规模的和革命性的变革。 祥龙公司目前是一个股份制企业，整体管理水平不高，并处于改革的关键阶 段，新的产权结构还没有形成，高效的生产运营模式也没有建立。作为公司的一 名生产管理者，理应积极思考如何提高企业的生产率，降低生产成本，提高企业 的产品竞争力。 1 3 研究内容、方法、预期的结果 论文运用西方经济学理论和现代管理学原理，对公司的生产计划过程和库存 进行剖析。在内容上，先介绍公司生产现状，然后找出公司存在的问题，最后探 讨先进的生产计划、库存管理在实际生产中的运用。 最终预期：结合企业特点能将现代管理方法运用到生产运营过程，从而指导 企业的生产计划和库存管理工作，给企业带来效益。 华中科技大学硕士学位论文 2 祥龙公司生产计划和库存管理的现状 武汉祥龙电业股份有限公司的前身为武汉葛化热电分厂。公司位于湖北省武 汉市东郊，厂区占地1 0 0 0 亩，北滨长江，南靠3 1 6 国道、武汉至南昌铁路，东近 鄂州市，西邻武汉东湖高新技术开发区。地理位置优越，水陆交通方便。目前是 华中地区氯碱生产能力最大的企业。 企业始建于1 9 5 8 年，当时建厂投资额为7 9 0 万元。曾使用湖北省葛店化工厂、 武汉市葛店化工厂、武汉葛化工业集团公司名称“。企业为国有企业。在上个世 纪9 0 年代以前，生产规模居国内同行业前列，产品有很高的知名度。但自从国家 经济开始转型，国有企业实施改革以来，企业原有经营模式的不足之处暴露出来， 公司效益一路下滑，发展速度放慢，企业的经营优势逐渐逝去，进入了一个漫长 的困难时期。 1 9 9 3 年4 月经武汉体改委批准，由葛化集团联合武汉市电力开发公司等4 家 单位共同发起组建武汉祥龙股份有限公司。1 9 9 6 年l o 月被批准为上市公司。公司 主营烧碱、氯气、聚氯乙烯、氯化苯、炭黑等化工产品的制造和发电、供热，为塑 f 料加工、纺织、造纸、冶金、医药、农药、印染等行业提供原料。 2 1 公司生产和库存管理情况的现状分析 1 ) 祥龙公司基本生产过程如图2 1 “” 6 华中科技大学硕士学位论文 图2 1 样龙公司基本生产沉程 2 ) 作为氯碱企业，公司的生产特点有： ( 1 ) 产品制造基本上是属于流程型生产，整体上的生产是连续进行的，且工 艺过程的顺序是固定不变的。生产设施是按工艺流程布置，原材料是按照固定的 工艺流程连续不断地通过系列专业装置设备加工处理成为产品。这种生产方式 的管理重点是保证连续供料和确保每一重要环节的正常运行。任何一个重要环节 出现故障，都会引起整个生产流程的上游瘫痪或生产负荷下降。只是流程下游有 几个工序的生产是间歇进行的，如图2 1 中虚线方框内的树脂聚合反应、氯化苯 氯化反应等。 ( 2 ) 氯与碱的平衡。电解食盐水溶液时，按固定质量比例( 1 ：0 8 8 5 ) 产生 烧碱( 氢氧化钠) 和氯气两种产品。在一个地区，对烧碱和氯的需求量不一定符 合这一比例，并由此产生了烧碱和氯的供需平衡问题m 1 。随着这几年我国国民经 济持续快速增长，以及石油化工的快速发展，氯的用量不断加大，引发烧碱过剩。 总之，烧碱与氯平衡是公司确定生产负荷必须考虑的恒定矛盾。 ( 3 ) 腐蚀和污染。氯碱产品如烧碱、盐酸等是有强腐蚀性，且生产中使用的 华中科技大学硕士学位论文 原材料如石棉、汞、含氯废气都可能对环境造成污染。因此，防此腐蚀和污染是 公司生产管理的重要内容之一。 ( 4 ) 由于高温高压、易燃易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很 高。 ( 5 ) 生产流程比较长，但生产周期不长，如公司生产烧碱的周期为3 天。 3 ) 组织结构： 公司现有职工4 1 6 6 人，其中生产人员3 2 8 1 人，管理人员3 7 8 人。公司拥有 固定资产6 6 亿，各种设备1 0 0 万套，年总产值4 5 亿元“”。 祥龙公司的组织结构形式是事业部制。在公司的统一领导下，按产品划分为 分公司、生产厂。在2 0 0 2 年底，面对严峻的市场形势，公司进行了全方位的改革， 重新组合公司下属单位，设置8 个二级单位，既6 个生产厂( 氯碱厂、树脂厂、 有机厂、热电厂、炭黑厂、水厂) 、一个辅助厂( 计控厂) 、一个分公司( 机电分 公司) ；6 个行政部室：生产都、财务部、人力资源部、质量保证部、武装保卫部、 一个生产协作单位( 即贸易部) 。这8 个二级单位是在公司控制下的8 个利润中心， 每个利润中心实行单独核算，拥有一定的经营自主权，产、供、销一条龙，并各 自设有生产、技术、设备等职能科室。 公司最高管理层拥有决策权、财务控制权、监督权。公司的6 个行政部室是 职能部门，主要是为各利润中心的正常运作提供参谋和服务。如生产部是全公司 各个二级单位生产科的职能上级，为确定每月的最佳生产负荷，实现公司利润最 大化，生产部为各为各二级单位提供生产指导性计划。而各二级单位的生产科在 生产副厂长的直接领导下，全面负责全厂的生产组织工作，如下达每月原材料采 购计划，每周作业进度计划，对厂属各车间行使生产管理职能的同时，还调配相 关资源，积极帮助他们解决生产难题。 4 ) 公司主要产品： ( 1 ) 烧碱：有两种主要产品，即含量为3 0 和4 2 的液碱，经过三次技术改 造，1 9 9 0 年，生产能力达到年产烧碱9 万吨( 折1 0 0 烧碱) 。但从此以后，公司 没有抓住我国石油化工快速发展的良好机遇，生产规模没能进一步扩大。烧碱主 华中科技大学硕士学位论文 要用于肥皂、印染、造纸、纺织等行业。 ( 2 ) 聚氯乙烯：有三种产品，即糊树脂、悬浮树脂和消光树腊，经过多次改 造，现生产能力为年产5 吨。聚氯乙烯用于塑料制品。 ( 3 ) 氯化苯：经过几次扩产，现生产能力增至年产3 5 万吨。 ( 4 ) 商品液氯：现年生产能力为3 6 万吨，但因聚氯乙烯、氯化苯两大氯产 品产量增长很快，商品液氯的年实际产量下降到2 万吨。 ( 5 ) 热电：热电厂年发电能力为4 亿千瓦时，年生产蒸汽能力为8 5 万吨。 ( 6 ) 炭黑：经过搬迁改造，现年生产能力达到1 5 万吨。 ( 7 ) 其它产品和服务：氯化石蜡( 氯烃- 4 2 、氯烃一5 2 、氯烃- 7 0 ) 、合成盐酸 ( 盐酸含量为3 1 ) 、氯乙酸、瓶装氢气、化工设备制造、电器安装、汽车修理。 以上产品和服务的划分单位是：烧碱、商品液氯、瓶装氢气由氯碱厂经营： 聚氯乙烯由树脂厂经营：氯化苯、氯化石蜡、合成盐酸和氯乙酸由有机厂生产， 蒸汽和电由热电厂生产；炭黑由炭黑厂生产；化工设备制造、电器安装由机电分 公司提供；汽车运输、汽车修理由运输公司负责经营。 在过去的2 0 多年，与氯碱同行相比，祥龙公司发展速度不快，生产规模扩张 很慢，新产品研发几乎停滞。 5 ) 公司库存情况： ( 1 ) 公司仓库容量大：公司的大多数仓库都是在计划经济年代建成的，这些 仓库的总容量是很大的，仓储面积超过5 0 0 0 平方米的仓库有1 0 个，如原盐仓库、 电石仓库、钢材仓库、机电仓库、五金仓库等。 ( 2 ) 仓库容量的利用率高低不一，如机电仓库的库容率达到9 0 ，而电石仓 库的空间利用率不到1 0 。 2 2 公司生产计划和库存管理上存在的问题和原因分析 祥龙公司作为发展多年的老企业，具有一定优势：公司地处华中地区，交通方 便；且产品辐射半经大，有一定的区位优势：公司主要产品在市场上有较好的信誉： 祥龙公司作为上市公司，有较高的知名度：职工保持较好的工作传统等等。但是这 华中科技大学硕士学位论文 些难以弥补公司在生产计划和库存管理上的不足之处，公司整体生产经营水平不 高，如生产率偏低，产品成本高，资本收益率较低。从而使祥龙公司在这过去的 2 0 多年发展很慢，与同行业在赢利水平上的差距越来越大。 2 2 1 公司在生产计划和库存管理上存在的问题 1 ) 对生产计划不够重视。 ( 1 ) 在公司生产管理人员中，具有初、高中学历的比例在6 5 左右，这一部 分人员对生产管理的一些理念吃不透。一旦需求变化很快，他们认为，在市场经济 年代生产计划是劳神费力、多此一举，即“计划不如变化快”。他们没有养成编制 生产计划的习惯。 ( 2 ) 有些基层生产管理人员，不清楚自己工作的具体目标；还有的较好一些， 虽然知道自己工作努力的方向，但一时难以找到实现目标需要考虑的因素，即没 能制定一个合理的工作计划。 ( 3 ) 重调度轻计划。即便制定了生产计划，进入实际执行阶段后，会有很多 因素打乱计划进度，作业过程会偏离计划，造成经常出现工作实绩与计划任务相 差太大的情况”。基层管理者只好在组织生产时对调度会寄予很大指望，希望调 度会来帮助他们排忧解难，在这些管理者看来，调度会是“救火会”，有什么紧急 的事情需要解决，“开调度会”或“找调度室”往往是最有效的“救火”方式。殊 不知，调度会要解决的问题是已出现或马上出现的问题，这些问题即使现在由调 度室采取措施加以解决，可能已经来不及了，生产供料停止、设备性能下降和产 生经济损失。其实，以开调度会为中心的生产组织方式有一些缺点，使本来可及 早发现的潜在问题，变成真正的问题；使企业领导陷入日常生产琐碎的事情中， 治标不治本，车间、工段作业进度的控制不能有效进行。 2 ) 制定计划的依据和手段不科学，使计划在生产管理过程缺乏信任度，经常 引起系统生产运行不均衡。 ( 1 ) 各个部门编排计划的依据：对历史数据的统计：计划人员的经验；臆想 的参数等。即信息反馈过时，计划不能适应最新情况，从而影响计划的准确性。 华中科技大学硕士学位论文 ( 2 ) 计划手段主要是依据手工计算。至今公司即没有建起企业内部网络 ( i n t r a n e t ) ，也没有上一套含生产计划和库存控制、销售、人力资源、财务系统。 在数据信息上难以共享，出现了一个个“信息孤岛”，缺乏对正在发生的实际成本 的预测和控制。 3 ) 公司各主要产品的生产计划很难调整。因为如上所说，手工制作计划存在 工作量大，编制周期长，一旦市场情况变化很大，要去修改已制定的计划是很费 神的，造成生产应变能力差。 4 ) 材料的供应不能很好地满足生产需要。 ( 1 ) 有的原材料供应商在产品质量上不稳定，如卤水的总铵含量忽高忽低： 煤燃烧值低于标准的事件时有发生。 ( 2 ) 材料库存不合理。各二级单位为保证满足市场需求( 或生产下游需要) ， 使公司的大宗原材料库存数普遍很高，有的甚至多得可用2 个月以上；有时生产 上游工序由于设备零部件库存量太少，出现缺货，引起生产负荷下降，甚至停车 ( 这种情况偶尔也是由于企业外部因市场运输等因素造成的，如去年海盐歉收造 成海盐供不应求，铁路运力不足引发等难以预测的情况) 。 5 ) 产品的库存量不稳定，烧碱和氯产品的供需平衡不同步，有时两个1 0 0 0 m 3 烧碱产品贮罐都快满了，而氯产品几乎脱销；有时聚氯乙烯胀库，而烧碱供不应 求。 6 ) 公司在设备、装置维护保养上不到位。生产机器的故障率较高。 ( 1 ) 操作人员对现场运行设备的自主管理制度没有认真执行到位“。 ( 2 ) 技术人员对设备的专业检查制度没能落实，使对关键设备的预防维护没 跟上。 ( 3 ) 基层管理人员在备用生产装置的计划停车检修制度上落实不够认真。 2 2 2 导致上述问题的原因 对上述问题进行分析，发现原因较多，归纳为几个方面。 1 ) 公司生产管理者缺乏明确的现代管理观念，特别缺乏有效的管理技术或管 华中科技大学硕士学位论文 理方法。 ( 1 ) 这些年，公司很少引进管理人才，在现有的3 7 8 名生产管理者中，有大 专以上学历的不到3 0 ，并且这些有大学学历的管理人员都是搞技术转行过来的。 ( 2 ) 公司提供给生产管理人员的培训、讲座等机会很少。 ( 3 ) 公司的计算机数量偏少，借助于计算机进行有效管理的硬件基础没有建 立起来。 2 ) 涉及生产计划和库存的生产报表不全面，并且传递速度慢，使得生产管理 者手中的基本数据不准确、不及时、不完整。 3 ) 公司的生产管理制度不够完善、执行不十分严格。 ( 1 ) 企业在设定管理岗位时，没能真正明确岗位的职责、权力、工作标准、 上岗资格。这样，会造成有的管理者推卸责任或偷懒，有的管理者积极性没有充 分发挥出来。 ( 2 ) 考核制度有缺陷。迄今公司没有制定出一套较为科学的考核方案来衡量 生产管理者的绩效，难以将管理者的业绩与其收入、晋升真正挂钩，引起管理者 的危机意识不强。”。 ( 3 ) 执行考核时有畏难情绪，没有真正落实到位，并缺乏有效的监督。 华中科技大学硕士学位论文 3 现代管理理论在祥龙公司生产计划中的应用研究 3 1 公司生产管理者计划观念的转变研究 目前，公司生产管理者因各种原因而出现能力参差不齐，特别是计划能力有 待提高。公司要加强对生产管理者的培训。如开设有关生产计划的讲座或培训， 必要时为学习者提供指导的人，不仅帮助他们了解计划的必要性和重要性，而且 还要他们掌握制定科学计划的基本方法。通过这些努力，使公司生产管理者的计 划应能预见到足够远的未来，减少不确定性，以符合当前的要求。在于变万化的 市场经济中，科学的计划，能使企业取得竞争的主动权。 1 ) 树立正确的计划观 ( 1 ) 定义 计划是管理的首要职能，管理者要建立对计划的正确认识。计划是一个确定 目标和评估实现目标最佳方式的过程。如企业计划是制定企业目标和对实现目标 的行动进行的安排。这种计划告诉员工未来的目标是什么，如何实现目标，由谁 在什么时间内从事什么活动3 。 ( 2 ) 计划的目的 从计划的定义看出计划能给企业所有员工( 含管理者) 指明方向，减少变化 的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。 计划是一种协调过程，当企业员工通过计划知道了组织的目标和为达到目标 他们必须努力时，他们就能开始协调他们的活动，互相合作。而缺乏计划则会使 管理者在实现目标过程的效率不高。 变化总能发生，计划不能消除变化。但管理者通过计划预见未来的变化，考 虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少不确定性。越是市场化，企业越需要 计划。在计划实施之前的协调过程还可以发现浪费和冗余。因此计划可以减少重 叠性和浪费性的活动。 华中科技大学硕士学位论文 ( 3 ) 计划与绩效的关系 许多试图检验计划与绩效关系的研究得出了如下结论： 一般地说，正式计划通常与较高的利润、较高的资产收益率及其他积极的 财务成果相联系； 高质量的计划和恰当的实施过程比泛泛的计划更能导致较高的绩效； 凡是正式计划不能导致高绩效的情况，大都是因为环境的原因。 2 ) 了解计划对控制的作用 设立目标和标准，以便于进行控制。如果我们不清楚要达到什么目的，我们 就很难判断是否已经达到目标了。在计划职能中我们设立目标，而在控制职能中， 我们将绩效与目标比较，可以发现出现的偏差，并采取必要的纠偏措施。没有计 划，就没有控制。凡是正式计划不能导致高绩效的情况，大都是由于企业外部环 境的原因引起的。 3 2 公司生产计划的改进 生产计划是假定生产产品和服务的活动过程的命令汹1 。在现代企业中，生产 活动是社会化大生产，企业内部分工精细，相互协作。任何一部门的活动都不能 离开其它部门而独立进行，尤其是生产运作活动需要调配多种资源，在特定的时 候按需要的量提供所需要的产品和服务。这样就离不开周密的计划。因此生产计 划是企业运营管理的依据，也是生产运营管理的核心内容。 如前面介绍，在氯碱企业生产流程中，通过能源、设备和其他资源混合或分 离各种成分并引起化学反应。生产过程由多个工序组成，如盐水、电解、氯气和 氢气处理、碱液蒸发等。在每个工序，都有可能要求输入某种材料或能源，以及 人工和设备。而且，在目标产品生成之前的各个工序都可能有多项产出物。例如， 盐水电解过程中，联产品为氯气和氢氧化钠，氢气为副产品；这个过程还有伴随 着副反应，产生对后续工序有较高腐蚀的氯酸盐。 公司生产计划按时间跨度，分为长期计划、中期计划、短期计划三种形式。 长期计划一般是1 年以上的经营活动的计划，以年为时间单位；中期计划是 华中科技大学硕士学位论文 半年到一年左右的计划，以月或季为计划单位：短期计划是对从一天到6 个月的 生产活动的安排，时间单位可以是天或周。随着市场变化越来越快，公司生产计 划的周期越来越短，计划工作量越来越大。企业经营计划为长期计划，企业年度 综合生产计划为中期计划；主生产计划、作业计划为短期计划。 公司生产计划层次结构如图3 1 所示： 图3 1 公司生产计划层次结构图 从图3 1 看到：若制造企业将综合生产计划、主生产计划编制得越好，则在最 下层进行的生产控制将越有效。为了提高生产计划的有效性，企业必须做好如下 工作： 1 ) 收集可靠的信息。 制定科学的生产计划需要多方面的信息支持，这些信息主要指如下三个方面： ( 1 ) 需求信息。需求信息来自市场预测和订购合同两种渠道。本文3 2 1 华中科技大学硕士学位论文 将介绍需求预测的一些基本内容。 ( 2 ) 资源信息。资源信息包括企业所获得的原料、资金、动力等。 ( 3 ) 能力信息。生产能力指企业把资源转化为产品的能力。主要指企业内部 的设备能力，员工工作能力、工艺技术水平。 2 ) 搞好生产计划的综合平衡。 公司制定生产计划是依据上述信息进行决策，这需要企业各个部门协调工作， 在涉及分工与协调的矛盾、部门间利益的冲突中，进行综合平衡。从而做到合理 地利用人、财、物，克服薄弱环节，获得最大的利润。生产计划的综合平衡包括 以下4 个方面： ( 1 ) 生产计划与需求的平衡。氯碱企业生产属于备货型生产，加上生产装置 的属性，从而要求生产负荷比较平稳，企业在平衡生产计划与需求的策略整体来说 是均衡策略。 ( 2 ) 生产计划与生产能力的平衡。生产计划必须建立在当前可利用的生产能 力的基础上。因为氯碱企业不能象离散型生产企业那样采取加班等方式增加生产 能力。 ( 3 ) 生产计划与原料供应的平衡。 ( 4 ) 生产计划与成本的平衡。此平衡是为了实现利润目标。 3 ) 采用先进的计划方法与工具。 最常用的计划方法是滚动式方法、广泛应用于企业生产计划的先进方法和工 具有每人腿p i i e r p 系统、j t t 、o p t 、t o c 等。本人认为m r p i i e r p 、t o c 是适合 氯碱企业生产的原理和方法。 4 ) 加强对生产计划执行情况的监督。 5 ) 建立与生产计划相关的信息反馈机制。 本论文将主要探讨需求预测、生产能力、综合生产计划、主生产计划和作业 计划。 华中科技大学硕士学位论文 3 2 1 需求预测 需求预测与生产计划的关系：生产计划的编制依据对市场需求的预测，把预 测的需求转化为生产计划。因而，生产计划需要做得准确。按照生产计划的层次 关系，需求预测也可分为定性和定量两大类，主要如下： 德尔菲法 部门主管法 用户调查法 销售人员意见集中法 移动平均法 指数平滑法 乘法模型 加法模型 因果模型 在这些方法中，移动平均法和指数平滑法在氯碱企业较常用。选择预测方法， 主要应考虑如下几个方面的因素： 1 ) 决策问题的要求 。 ( 1 ) 决策的层次与范围。一般来讲，决策的层次愈高，范围愈大，决策问题 的重要性越大，对预测的要求越高。如高层的综合生产计划问题的决策，应尽量 采用多种方法( 定性与定量结合) ，以便提高预测质量。( 2 ) 决策的时间水平。决 策问题涉及的时间长度可以从短期到长期的任何长度范围，因而对预测方法的要 求可能是短期的、中期的或长期的。不同时间长度需要不同的预测方法。 2 ) 数据的可获性与准确性 数据的可获性与准确性影响预测方法的应用。当数据比较准确时，采用定量 的方法比较适合；但如果数据本身难以取得或不准确时，采用定性的方法更有效。 3 ) 预测人员对预测方法的掌握水平 预测人员对不同的预测方法的掌握水平不同，会有不同的应用偏好，人们更 偏向于自己比较熟习的方法。 4 ) 预测成本 rj、lll厂lll， 法 法 方 方 性 量 定 定 r、lll 华中科技大学硕士学位论文 预测成本包括时间成本、支付为了进行预测所需要的人力与财力。大面积的 调查和研究有利于提高预测精度，但是成本也比较高。 3 2 2 生产能力计划 1 ) 生产能力 在制定生产计划时，计划人员要掌握目前的生产能力，能否满足当前和未来 的市场需求，当这两者达到完美平衡，就可能给企业带来可观的利润。而一旦平 衡被破坏，则会使企业遭受损失。 ( 1 ) 生产能力的定义 生产能力是常被视为生产设施在一定时间内可以实现的最大产出量啪1 。这里 晟大的含义有两种。一种技术意义上的最大能力，剔除设备所需的正常保养时间 以外，设备连续运转( 即一天2 4 小时) 时的生产能力。另一种经济上的，指一个 组织在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设施的产出能力。前一种最 大能力被称为“最大”能力，后一种能力常被称为“正常”能力，在某些情况下， 企业可以超出“正常”能力。 通常对生产能力所做的计划和考虑，均应指“正常”能力，“最大”能力只是 作为种应急的措施可供考虑。 般而言，生产能力的度量可以用产出或输入的形式来表达。以产出形式来 度量生产能力，常见于产品专业化流程型生产方式，如氯碱企业电解槽在高生产 负荷生产条件下年产碱量；以输入形式来度量生产能力在氯碱生产中也有，如氯 气离心式压缩机的日处理氯气量。 ( 2 ) 生产能力利用率 生产能力利用率指设备、人员等生产运作能力利用的平均程度，其表达式为： u